基于CSCW的协同教学模式研究

将计算机支持的协同工作(CSCW)技术与CAI相结合,提出了基于CSCW的协同教学思想,分析了协同教学中的教学模式、教学过程和实现技术.     

计算机支持的协同需求管理

利用现有网络技术、CSCW技术,结合CMM思想,设计一个专用于需求管理的协同工具。通过该系统可以实现软件供应商与用户对软件项目的需求做充分的沟通,避免了传统需求分析,特别是需求变更时,需要分析师频繁出差的开销。该设计思想对CMM其他过程中的协同活动有所启示。     

协同设计中的事件响应解析方法

在分析现有的协同设计技术的基础上,提出了通过构造协同行为信息流模型,来控制协同设计中的行为过程;通过对操作事件的过滤、响应和发布,实现协同环境的同步和权限管理,从而解决了虚拟协同环境中的过程控制与响应反馈问题.     

一种CSCW协同控制机制的基本思路

提出一个协同控制机制的概念模式,依此模式发展一个协同控制协议,实际应用于CSCW环境,使得在一个多用户信息共享环境中的群体合作能顺利进行,并增进了CSCW系统的协同程度和确保数据的一致性。     

计算机支持协同设计系统的集成模型和实现方法

计算机支持协同设计是计算机支持协同工作的一个重要分支,计算机支持协同设计系统是计算机支持协同设计的具体实现。在介绍计算机支持协同设计系统技术基础的基础上,从计算机支持协同设计系统的集成模型、数据集成与共享、平台结构和工作规则等方面,提出了计算机支持协同设计系统的集成模型和实现方法。     

面向对象的异地协同设计管理中心

从企业竞争的角度阐述了发展异地协同设计的必要性和紧迫性以及发展异地协同设计管理中心对异地协同设计的重要意义。并利用面向对象的思维和设计方法,构造了一个符合客观世界模型、功能完备,扩充性强的协同设计管理中心模型。     

邯郸热电厂建设项目水资源管理研究

通过对邯郸热电厂六期扩建项目水资源论证工作中取用水合理性,取水资源论证,取用水、退水影响分析及水资源保护措施等技术问题的论述,为建设项目的水资源管理论证工作提供了一个典型的范例.     

图形协同设计中的收敛保证

分析了协同设计过程中操作的因果关系维护问题,提出并实现了基于延迟操作列表的延迟操作唤醒算法,当所依赖的操作在该节点都已经被执行的时候,确保能够及时地执行该延迟操作,保证了各协作节点操作顺序的一致,从而维护了系统的收敛性。     

一种基于本地滞后的一致性控制技术

提出一种满足协同虚拟环境系统协同操作要求的一致性控制技术.给出协同虚拟环境系统的一致性定义,分析了传统网络虚拟环境系统所采用一致性控制方法不能用于协同虚拟环境系统的原因.对系统同步所有节点物理时钟,通过本地滞后技术进行一致性控制,当由于过大的网络传输延迟产生不一致状态时,通过时间扭曲机制进行状态修复.实验结果表明,在不同网络负载下,该技术均能支持多个用户同时对一个对象进行协同操作.     

协同设计系统安全体系结构研究

协同设计系统是计算机支持协同工作理论和技术在企业产品开发与设计中的重要应用，为确保系统信息安全这一协同设计系统应用推广的基本前提，以信息系统安全体系结构的基本理论和协同设计系统的系统特性为基础，确定了协同设计系统的安全体系结构至少需要满足系统功能特性、系统分布特性和系统技术特性三个方面的安全需求，并应用面向信息系统的安全视图方法提出了一个由安全功能视图、安全系统视图、安全技术视图以及三种视图之间的关系和之上的约束有机构成的面向分布式应用的协同设计系统的安全体系结构，从总体上指导了协同设计系统的安全设计和实现.     

援外工程项目施工及监理问题初探

自1988年以来，我国开始在建设领域实行建设工程监理制度，以保证工程项目的施工质量和进度，对项目投资进行有效控制。但对于援外工程项目的施工及监理，有其很强的特殊性。在分析了这些特殊性后，提出了相应的对策和建议。     

论施工项目成本管理

为了更好的使施工企业在激烈的市场竞争中获得立足之地,必须要做好施工项目的成本管理工作.目前,很多施工企业在施工项目成本管理中存在着一定的问题,针对这些问题,根据造价管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了一些切实可行的解决措施,以期对施工企业的项目成本管理有所帮助.     

建设项目实施委托项目管理模式的探索

委托专业管理公司对建设项目进行管理,是我国目前正在大力推广的一种新的建设项目管理模式.以某国家投资大中型建设项目的管理模式选择为例,就如何充分利用社会化资源,提高管理效益与效率的同时,又能使项目业主对项目实施有效控制进行了分析,提出了决策、实施与监督三位一体的管理模式,具有较强的可实施性和现实性.     

浅谈项目法人在项目建设管理中的投资控制

分析了项目法人在项目建设管理中对工程投资的作用和影响,提出了在项目建设管理中,项目法人应从强化批复概算的法效性、设计管理、招标管理等几个方面进行工程投资控制的方法和措施。     

工程项目采购管理研究

着重讨论了采购管理,在承包商内部,采购应该纳入设计程序,建立供应链上同供应商的合作伙伴关系,达到承包商与供应商双赢的局面。     

项目管理中施工合同管理的问题与对策

合同管理贯穿于工程建设项目全过程,施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容.本文针对项目管理中施工合同管理存在的问题,提出了如何加强施工合同管理的建议,对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意义.     

建筑工程项目管理中应注意的几个要点

建筑工程项目管理在工程建设过程中具有重要的作用。在具体的工程项目管理中,应注重加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理,并在各方面管理中注意其中的要点。