书刊印刷企业全面预算管理探索

企业的战略、预算和绩效三者是一个密不可分的有机整体。只有通过三者的高效互动,企业才可能达成其既定的战略目标。而在此过程中,预算正是起到了承前启后的重要作用。     

关于企业全面预算和财务预算管理的思考

预算是管理企业最有用的方法之一。把推行企业全面预算管理作为我国现代企业制度建设的一项重要内容，这已被政府部门、学术界及企业决策者广泛认同。传统的观点是，财务预算是企业全面预算的一部分，财务预算同其他预算联系在一起从而构成企业全面预算。二十世纪九十年代，由于企业推行内部和外部的经营承包责任制，严格意义上的企业全面预算开     

浅谈预算管理在企业管理中的重要性

推行全面预算管理是公司实现效益目标的一种手段。通过全面预算管理，能将财务管理的事后反应变成事前预算。把事中控制、事后考评的结果控制变为过程控制，达到较高的企业管理形式。     

对国有企业集团实施全面预算管理的思考

企业必须不断改进全面预算管理的编制方法,提高编制的效率和准确度,加强考核和奖惩,真正做到过程控制、＂全程＂预算管理,进一步规范经营行为     

浅谈企业树立全面预算管理的新理念

本文针对我国企业在实施全面预算管理中存在的问题,提出了正确认识全面预算管理的全新理念。以战略为导向、体现企业全方位要求的全面预算管理模式,构建了一套全新的管理运行机制,有效地将企业管理中所有关键问题融于一个体系,全面整合企业管理,提高企业的管理效率和管理水平,增强企业竞争力。     

价值链视角下企业全面预算管理研究

当前,我国企业管理界提出了如何加强企业内涵式发展道路的思考,而企业全面预算正是顺应这一发展趋势而发展。文章从价值链的视角,对如何拓展企业全面预算的范围,提高全面预算的管理水平进行了思考。     

企业全面预算管理面临的问题与对策

当前受全球金融危机的影响，很多企业的生产经营面临着不同程度的困难。加强企业的全面预算管理，可以降低运营成本、提高经济效益，有助于企业走出金融危机所带来的困境；同时也是企业提升管理水平的重要契机。     

造纸企业全面预算管理的实践

全面预算管理在美利浆纸公司实施的经验,具有较强的操作性、可推广性和可复制’胜,对我国其他大中型造纸企业也具有借鉴和探索意义。     

关于江苏盐业实施全面预算管理的探讨

随着信息时代的到来,传统的管理思想和方法受到了前所未有的冲击与挑战。全球企业界的人们,都在以只争朝夕的精神,展现着各自管理创新的魅力,向社会奉献出更加丰富多彩的商品和服务。这种变化在21世纪初的今天,发展势头将更加迅猛,并呈现出以下三个特点:一是企业管理创新的局部效益与世界经济发展的融通;二是企业管理创新中的科学精神与人文精神并重;三是市场从整体化、呆板化向细分化、个性化发展。在企业不断加快管理创新这一进稃中,全面预算管理作为一种新的管理机制与方法,被当今国际上大     

国际贸易企业如何开展全面预算管理

国际贸易企业开展全面预算管理应该围绕、配合公司一套完整、严密、科学、可行的全面预算管理办法及实施细则进行，然后结合行业及公司自身实际情况，开展全面预算管理工作。     

浅谈印刷企业的全面质量管理

<正> 概述:什么是全面质量管理 曾经有个日本经济学家在被问到,为什么他们已经获得成功的企业毫不隐瞒成功的经验与方法时,他回答到:“因为你们需要花费十年的时间才能到达我们现在己经达到的水平。而在那个时候,我们将会走得更远。而且,我们也知道你们不会这样做的。”     

盐业企业推进全面预算管理之我见

江苏省盐业集团公司推行全面预算管理，对于提升企业经营管理水平，强化内部控制、提高管理效率和经济效益起到了积极作用，但在运行过程中也存在着一些问题。为此，对如何完善和提高全面预算管理工作进行探讨，为企业更好地推行全面预算管理提供借鉴。     

全面预算管理是企业实现精细化管理的有效工具

在全球经济危机的大背景下,我国企业要想保持竞争优势,就必须提高内部管理水平。精细化管理成为这一时代的主旋律。本文通过对全面预算管理系统的管理运行机制及构成要素功能的分析,认为该系统能有效地将企业管理的所有关键问题融于一个体系,提高企业的管理效率和管理水平,保证企业战略目标的实现,充分体现了精细化管理的思想与本质要求,是企业实现精细化管理的有效工具。     

谈如何提升印刷企业质量管理的水平

随着印刷技术的迅猛发展和广泛应用，印刷行业的竞争也愈演愈烈。出版印刷企业如何长期立于同行业的不败之地是摆在我们面前的重大课题。我们认为：打好企业的“品牌“战术，不断提升企业的全面质量管理，在市场竞争的战火中，永保质量这支大旗不倒，才是立业之本，求生之路，发展之捷径。     

推行全面质量管理提高印刷企业经济效益

在我们印刷企业的生产过程中,必须牢固树立起"质量第一"的思想,切实推行全面质量管理,并将其作为企业工作的中心环节来抓,努力提高产品质量、工作质量和服务质量,进而把企业经营和经济效益提高到新水平。     

推行全面质量管理 提高印刷企业经济效益

在印刷企业的生产过程中,必须牢固树立起"质量第一"的思想,切实推行全面质量管理,并将其作为企业工作的中心环节来抓,进而把企业经营和经济效益提高到新水平。     

浅析全面预算管理在土地开发企业中的应用

财务管理是房地产企业内部管理控制的基础,而全面预算管理则是财务管理工作中的重点内容。企业想要保证资金链良性运转,就必须加强全面预算管理工作质量。文章针对全面预算管理在房地产企业中的应用特点进行了分析,通过对目前房地产企业所应用的全面预算管理模式进行了分析比较,从而提出在房地产企业的预算管理中,全面预算管理以现金流量作为管理核心的模式最为适宜。     

全面强化企业管理 不断提高国有出版物印刷企业的市场竞争能力

企业是市场经济运行的主体。企业竞争是市场经济固有的属性,是市场经济运行的前提。社会主义市场经济也同资本主义市场经济一样。需要有竞争才能运转,没有竞争就没有社会主义市场经济。竞争同样是社会主义市场经济发展的内在动力。 党的十四大以来,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,新闻出版业实现从规模数量增长为主要特征的阶段向以提高质量效益为主要特征的阶段转移,众多国有企业开始研究如何改善和创新企业经营     

预算，抓好利润的缰绳

每到年底，编制年度经营预算方案成了总经理们最重要的工作。全面预算管理，是企业生产经营的一个重要工具和方法，是企业提高盈利水平的重要环节，是对企业未来一年生产经营活动的“沙盘演练”。     

浅谈如何加强企业全面预算管理

企业的全面预算是一种由企业各方面预算组合的整体预算方式。它是企业在竞争中保持发展所不可或缺的手段。全面预算要求以准确的市场动向为基础,以生产管理费用为成本,对企业资金分配进行管理。以达到最小化消耗、最大化经济效益的企业发展目标。本文对企业全面运算进行分析,阐述了企业全面运算对于企业生存发展的重要性,针对企业运算中遇到的普遍问题提出解决措施。