企业竞争力与创建学习型组织

论述了企业可持续发展必须要具备企业竞争力。增强企业竞争力，必须注意从企业内部寻求竞争优化，即解决好资源和能力的问题，稀缺性问题和模仿能力问题；同时，必须建立学习型组织，实践将证明，21世纪有竞争力的企业将是学习型组织。     

创建学习型的企业领导班子

创建学习型的领导班子是创建学习型企业的内在要求和关键,是增强企业核心竞争力的有效途径,也是领导干部拒腐防变、弘扬正气的需要。打造学习型的领导班子,必须具有先进的学习理念即学习力竞争的理念、终身学习的理念、团队学习的理念、学习工作化、工作学习化的理念,在学习模式上下功夫。     

构建学习型组织是企业竞争力的保障

从介绍学习型组织的概念入手，分别从设定远景，挖掘潜能，团队沟通等6个方面阐述企业的学习型组织的方法和思路，进而指出，建立学习型组织是创新的基本保障。     

创建学习型企业的几点思考

学习型组织是彼得·圣吉提出的一种先进的管理理念与管理方式，主要通过培养员工全新而开阔的学习和思考方式，全力实现共同的抱负，从而提高整个组织的综合创新能力和竞争力。本文结合安徽省电力公司的实际情况，分析了创建学习型企业的现实意义，提出了创建的指导思想和基本原则以及近期内创建的主要目标和内容，并对创建的具体方式、方法提出了建议。     

创建学习型组织和学习型企业文化之我见

创建学习型组织和学习型企业文化，无论从理论上还是从实践上看，都是一个值得认真探讨的课题。本文通过论述企业文化、学习型组织的含义，找出企业文化和学习型组织的共同点、关联性以及有机联系．从时代发展的必要性出发，把两者结和起来，探讨创建学习型企业文化途径，希望对促进企业组织的创新能起到一定参考作用。     

对创建学习型供电企业的认识与实践

在2002年初的职代会上,我局明确提出了创建学习型企业的目标.就是要通过提高企业的学习力来提高企业的竞争力,全面提升企业的综合实力.经过一段时间的努力和实践,全局干部职工转变了观念,统一了思想,提高了认识,逐步形成了创建学习型企业的良好氛围.下面是我局对创建学习型供电企业的认识与实践.     

建立良好的教育培训体系,提升供电企业的市场竞争力

通过对供电企业人才现状的分析,提出供电企业教育培训存在的问题及完善教育培训体系的必要性,并对提高供电企业教育培训有效性,提出具体措施。通过培训提高员工素质,储备人才,以提升企业市场竞争力。     

论打造包装企业竞争力的着力点

企业的市场竞争力是企业在国内外市场竞争中不断获取比较利益的能力。提高我国包装企业的竞争力,应该是包装企业经营的中心环节,其着力点主要有:开发人力资源,形成人力竞争力;加强经营机制建设,增强整体实力;推行品牌运营,强化品牌竞争力;加强诚信文化建设,打造信誉竞争力;推动技术进步,提高产品竞争力;提供完善服务,创造服务竞争力。     

加强人力资源管理提高企业核心竞争力

人力资源是提高企业核心竞争力最重要的因素。在知识经济社会，加强人力资源管理首先应该转变观念，视人力资源为一种资产，改变传统的会计核算体系；其次要建立扁平的组织结构，改变人力资源的管理技巧，创造留人的环境；第三要建设学习型团队；第四要建立人力资源的产权制度，强化人力资源的激励与约束制度。     

基于因子分析的企业核心竞争力的定量研究

通过对企业核心竞争力指标系统的剖析,针对核心竞争力的构成要素进行核心竞争力评定指标的设 计;从定量分析的角度出发,将可量化指标进行因子分析构建评价企业核心竞争力理论模型。按照模型分析的结 果,企业可以根据自身特点与现状,以及优势与不足制定培育企业核心竞争力的发展战略,以适应当今社会“快鱼吃 慢鱼”高速发展的经济现状。企业核心竞争力指标评价模型在宏观上指导企业提升整体竞争能力。在微观上,引领 企业更加精准地对核心竞争力各要素进行定位,制定完善的战略体系和发展方向。     

关于国有企业建立学习型组织的探讨

基于目前国际形势和我国的实际情况,学习型企业是未来企业发展的必然趋势。在 分析成功学习型企业的基础上,本文对建立国有企业学习型组织进行了探讨。     

基于社会责任的企业竞争力提升对策

阐述了企业社会责任内涵的演变过程,以及企业履行社会责任与企业竞争力的关系,指出了企业履行社会责任对提升企业竞争力的影响,并结合企业社会绩效模式,提出了提升企业竞争力的几点对策。     

提升当前我国中小型物流企业综合竞争力的途径

WTO的后过渡期已经来临，很多中小型物流企业面临着体制变革和市场开放的双重压力，中小型物流企业将遇到从未有过的激烈竞争。通过对中小型物流企业竞争力不强的原因分析，从加快建立企业资源的整合速度机制、提高技术与服务的创新水平、加强物流信息化建设等方面提出了提高中小型物流企业综合竞争力的方法。     

提升当前我国中小型物流企业综合竞争力的途径

WTO的后过渡期已经来临,很多中小型物流企业面临着体制变革和市场开放的双重压力,中小型物流企业将遇到从未有过的激烈竞争.通过对中小型物流企业竞争力不强的原因分析,从加快建立企业资源的整合速度机制、提高技术与服务的创新水平、加强物流信息化建设等方面提出了提高中小型物流企业综合竞争力的方法.     

用企业文化提升企业核心竞争力

随着我国加入WTO和经济全球化趋势日益明显,企业管理从经验管理、科学管理上升到文化管理.企业必须从人本管理文化、和谐文化、执行文化三方面来培育良好的企业文化,以提升企业的核心竞争力.     

羽绒服装提升出口竞争力的对策研究

通过羽绒服装出口情况和国外主要市场对羽绒服装技术品质要求侧重点的分析,明确国内外技术质量问题的差异性所在,强调了<羽绒服装出口技术指南>对于国内相关生产企业贯彻落实科学发展观,提高自身技术质量、管理水平和创新能力的重要作用,阐述了国际贸易活动中羽绒服装提升出口竞争力的相应策略.