新形势下,企业如何创新发展

正近几年来,在十八大的精神引导下,物业管理行业发生了翻天覆地的变化,包括大数据、共享经济、资本市场等很多新技术、新手段在物业管理行业被广泛应用,这极大地增加了物业管理行业发展的长度和宽度。在这样一个大背景的时代,全国物业管理同仁励精图治、发愤图强,转变新思想、接受新理念、拥抱新模式,探索在新的形势下物业管理     

我国物业管理收费难的解决策略

物业管理企业的收入主要从物业管理费中而来,其从经济上保障了物业管理企业的良好运营和发展。但是,出于各种各样的原因,大部分业主经常不交纳物业管理费,导致一些物业管理企业经营面临极大的困难,对物业管理行业和物业管理企业的健康发展造成了极大的影响。对此,本文主要对我国物业管理收费难的解决策略进行了探讨,以供参考。     

广州老旧社区物业管理完善建议

一、广州市老旧社区物业管理的现状 经过三十多年的发展,广州市作为我国物业管理行业的先行者,物业管理发展取得了巨大成就.新建商品房社区均纳入了物业管理范畴,老旧社区2008年底实现全市老城区物业管理全面覆盖,极大地提升了老城区治安、卫生、环保等的水平. 广州市老旧社区中,大部分实行的是简易型物业管理和专业化物业管理相混合以及单纯的简易型物业管理模式,仅有极少数老旧社区实行专业化物业管理模式.以越秀区为例,简易型物业管理社区49个,混合物业管理社区个数208个,专业化物业管理社区19个.     

由《物权法》所引发的市场主题角色思考

<正>已经正式实施的《物权法》,无疑给物业管理公司带来了不小的冲击,在众人眼里,《物权法》的出台在某种意义上极大地制约了物业管理公司在不同层面上的行为,规范了物业管理市场,特别是《物权法》第八十一条规定:"业主可以自行管理建筑物及其附属设施,也可以委托物业服务企业或者其他管     

规范物业管理市场秩序——《物业管理企业资质管理办法》实施

近年来,因为物业管理产生的种种问题层出不穷,各地物业管理产生的纠纷经常见诸报端,有的甚至演化为恶性事件,在社会上引起了极大的反响,物业管理成为人们日益关注的焦点。为加强对物业管理活动的监管,2003年5月国务院出台了《物业管理条例》。建设部2004年2月制定了《物业管理企业资质管理     

解决物管深层次矛盾不能简单从事

近几年，有关部门为推进物业管理做了大量工作，取得了明显的成效，但随着物业管理工作的全面推进和深入发展，一些深层次矛盾和问题也逐渐暴露出来。一方面，一些物业管理企业行为不规范，多收费、少服务，引发居民的不满；另一方面，一些业主希望得到最好的服务，但只愿意交很少的费用，甚至得到服务拒不缴费，使得物业管理企业亏损情况在不少城市比较普遍，尤其是在普通住宅小区。一些地方多次发生物业管理企业因收费率低或收不抵支，无法正常运作而毅然退出对住宅小区的管理，给居民生活带来极大的不便。解决这些矛盾和问题，不能简单就…     

新社区治理中的住宅物业管理

2010年以来,住宅物业管理行业迎来了制度建设的高峰期,一方面各地陆续制订或修订了物业管理地方性法规;另一方面主管部门也出台了一系列细则文件,这些制度性文件极大地规范了物业管理行业的发展.但是,住宅物业管理的一些根本性问题仍然没有完全解决.今年6月,中共中央国务院发布了《关于加强和完善城乡社区治理的意见》(下文简称《意见》),提出"健全完善城乡社区治理体系、不断提升城乡社区治理水平、着力补齐城乡社区治理短板",其中重点提到"改进社区物业服务管理".在这一新形势下,有必要结合社区治理来提升住宅物业管理水平.     

