要提高国际竞争力必须大力开发企业人才

一、开发企业人才的重要性 经济全球化和我国改革开放30年的实践证明,激烈的市场竞争实际上是企业实力的竞争,是企业技术实力的竞争,是企业经营管理能力的竞争,而这一切都要靠人才来支撑。人才决定实力,人才决定事业的成败。说到底,一切都是人才的竞争,要实现企业的目标,就必须高度重视企业人才资源的开发和人才的合理利用。     

人才资源与武钢人才战略

人才资源是现代企业的资本性资源。人才竞争是市场竞争的焦点，人才管理是企业管理的核心。武钢人才资源的开发战略：以人才资源能力开发为主体，以调整和优化结构为主线，以强化人才激励机制为突破口；以改革创新为动力。     

人才的激励-约束机制和竞争-合作机制

在企业人才资源开发工作中，建立和完善激励-约束机制和竞争-合作机制是十分必要的。系统地论述了激励机制与约束机制、竞争机制与合作机制的内涵、作用及相互关系，为有效地开发企业人才资源提供了理论依据。     

高校人力资源管理机制创新探讨

人才的竞争实质上是体制、制度的竞争，人才的培养和知识型人力资源的开发与利用需要靠机制来保证。只有不断创新和完善人才资源管理机制，才能引进人才、留住人才，才能适应高等教育快速发展的需要。     

关于人才资源开发的几个问题的思考

重点论述人才资源开发尚未完全解决的认识问题和需要加强的工作。所谓“人才”是一个动态概念，客观形式不同，对人才要求的条件也不同，目前我国人才状况：“人才既多又缺”。人才资源开发中需加强：1）采取有效措施增大人才资源总量；2）加强对“准人才”的市场预测；3）正确引导人才竞争。     

借鉴国外先进经验 开发国内人才资源

当代国际市场的激烈竞争，说到底就是人才的竞争，世界各国在人才开发上做了大量的文章，积累了许多先进经验。本文通过对部分发达国家的先进经验进行浅析，对我国的人才资源开发有所启迪；将创新能力的培养贯穿于岗位培训、岗位成才和继续教育的全过程，培养复合型人才、培养高层次人才、适应市场的需要有所借鉴。     

加强工程咨询企业信息、知识管理

一、信息和知识是工程咨询企业提高竞争力的重要资源1、竞争依靠实力,实力在于拥有丰富的可支配的资源。咨询企业必须具备三项资源:(1)资金资源———用以解决企业运行的必要的物质条件和流动资金。(2)人才资源———不是一般的人力资源,而是具备广泛知识、经验和智慧的高素质人才资源。(3)信息、知识资源———包括拥有的专利、决窍。工程咨询业是一种提供知识、思想、管理和创造未来的特殊行业,三种资源中,最重要的是人才资源和信息、知识资源。因此,一个工程咨询企业只有一方面拥有大量的高素质人才,一方面又拥有大量适用的信息、知识资…     

加强高校人才资源管理之我见

人才资源是最重要的战略资源。高校人才资源的主体是教师，其资源量丰质优，具有可激励性、再生性、共享性等特点。加强高校人才资源管理应以人为本，建立和完善人才竞争、激励和选拔的用人机制，营造汇聚人才队伍的良好环境，同时应加大对人才资源的投资力度，重视人力资本价值的实现。     

深化高职院校人事制度改革的对策思考

深化高职院校人事制度改革,要以科学发展观为指导,以转变思想观念为先导,以聘任制和分配制度改革为重点,健全竞争激励机制和人才资源开发机制,以建立起符合高职院校特色、充满生机和活力的科学用人制度为目的。     

人才资源的合理开发与配置

阐述了我国人才资源合理开发与配置的重要性，着重分析了人才资源开发与配置过程中存在的诸多问题，并提出了未来人才资源开发与管理的措施，即制定国际化的人才战略；制定人才资源的集聚策略；建立使人才脱颖而出的激励机制，建立市场化的人才管理制度和法律制度等。     

我国西部人力资源开发对策思考

知识经济时代,市场竞争归根到底是人才的竞争,人才已经成为一个地区经济发展的决定性因素。我国东西部经济增长的差距很大程度上是由于西部人才资源开发的程度低于东部地区所致。因此西部地区要实现经济的高速增长,必须加快人力资源开发,提高人口的基本素质和劳动技能,从而提高人力的直接生产力和劳动生产率,促进经济增长和国民收入提高。     

关于企业人才管理的思考

为了适应全球化、技术变革快、人才短缺、超强竞争的动态环境,企业需要关注人才管理问题。我国和国外人才概念都有一个演变的过程,但人才概念却难以准确界定。理解人才概念应从人才是个体和人才是一组个人资源两个方面入手。国内外理论界和实务界非常关注企业人才管理的发展,企业人才管理呈现出四种主流观点。思考企业人才管理问题的同时,提出了企业人才管理未来发展的方向。     

知识经济与创新型人才的培养

在知识经济时代，国力的竞争归根到底是人才的竞争，实质上是知识创新能力的竞争，面对21世纪的发展，我国需要大批高素质的创新型人才。     

试论饭店人力资源开发战略

饭店业的竞争说到底是人才的竞争，人力资源是饭店业持续发展的动力。饭店须有效地配置和利用内部的人力资源，增加饭店的竞争力；通过培训和激励等措施，培养和激发员工的创造力；培育优秀的企业文化和企业精神，加强饭店的亲和力、向心力。     

电网企业人才队伍建设探析

人才是企业兴盛之基、发展之本。当今世界科学技术迅猛发展,人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用,人才竞争日趋激烈,人才资源已成为最重要的战略资源。本文提出将"80/20效率法则"应用于人力资源管理,通过加强电网企业关键人才队伍建设来带动和激发广大职工的积极性和创造性,从而促进电网企业人力资源整体水平的提高。     

人才要素区域竞争力评价模型

为了评价区域对人才要素的竞争能力,定义了人才要素区域竞争力的内涵;分析了人才要素区域竞争力的影响因素,并建立了评价指标体系;运用主成分分析法建立了人才要素区域竞争力的评价模型,并进行了实证研究。     

浅谈我国国有企业人力资源管理

“人力资源是第一资源”在当今世界已形成共识,现代市场竞争就是人的竞争。随着时代的不断发展,现代企业人力资源管理又被赋予新的内涵,并且呈现出新的特点。面对激烈的市场竞争,国有企业必须进一步建立完善的人才激励机制和分配机制、加强员工培训、建立优秀的企业文化。     

培养企业创新型中层管理干部的若干思考

管理干部起着承上启下的作用,他们是企业的中坚力量,企业的发展,在很大程度上依赖其主观能动性的发挥.一个企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须有一批富有朝气的创新型中层干部.因此,培养一批具备创新精神的中层管理干部就成为企业人才机制的重中之重.     

浅谈如何做好新时期培训学员管理工作

21世纪的竞争就是人才的竞争,员工素质高低影响着企业的发展,从而也影响企业的竞争实力,而员工培训作为提升人才技能的重要工具,越来越受到企业的重视。但是如何让员工安心参培,如何让学员从培训中受益是作为培训管理者值得深思的问题。随着培训观念的更新。培训管理工作要求越来越高,培训学员管理的内容不断拓展和延伸,培训管理工作面临着新的机遇和挑战,培训学员管理部门要积极思考和探索学员管理新模式和新方法,提升管理水平和管理质量,以期促进培训工作的持续、稳步、健康发展,提升管理实效。