试析信息化与企业组织结构变革

本文从市场竞争环境和组织效率的角度,对信息化与企业组织之间的关系问题进行了分析。指出,伴随着信息技术的发展和广泛应用,传统的企业组织结构模式已经成为了企业发展的重要障碍,企业进行组织变革刻不容缓;提出了建立适应信息时代要求的动态的企业组织结构模式和加强信息资源管理的企业组织结构变革的方略。     

企业信息化与组织结构

论述了企业信息化与知识创造、信息集权分权以及组织结构之间的关系，说明了在企业信息化过程中，知识创新和信息效率是目的，而组织结构调整则是手段。但是与流行的观点-组织结构向扁平化方向发展-相反的是，组织结构调整没有固定的模式。     

电力检修企业未来组织结构的变革方向探讨

以逐步脱离垄断、进入市场运作的中国电力检修企业在发展过程中的组织结构的变革为研究对象,对电力检修企业的组织结构的变革方向进行分析预测,并提出了优化其组织结构的建议.     

企业重建与企业组织结构形式的变革

由迈克尔·哈默和詹姆斯·钱辟提出的“企业重建”思想是近年来企业界和管理学界关注的热点。企业重建是一场新的管理革命,是对已经运行了二百多年、建立在亚当·斯密提出的分工理论基础上的企业传统运作方式的彻底改革,它要求变革传统的企业组织结构形式。矩阵组织结构是新形势下企业组织结构的一种较好形式。     

基于电子治理的政府组织结构变革展望

信息通信技术和互联网技术的发展,全球范围内治理理论和公民社会的发展,加上政府处于公共管理改革的需要,电子治理逐渐成为政府管理的新范式。管理模式的变化必然会引起作为政府管理载体的组织结构的变革,使其由金字塔式趋于扁平化、刚性趋于柔性化、单一趋于网络化、实体型趋于虚拟化,形成更加合理的组织结构。     

面向效能的企业组织结构变革

组织结构是组织为了保证其组织目标的有效实现而建立起来的组织内部各构成部分之间所确立的相互关系。运用企业组织理论,结合我国企业的实际需要,对企业组织结构变革中若干重要问题进行探索和研究。认为明晰的组织边界、权变的组织机构和有效的信息联系应该是我国现代企业组织结构的重要特征,并就此提出了以寻求效能为主要目标的可供操作的改革建议和对策,为企业组织再造提供参考。     

论企业组织结构与管理信息系统的开发

随着社会和经济的发展，信息已经成为企业的一种不可缺少的战略性资源，企业信息化是当前企业管理升级、提高核心竞争力的重要途径。而企业组织结构与管理信息是企业信息化的主要内容．应正确把握它们之间的关系。     

构建学习型组织与推动企业信息化

分析构建学习型组织与推动企业信息化的关系,提出企业通过构建学习型组织以推动企业信息化的措施。     

企业信息化的自组织思考

从自组织形成机理的角度分析了企业信息化的动力、内涵，认为企业自身的自组织进程和其信息子系统的自组织进程交织在一起，构成企业信息化的复杂性，信息化成败的关键在于创造适合企业信息化自组织进化的条件，激发企业信息化的自组织进程，提出信息子系统必须与企业整体进化过程相匹配，尤其应该重视人的作用和信息子系统建设过程中所形成的工作规范、习惯和模式。     

企业重建与企业组织结构形式的弈地

由迈 克尔．哈默和詹姆斯．钱辟提出的“企业重建”思想是近年来企业界和管理学界关注的热点。企业重建是一场新的管理革命,是对已经运行二百多年、建立在亚当．斯密提出的分工理论基础上的传统运作方式的彻底改革,它要求变革传统的企业组织结构形式,矩阵组织结构是新形势下企业组织结构的一种较好形式     

论企业组织结构的变革：以团队为核心的水平总线式结构

论述在新的竞争环境和信息技术的冲击下，传统的以职能为核心的宝塔式科层结构面临变革的挑战，分析了变革的趋势，给出了能够体现未来企业的网络化和扁平化特点的新的组织结构－以团队的核心的水平总线式结构，描述了这种结构的几个组成部分及特征。     

耗散结构理论与企业组织发展方向

从耗散结构与耗散结构的理论分析看企业是一个具有自组织特性的耗散结构，并根据耗散结构理论论述了官僚制组织体系的弊端以及再生组织的优势，并确认再生组织将成为未来企业组织形式的主流。     

中小型制造企业组织结构分析

通过对中小企业组织结构的内外成因分析，探索了适合中小企业自自特点的组织结构模式，组织结构变革及发展趋势等问题。     

信息化与组织网络化关系研究

本文着重研究了信息化与组织网络化之间的关系问题.文章对信息化和信息技术的概念作了探讨,对信息化和信息技术与组织的关系作了剖析,进而提出信息化是由信息与信息技术共同构建而成的,信息化的发展导致了网络社会的兴起和组织的网络化.     

知识经济下企业组织结构模式探索

文章对当前知识经济时代特征下传统的科层组织结构所表现出来的问题进行了分析，在归纳了影响组织结构模式因素理论的基础上，对知识经济条件下组织结构模式进行研究，提出企业组织结构必须进行变革，以水平组织结构代替垂直型组织结构，改变职能部门工作，建立扁平化、网络化、学习型组织以适应变化迅速的企业内外部环境。     

家族企业的组织结构与组织效能

组织结构、组织成员的意愿及其与外部社会的交流,对组织的效能有直接的影响。组织效能是决定该组织的生存与发展一个重要依据。家族企业是一种企业组织形式,通过对家族企业组织结构的探讨,分析了家族企业的组织效能。在共同利益的前提下,家族企业良好的合作、协助意愿和更多的信息交流机会,可使家族企业成为组织效能极高的组织;反之,则会导致家族企业的组织效能低下。     

企业自组织分形公司结构探讨

对企业自组织分形公司的结构进行了初步研究,并详细分析了分形公司的框架结构、分形元的组成、目标管理的分形结构和动态结构等。     

企业组织结构的创新设计

提出了企业组织结构创新的方向是以顾客为中心、以业务流程再造(BPR)为切入点实现企业组织结构的扁平化;设计了以物流、商流、资金流三个业务流推进部为核心的组织结构扁平化方案;建议组织结构创新应以信息化为基础,确保管理职能的到位,以稳步推进的方式展开.     

高校体育信息化教学变革的时代诉求与发展建议

信息化时代,“互联网+教育”应运而生,对于高校体育教学是机遇,更是挑战。应该看到,很多高校体育教师习惯于传统面授模式,信息化教学意识不强。同时,一些高校缺乏相应的信息化体育课程教学资源库,一些学生对信息化学习方式参与不积极。打造体育智慧课堂,必须要引入信息化教学。因此,本文围绕高校体育内涵式发展目标,探讨体育信息化教学的时代意义,提出相应的变革建议。     

企业固定成本与组织结构的关系

固定成本对工业结构的确定有很重要的作用，但却很少有人了解企业的组织结构与固定成本的关系。通过对企业固定成本与企业组织结构之间关系的研究，我们建立了相应的数学模型。采用该模型可以确定企业的规模大小，并可解释有关企业组织结构变化的一些问题如短期失业、企业规模的振动变化等。通过研究我们还认识到，用固定成本来解释企业的组织结构有两个好处，一是可对组织结构作出一种完整的解释；二是它把许多看起来不太相关的组织现象（如减少规模和组织结构的金字塔形状）联系了起来。