谈谈物业小区的消防安全管理

市场经济的快速发展，人民生活水平的日益改善，促使我国房地产业迅猛发展，各类居民住宅楼如雨后春笋般迅速崛起，尤其是各类集中居民区如小区或山庄、花园等命名的功能性住宅群体，大多能够实现集中供水、供电、供气，社会化服务功能完善，再加上环境优雅，空气清新，极大地满足了人民群众的生活居住需要，成为我国房地产业发展的走向，这些功能小区大多由物业管理公司进行集中管理，但是不少小区在日常管理中忽视消防安全，没有将消防安全管理作为物业管理的重要内容来抓，小区内存在不少消防隐患，一些小区发生了诸如居民家庭火灾、液化…     

促进物业管理发展的三个关键要素

促进物业管理发展的三个关键要素●贾生华近年来，随着房地产业的日渐成熟，作为房地产业重要组成部分的物业管理正在蓬勃发展。政府部门、房地产开发商、房地产经营和使用单位以及普通老百姓都自觉不自觉地卷入了物业管理的大潮之中，各类物业管理公司更是象雨后春笋般大...     

高层住宅工程防渗漏主要技术措施

每当雨水季节来临时，都程度不同地对建筑物有渗水的问题存在，破坏建筑物的完整性及管道设备的完好性，给物业管理、专业维修带来了极大的麻烦，更给业主和住户带来物质和精神的巨大损失，也给施工单位的企业形象造成了一定的影响。为此，在施工过程中必须予以高度重视，对易产生渗水的部位和施工薄弱环节，采取因地制宜的措施，     

调整物业服务费打好四张工作牌

近两年来,通货膨胀压力加大,物价飞涨,加上《劳动合同法》等新规的出台,导致劳动密集型的物业管理企业各项成本开支急剧攀升,使被定位于"微利"行业的物业服务企业经营难以为继,招工困难,员工流动性极大,威胁着物业管理企业的生存,制约了物业管理行业的发展.为缓解物业成本开支刚性增长对物业管理企业所造成的冲击,物业服务企业纷纷向小区业主提出适当提升物业服务费的要求,适时适度提升物业服务费被推上了前台. 近日,笔者所在物业管理公司通过采取业主意见征询的方式(视同于召开业主大会进行意见表决),在所属的4个物业管理小区内成功地促成物业服务费用调整的表决,为物业小区服务的良性循环提供了资金保障.     

广东高品位住区的城市学反思与研究

作为时尚且极大地影响着内地的广东高品位住区，虽使市场营销、居住环境质量、设计水平、物业管理都上了一个台阶，然而片面追求绿色化的愉悦后面，潜藏着许多以牺牲自然或其它地区环境为代价的生活模式憧憬，在区域发展的总体框架上，无限漫延的住区计划所带动的城市化，以及聚居的阶层分化，本质上是有违于生态城市目标的，在建筑文化建构上也值得商榷。紧凑的、且同时致力于内城复兴的都市计划及相应的住区开发，才是长远之计。另一方面，应使现代物业管理与传统居委会的优越性结合起来，在居住文化上倡导地域风格。     

紫薇物业：解锁“幸福密码”

正如何把服务做好?这一直是西安紫薇物业管理有限公司(以下简称"紫薇物业")在努力思考的问题。从红色社区建设、标准化建设、社区文化建设等方面积极作为,紫薇物业锐意改革,极大地提升了服务品质,不断为业主解锁"幸福密码"。构建红色社区,谱写和谐乐章当前,为了破解"市场失灵、自治实效、群众失望"的物业管理难题,     

居佳物业探索社区管理新模式

在《宝安区推广社区物业管理暂行办法》背景下,2006年深圳市居佳物业管理有限公司（以下简称居佳物业）作为首批被宝安区引进的专业公司,以极大热忱开始了＂村改居＂社区物业管理的探索与实践。2006年,居佳物业在观澜街道办的支持和引荐下,开始了对村改居社区物业管理模式的探索,并将整个观澜街道公认最脏、最乱、最差的旭玫新村作为第一个试点。     

