我国水泥企业信息化的回顾展望及其对策

加快水泥企业管理信息化步伐，是实现管理创新的重要途径，也是解决水泥企业管理中突出问题的有效措施。对去年水泥企业实施企业信息化的情况进行了回顾，展望了2003年乃至以后我国水泥行业IT应用的市场前景，分析并提出了实施企业信息化的根本对策。     

企业认证和企业管理国际化

企业管理的国际化要求企业的管理与国际管理相接轨，做到科学有效，提高产品的竞争力。企业认证则为企业提供了国际先进的管理模式，二者结合，使企业在管理中不断发展和完善。     

浅谈市场经济条件下的企业管理

管理对一个企业来说是永恒的主题。在深化企业改革的今天，任何形式的改革、改制都代替不了企业管理。管理是促进社会经济发展的最基本因素。企业的振兴与发展，三分在技术，七分在管理。可见企业管理对一个企业来讲是至关重要的。在市场经济条件下，企业管理有别于计划经济下的旧模式，应根据企业经营活动和生产技术活动，从市场需求一产品开发一经营谋划一计划安排一组织生产一跟踪服务一资产增值，构成良性的企业管理方式，为促成这一管理方式的高效运转，笔者认为按照管理分权、职能分级、责任到岗的原则要抓好三个层次的管理。l经营层…     

企业管理和企业文化

随着经济全球化步伐的加快，经济竞争激烈程度的加剧和复杂化使企业原有的管理模式和管理体制已经不能充分激发企业的创新精神了，越来越多的企业已经开始意识到企业原有管理流程再造的迫切性和重要性。而仅仅通过加强企业管理是难于实现企业管理流程再造的，只有通过再造企业文化，并将其指导于企业管理，     

企业认证和企业管理国际化

企业管理的国际化要求企业的管理与国际管理相接轨，做到科学有效，提高产品的竞争力。企业认证则为企业提供了国际先进的管理模式，二者结合，使企业在管理中不断发展和完善。     

正确认识人本管理思想

当前，由于国际市场竞争的日趋激烈，我国的企业管理和企业文化建设取得了一定的突破，但是在我国的管理实践中，长期以来还存在着见物不见人和在企业文化建设上存在误区的现象。大量事实雄辩地证明，一个企业管理和文化匮乏的企业必将注定是一个没有希望的企业，企业管理和文化的建设必将     

妨碍创新的六种企业管理模式

当今世界，一切经济价值和战略实力均来源于创新。对于企业管理来说，创新是企业生存和持续发展的不竭源泉和驱动力，是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。从企业战略到管理模式，没有一个是永恒的必胜法宝，只有依时而变，超时而变，变革创新，才能百战不殆。因此，对妨碍创新的企业管理模式加以探讨，对于加强和改进企业管理，对于企业管理创新理论和实践的发展，都是非常有意义的。     

企业的首席企业文化设计师是企业家（管理纵横）

企业家最重要的管理职能是战略决策与精神导向，当好一名企业精神领袖，一家企业的首席企业文化设计师，一名企业圣经的牧师，是任何有抱负的企业家永远追求的目标。从这个角度来说，优秀的企业文化并不是适合所有的企业家，它只适合那些有抱负的企业家或追求成为一名有抱负的企业家的。正如管理大师德鲁克所说的“中国什么都能引进，就是不能引进管理者!”中国企业缺乏精神领袖，     

强化基础管理 提升企业综合实力

通过对企业的发展与企业基础管理关系的分析，为促进企业提升综合实力，建议企业在基础管理建设方面，不仅是要关注结果，还要注重过程，并提出了企业进行基础管理的措施。     

强化翻胎企业管理 推进经营机制转换

长期以来，我国企业技术落后，管理落后的矛盾十分突出。目前就大多数企业而言，最主要的问题应属管理落后，翻胎企业更为明显。因此，面临着激烈的市场竞争的新形势下，翻胎企业强化管理更为迫切。     

科学管理企业,为建立现代企业制度奠定良好基础

阐述了科学管理企业是企业自身发展生存的客观需要，分析了目前企业管理中存在的问题，提出了加强科学管理，提高经济效益的途径。     

企业管理要以质量管理为纲

企业管理要以质量管理为纲上海乳胶厂长征分厂垄宝春今年３月，朱基副总理在二次会议上强调指出：对质量管理要大讲特讲，企业管理要以质量管理为纲。质量管理在企业管理中的重要地位，是由质量问题的重要性决定的。人所共知：“质量是企业的生命”，关系到企业的兴衰存亡...     

