杨伟强：我很清楚自己的角色

杨伟强经常不接记者的“招”。这个在2000年IT狂潮中曾经被媒体以非凡热情炒作的“腕”，在进入2004年的第一天依旧保持近两年来的内敛和沉默。     

TCL：奔四途中跑

2001年,市场风险莫测,“大多数人是看到了才相信,成功者是因为相信所以能够看到”。与致福电脑合作终止之后的TCL,从去年第四季度开始再次发力。这家PC行业里的家电“新”军,树起“奔四”大旗以来的种种表现与几年前相比不仅更加老练,而且多多少少有了一些“领跑者”的大气和味道——到今天为止,也许我们已经不可以再用“PC第二集团”来定位TCL。然而,这一点并不是最重要的。重要的是根本:TCL已经建立起“单一”的市场基础——连续数年历练之后造就的在家用PC领域的修为。杨伟强对于TCL的角色选择非常理性,“重要的是要找到适合你自己扮演的角色,我们会找准在商务市场中那些与我们的能力相符合的环节进入”。在这方面,最主要的不是项目问题,而是要“尽快改变TCL只有杨伟强一个人上蹿下跳的局面,但我也明白这件事急不得”     

TCL移动向知识管理要效益

知识管理的魅力在于可以把企业的工作流程和相关知识结合，实现经验与知识的不断积累，从而提高企业智商。     

比钢更硬

张幻周五下午要去面试一家企业的信息部门职位,之前,他拨通了我的电话。“能不能帮我概括几个信息化定义,作为我面试的说辞,是不是可以说ERP协助企业理顺一些管理,是一个很重要的软件辅助工具?” 虽然是很外行的话,但是里面的一些字眼正在触动我,“协助”、“辅助”……可以看出,在张幻心目中ERP还只是一个可有可无的配角,有了更好。相信大多数人都是这样看的,但也会有一些很另类的例子。一些钢厂正在将ERP作为一张进入市场的“门票”,否则就没法“玩儿”     

科学分销管理成就TCL

分销管理是一种经营策略,它通过提高分销商服务水平和分销商满意程度,提高企业分销管理水平,从而实现企业利润最大化。当前国内绝大多数批发型商贸企业以及产供销一体化的制造类企业所采取的销售模式都是分销,其最大特点是客户相对固定,具有重复购买能力。当今国内市场的迅猛发     

科学分销管理成就TCL

分销管理是一种经营策略,它通过提高分销商服务水平和分销商满意程度,提高企业的分销管理水平,从而实现企业利润的最大化。当前国内绝大多数批发型商贸企业以及产供销一体化的制造类企业所采取的销售模式都是分销,其最大特点是客户相对固定,具有重复购买能力。当今国内市场的     

存储不应重硬轻软

企业存储系统中硬件和软件是互补的，既需要硬件做支持，又需要软件来做应用和管理，缺一不可。     

用好TCL电脑TEAMS管理平台

中小企为了降低企业成本,并没有专门的IT部门或IT维护人员,而面对网络病毒、黑客攻击、计算机非法入侵等事件,很多中小企业对此有着各种各样的疑惑,譬如重要资料被泄露,系统频繁崩溃等经常出现,严重降低了办公人员的工作效率,     

从OA办公到知识管理——TCL移动应用基于IBM Domino 6．5群件技术的KOA方案

需要解救的业务风险卖手机就像卖海鲜一样存在风险,其原因很简单:作为一家致力于手机等移动信息终端产品的研发、设计、制造、销售和服务的现代化高科技企业,T C L移动通信有限公司面临着激烈的竞争:前有诺基亚、摩托罗拉、索爱等国际厂商在堵,后有波导、迪比特、厦新等国产厂商狂追不舍,新品频出,价格战此起彼伏,相当多的机型在短期内大幅缩水,如果不能及时出货,积压库存如何消化?产品更新速度和手机平均利润的下降正在考验这个国产手机的年轻人。30家分公司、156家办事处,200多个分销商,3000多家营销网点,3000多员工,随着组织规模正在不…