张万和:物业管理行业百折不回的求索者

人物档案:张万和,北京体育大学体育理论专业学士、硕士,曾任职华中师范大学体育学院理论教研室主任、深圳大学体育部教研室主任,现为中国物业管理协会常务理事、行业发展研究中心研究员,深圳市物业管理协会副会长、专业技术委员会主任,清华大学职业经理培训中心兼职教授、深圳物业管理进修学院客座研究员。行业建树:张万和是中国物业管理行业中的先行者,1989年投身物业管理行业,1992年组建深圳招商局物业并任总经理,2001年整合招商局下属12家物业公司,创立全国首家集资产、产权一体的集团化管理的招商局物业并任董事总经理,短短六年时间,将招商局物业打造成全国综合实力第一、拥有四家国家一级资质的物业管理集团,其间建立的《物业管理企业管理标准》极大地推动了企业的品质管理和运营流程的标准化建设。现为深圳公元物业董事总经理。张万和对物业管理行业的发展有着独到而深刻的见解,撰写的《对中国物业管理可持续发展战略的初步研究》、《对建立保障招投标公信、公平、公正、公开体系的探索》、《物业企业品牌建设》、《论中国21世纪物业管理产业化及产业化标准》、《物业管理企业客户服务体系相关问题的研究》等系列文章,前瞻地提出了物业管理行业定位、专业资源整合、可持续发展等观点,在中国物业管理行业享有盛誉。行事风格:脚踏实地百折不回经营管理理念:业绩改进公正协作     

业主自治：跨人法制新时代

以前物业管理行业可以说新闻不断：业主与物业管理企业间的纠纷时有发生，业主与物管保安暴力事件常见于报端。客观地分析这些纠纷起源，可以发现多是因物业管理企业违反合同所致，     

张万和:物业管理行业百折不回的求索者

人物档案:张万和,北京体育大学体育理论专业学士、硕士,曾任职华中师范大学体育学院理论教研室主任、深圳大学体育部教研室主任,现为中国物业管理协会常务理事、行业发展研究中心研究员,深圳市物业管理协会副会长、专业技术委员会主任,清华大学职业经理培训中心兼职教授、深圳物业管理进修学院客座研究员。行业建树:张万和是中国物业管理行业中的先行者,1989年投身物业管理行业,1992年组建深圳招商局物业并任总经理,2001年整合招商局下属12家物业公司,创立全国首家集资产、产权一体的集团化管理的招商局物业并任董事总经理,短短六年时间,将招商局物业打造成全国综合实力第一、拥有四家国家一级资质的物业管理集团,其间建立的《物业管理企业管理标准》极大地推动了企业的品质管理和运营流程的标准化建设。现为深圳公元物业董事总经理。张万和对物业管理行业的发展有着独到而深刻的见解,撰写的《对中国物业管理可持续发展战略的初步研究》、《对建立保障招投标公信、公平、公正、公开体系的探索》、《物业企业品牌建设》、《论中国21世纪物业管理产业化及产业化标准》、《物业管理企业客户服务体系相关问题的研究》等系列文章,前瞻地提出了物业管理行业定位、专业资源整合、可持续发展等观点,在中国物业管理行业享有盛誉。行事风格:脚踏实地百折不回经营管理理念:业绩改进公正协作     

从市场营销看物业管理前期介入的必要性

物业管理前期介入是指在房地产开发之初，物业管理部门或公司便开始参与，遵循便于今后物业管理的原则，在立项阶段、规划设计阶段、施工建设阶段、销售和物业竣工移交阶段等全过程中提出建议，使开发的物业最大限度地满足住户的需求和物业管理的需要。这与过去那种物业管理直至物业竣工移交后才开始发挥作用的做法有很大区别。物业管理前期介入，从立项阶段的可行性研究时开始，直至工程竣工后，物业移交到物业管理公司时才正式结束。物业管理前期介入是否必要，有人对此提出疑问，笔者就结合市场营销理论来论述其必要性：（一）物业管理前…     

市房地资源局部署：进一步推进物业管理行风建设

上海市房地资源局进一步推进物业管理行风建设，对当前物业管理行风建设工作作出部署。     

初探智能建筑的物业管理

本文阐述了作为一种新兴服务行业的智能建筑物业管理，一定会蓬勃地发展起来，而建筑智能能化系统工程集成公司很可能依共得天独厚的优势，以主力军的姿态出现在智能建筑物业管理的舞台上。