并购成败的逻辑

成功并购的特征并购业绩优秀的企业都具有以下一些共同的特征:1. 经验有74%的并购成功企业拥有在过去五年里操作过三次以上并购的经历(见图1)。企业并购的次数越多,其并购的成效就越好,而且下一次并购的能力和知识基础也就越强。一些企业甚至估算出节约费用的多少。但是,它们没有想到节约是有代价的——实际上,通常代价非常之高。6. 盈利能力许多并购企业在最初几个月里都会2. 规模产生影响通过操作小规模的并购,经理们会获得对并购的理解和经验,但这种经验在大型并购中是否有效还未可知。1/3的所谓“同规模并购”(mergers-of-equals)都造成…     

提高认识 加速改制为企业发展创造有利条件

北京建材集团墙体材料公司原为北京建材集团总公司所属二级公司,下辖１０多个企业。自１９９３年起与所属企业脱勾,开始步入一条自我发展的道路。几年来,经过不断努力,先后建立起新明涂料有限公司、普隆金属装饰材料有限公司、四方厂塑钢门窗组装生产线、千隆金属装饰...     

以改革促发展 建章治院严管理 团结创新增效益

今年 4月 17日中建总公司孙文杰总经理代表中建党组宣布了中建东北设计研究院新一届党政领导班子名单 ,同时做了重要讲话 ,他简要介绍了东北院党政班子的产生过程。并对东北院与新班子提出了希望和要求 ,同时介绍了中建总公司去年一年来的主要工作。新当选的周文连院长、李岩书记代表新班子讲了话。上届党委书记何家龙主持了会议并作了总结发言。现将周文连院长的发言摘要刊登如下。     

深化建筑企业改革应把握的几个问题

随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,加快建筑企业改革步伐,转换企业经营机制,建立现代企业制度,已十分迫切地摆在人们面前。对于改革如何深化,笔者以为应当弄清和着重把握以下几个问题：一、改革的把握问题要顺利推进建筑企业改革,确保改革取得实质性成效,就必须在改革过程中做到“四个坚持”：一要坚持因企制宜,不搞一刀切。深化建筑企业改革要按照“三个有利于”的标准,围绕产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学的目标,一切从实际出发,因地制宜、因企制宜,确定各种改制形式,不能强制推行某种固定模式,不能搞一刀…     

文化与企业

中国是崇尚文化精神的国家。二千五百年来，中国的文脉从来没有断过，从《诗经》、《论语》到今天，文化渗透到社会每一个角落，就连乡俗俚语之间依稀还听得见“子曰、诗云”之类。这实在是世界文化史上的奇迹。     

建材企业贷款难收的成因及对策

“你欠我，我欠他，他欠你”——难以解开的债务链，曾令许多单位棘手头疼。时至今日，货款难以回笼仍是建材行业发展的一大顽疾。由于货款难以回笼，造成原燃料、备品备件不能及时进货，给生产经营带来了严重威胁，因此而停产关门的建材厂家全国各地有许多。那么货款难收的原因何在?怎样才能有效地收回货款呢?通过调查分析．     

谈现代企业的投资决策分析

谈现代企业的投资决策分析商庆立投资是现代企业经济活动中最为重要的内容之一。现代企业制度的建立使企业投资面临市场竞争和机制转换的双重挑战。自主经营，赋予企业相对独立的投资决策权；自负盈亏，促使企业寻求投资最少、效益最大的投资途径；自求发展，要求企业不仅...     

中吉大地公司的企业文化建设

结合中吉大地公司企业文化建设历程,论述了企业文化的形成及企业文化的功能。     

抓机遇 闯难关 图生存 求发展：———辽宁小屯水泥厂发展纪实

９４９年５月１日,是小屯水泥厂２０００多名职工永远难忘的日子,正是在这一天,小屯水泥厂在中国共产党的领导下,告别了战乱,恢复了生产,获得了新生。转眼５０年过去了,小屯水泥厂从一个年产１８万吨的小厂发展成为年生产能力达９０万吨的大型水泥企业。５０年来累...     

配套改革看“华江”

建筑企业改制难 ,改制后的配套改革、规范运行更难 ,这是许多业内人士的感叹。 2 0 0 0年 6月 ,原江苏省江都市工业建安公司顺利完成产权制度改革 ,成立了江苏华江建筑工程有限公司。改制后近一年来 ,华江公司针对本单位子公司分散、人员素质参差不齐、财务难以控制的现状 ,大刀阔斧地推进配套改革 ,建立了一整套科学的管理体制 ,有效地促进了企业的发展。截至上半年 ,公司 2 0 0 1年已落实工程业务 1 .8亿元 ,占全年业务总量的 80 %以上 ,实现了“东西南北中 ,处处有华江”的发展目标。原本境况不佳的上海和江都工程处都承接了较大的工程项…     

学习企业安全文化建设理论的体会

学习企业安全文化建设理论知识,加强企业安全文化建设,就必须站在党和国家事业发展全局的高度,深刻认识企业安全文化建设的现实意义和历史意义,自觉地运用"三个代表"重要思想统领企业安全文化建设,在推进企业安全文化建设过程中,积极地为全面建设小康社会而努力奋斗.     

企业内刊：明确定位是关键

企业内刊作为企业文化建设的最好载体，越来越受到广泛的关注和重视。办好内刊需要有领导重视、经费支持和稳定的作者、读者队伍等必不可少的外部保障，还要重视内容，突出主题、办出特色。笔者结合重庆锦宏物业管理有限公司（以下简称锦宏物业）内刊《锦宏物业》的创办经验，在此就物业服务企业内刊如何突出主题、办出特色进行介绍与浅析。     

装饰行业的顾客关系营销

开展以客户为中心的关系营销作对作为服务业的装饰行业参与市场竞争具有重要的意义。结合行业的特点，装饰行业可运用组织设计、流程安排、资源配置以及客户定位、文化提升等关系营销的措施来提升企业的竞争力。     

适应入世需要提高建筑企业的综合素质

建筑业企业素质是指其内部的组织、人力、物力、财力、技术等各种要素有机结合所形成的综合质量,表现为建筑企业生存发展的能力.它包括内在因素和外在因素两个部分.     

企业与人共同发展——企业文化的浅析与思考

以一个成功企业－－中建建筑承包公司的发展为例,论述了企业的发展必须与职员发展和谐一致,公司的发展离不开职员的发展;这种发展需要营造一种企业文化,通过企业文化与人的整合,使职员的价值取向与企业相互协调,从而推动公司更快、更好的发展。基于上述观点,作者就企业精神、企业价值观和职员的行为准则等三个方面提出了自己的观点,并进行了详细诠释,最后根据中建建筑承包公司实际情况归纳出来公司赖以发展的两条生命线－“创新－奋发－追求卓越”和“求实－诚信－规矩实在”。     

对企业标准化工作的思考

企业标准是企业组织生产的重要依据，企业标准化工程是企业科学管理的基础工作之一。它围绕企业的生产经营目标，有组织地贯彻实施上级标准，制定企业内部标准，通过标准的实施，使企业的生产管理和经营管理活动制度化、程序化和科学化，实现企业内部各个部门、各个环节密切配合，互相衔接，协助动作。这是企业领导方式走向科学化和进行企业改革的一项重要工作。     

企业文化建设误区

企业的经理人员越来越关注企业文化建设,这是当前国内企业管理创新的一个新趋势。但许多企业在进行企业文化建设时却给人一种“明星做秀”的感觉,因为许多领导者虽然认识到了企业文化的重要性,却并未掌握其精髓,以至于南辕北辙,适得其反,陷入文化建设误区。