当前我国国有大中型钢铁企业的困境和出路

本文从宏观和微观上,论述了我国大中型钢铁企业面临的问题,并参照国外正反两方面的经验,提出加速改造国有大中型钢铁企业的措施,如制定发展战略,加强宏观调控等.     

国有大中型钢铁企业后勤改革问题分析

国有大中型钢铁企业后勤管理当前存在后勤服务观念落后、人才队伍建设滞后、后勤管理体制封闭、管理体制内部矛盾较多,因此需要对管理体制进行改革,保证其更好的适应市场经济模式下后勤服务管理的需求,从根本上实现供应主体和需求主体的平衡。     

国营大中型钢铁企业销售工作改革的几点设想

一般来说,国营大中型钢铁企业都具有资产近百亿,产量超百万吨,产品销售区域非常广泛的特点。如何搞好这类企业的产品销售,传统的销售体制是否还适应现在的市场情况,尤其是钢铁产品市场连续六年多的低迷状况,更引起了这类企业对如何搞好销售工作的普遍关心。行业内人们一般对销售工作中以下几个问题产生争议和思考:     

对国有钢铁企业管理创新的几点建议

目前,钢铁企业正面对激烈竞争,在硬件投入有限的情况下,更要苦练内功,向管理要市场、求发展,化危机为商机。1 提高战略管理水平 系统化思考能力决定企业命运。战略管理是一个正式的企业控制系统,也是促进企业学习和行动的过程,其重要作用就在于促进企业的不断学习与变革。国企管理模式有许多“人治”的因素,在越来越激     

长城铝开展国有大中型企业主辅分离改革改制政策研究

为充分利用国家政策,促进公司经济效益的提高,3月11日,长城铝召开专题会议,对国有大中型企业主辅分离改革改制等政策对公司发展的积极影响进行深入探讨。2002年以来,长城铝在做好现有单位生产经营的同时,结合自身发展实际,加快企业内部改革步伐,先后成立了河南长城化学工业公司、郑州长城铝业铝加工有限公司、郑州长城铝业进出口公司、郑州长城铝业监理公司、郑州长铝物业管理公司、河南长城电子科技公司、郑州银建房地产公司等新的经营单位和实体,在原长铝行政福利部、长铝报社、电视台和公司工会部分社会职能转制基础上成立了独立核算、自…     

打造国有钢铁企业国际竞争力的几点思考

党的十七大明确提出"促进国民经济又好又快发展"的"未来经济发展目标",实现这一发展目标的关键因素之一是国有企业能否实现又好又快发展。因此,国企要比以往更加注重提高自主创新能力、提高可持续发展水平,提高资源循环利用、节能降耗、保护环境的手段,提高整体素质和国际竞争能力,不断促进创新要素向核心竞争力集聚,促进科技成果向现实生产力转化,加速实现发展由主要依靠增加资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、     

从WSD的世界钢铁企业竞争力评价看国内钢铁企业如何提高国际竞争力

本文为首钢发展研究院党委书记杨岱庆在“2005年冶金企业管理年会”上提交的该院学术成果,现刊发于此,供大家参考。限于篇幅,本文有删节。——笔者     

关于钢铁企业深化产权改革的探讨

(一)10多年来,钢铁企业围绕建立现代企业制度进行产权改革,包括企业产权结构调整,取得了重大进展,并积累了丰富的实践经验。具体表现在以下几个方面:1.绝大多数大中型钢铁企业进行了公司制改造,成为有限责任公司。初步明确了国有资产投资主体,实行政企职能分开,还实行了出资人所有权与法人财产权的分离,成为自主经营、自负盈亏的经济实体。其中一些大型钢铁企业经过主辅分离、债权转股权、资产重组等一系列改革,已建立起以资产为纽带的企业集团,实行母子公司管理体制。母公司为国有独资的集团公司或控股公司,由有关政府授权成为国有资产营运…     

浅谈我国钢铁企业组织变革的动因和着力点

当前,我们正处于日益发展的全球化经济以及全面深化的改革开放环境中。企业组织只有不断变革,才能适应不断发展的形势。上世纪九十年代末,宝钢等企业大力实施组织变革,取得了显著成效。近年来,各大钢铁企业深入贯彻科学发展观,推进国有企业改革向     

关于国有企业财务监督之浅探

指出要想更好地维护国有资产,减少国有资产流失,保护投资者的合法权益,在国有企业经营机制缺乏相应约束力的情况下,必须加强财务监督。     

国有企业管理探讨

阐明以人为本,创新理念、创新组织、创新管理的重要性和必要性;探讨科学管理的方法、措施,以提高劳动生产力,提高经济效益,增强实力．     

改善外部环境 深化内部改革 增强国有企业发展活力

指出建立现代化企业制度,进一步加大改革力度,完全进入市场,是实现国有企业三年解困目标的唯一出路     

刍议国有企业激励机制改革

建立有效的员工激励机制,是国有企业改革、转型,向现代企业过渡过程中必须解决的重要课题之一.文中从行为科学角度出发,结合现代企业管理理论,介绍了有关激励理论的基本观点和思想,讨论了我国国有企业改革进程中所面临的正确理解激励理论和合理运用激励手段问题.并且提出了国有企业激励机制改革创新的建议.     

国有企业处僵治困财务工作探析

“处僵治困”是推进供给侧结构性改革、落实“三去一降一补”的重要举措,而财务工作合理是“处僵治困”工作合规、有序开展的有力保证。通过总结疏理多个国有企业“处僵治困”项目中财务工作,获得了一些启示,并给出相关建议,以期为国有企业“处僵治困”工作顺利开展提供参考。     

国有企业的债务重组的几点建议

债务重组是资产重组的一个重要环节,是众多的老国有企业改革、改制必须经历的一个重要步骤.企业进行债务重组必备债务标的明确和债务重组在资产价值方面具有可行性两个步骤,在此基础上,还要详细的制定可行的方案,并请有力的团队来实施方案.     

试论提高国有企业管理水平

分层了加强企业发展战略的研究,提高战略决策水平;强化基础管理,建立、健全规章制度;狠抓管理薄弱环节;广泛采用现代管理技术方法和手段等论点。充分说明了提高国有企业管理水平的重要性。     

国有中小企业产权制度改革中应处理好的几个关系

国有中小企业产权制度改革的成功与否,关键要抓住资产处置、身份置换、安置方案、股权架设、治理结构五个环节。处理好五个环节的关系,国有中小企业主权制度改革就有了前提保障。     

试析国有企业治理结构与会计信息失真

文章论述了会计信息失真的成因并提出了治理会计信息失真的对策，阐明了会计工作是国有企业治理结构中的重要一环。