“管”“理”之间看企业文化建设

“现代管理之父”彼得·德鲁克明确指出，管理不只是一门科学，还是一种文化，有它自己的价值观、信仰、工具和语言。企业文化属管理范畴，在企业管理经营中产生，又在管理经营中得到强化，逐渐成为企业员工共同信奉的价值观、习惯和信念，而企业管理则无时无刻不受到而且应该受到这些价值观、习惯和信念的影响。     

企业合同管理常见问题与对策

近年来，许多企业由于缺乏合同管理人才，合同管理基础工作薄弱，经营管理人员合同管理意识不强，致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生，给合同当事人造成了许多不必要的经济损失。本文针对企业合同管理中暴露出来的常见问题，进行深入分析，并提出应对策略，目的是有针对性地加强企业的合同管理，维护企业的合法权益。     

国资委官员表示：将出台央企调整重组指导意见

国资委规划发展局局长王晓齐日前表示，今年将进一步修订完善《中央企业重大投资管理暂行办法》和《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》，着手起草《中央企业境外投资管理办法》，近期将提出石化、化工等21个业务板块调整重组的指导意见。     

浅议如何实现企业设备信息化管理

本文介绍了企业领导在企业设备管理信息化实施中所起的重要作用和企业设备信息化管理的基本概念以及企业设备信息化管理的意义和现状。重点介绍了企业信息化ERP实施的特例——企业设备信息化管理系统在企业中的基础应用。论述了INTERNET互联网环境下的企业设备信息化管理并结合国内知名企业，华能淮阴ERP系统设备信息化管理的成功安全，对设备的信息化管理提出了自己的观点。全文贯穿“以生产力为中心，技术管理为先导，信息化网络管理为重点，养修并重、预防为主。”的思想，加强企业设备信息化管理在企业中的实践应用。对于企业来说，设备管理水平的高低是一个企业技术管理和经济效益水平的重要体现。     

双收农药向管理要效益

企业要发展，管理是关键。任何一个企业都离不开卓有成效的管理，管出效益理出财，闯市场必需自身过硬，企业提高经济效益的根本途径在管理，管理加强了，企业就会在困境中不断发展。     

以“人本管理”为核心走自我发展壮大的道路

从1993年5月开始，我们在企业内部推行“人本管理”经营机制。几年来，我们从企业实际出发，转机建制，紧紧抓住“人”这个最活跃最关键的因素，不断完善和深化这一机制，取得了显著的经济效益和社会效益，使企业在困境中不断发展壮大，挤进市十大骨干企业的先进行列。1“人本管理”机制的主要内容和特点“人本管理”机制，就是以人为根本，把市场竞争引入企业内部管理，通过优化组合，把企业的压力传递到每一位干部职工身上，变压力为动力，以图达到总体目标的完成。其主要内容是：将每一个人当作是企业有机体中的一个“细胞单元”，注入一…     

企业技术信息系统(TIS)的认识与实践

１对TIS的认识１．１TIS的作用在国内企业中，生产规模较大或工艺技术水平较新的企业，都普遍采用了先进的自动控制系统来实现生产过程控制。这些过程控制系统曾经给企业的生产控制和生产管理带来了质的飞跃。因此这些企业也十分乐于采用先进的管理软件，诸如财务系统、供销存系统、自动化办公系统（OA）乃至企业资源计划系统（ERP）来加强和提高企业管理水平。但有些企业往往忽视了将企业的生产信息系统作为企业管理的基础，去建设自己的“金字塔”式的信息管理系统，其结果是：过程控制系统没有发挥出它本来能提供的巨大管理潜力，而…     

油田企业管理创新探讨

社会化大生产改变着企业的组织结构，这就需要我们在实施企业管理创新时，认真做好以下几方面的工作，要明确企业组织结构的变化，我们要吸取过去大型企业是多层次的管理结构产生企业内部的官僚主义和管理的低效率教训。