基于Cobit的IT治理实施

本文对IT治理的意义和内容进行了阐述,并基于Cobit从IT原则与方针、IT决策组织与治理机制、IT制度与流程、IT规划与架构设计、IT基础设施与服务管理、IT与业务融合、IT投资管理、IT人力资源管理和IT安全与风险控制共九个方面展开IT治理实施探讨。实施有效的IT治理是组织或企业有效管理IT资源、增强业务竞争能力、促进企业形成核心竞争力的关键。     

CA在全球IT治理领域居于领先地位

近日，Gartner报告显示，CA的Clarity IT治理解决方案在2004年呈现出高达63％的惊人增长速度，是全球平均速度的5倍。报告确立了CA在全球IT治理领域的领先地位。整合后的Clarity IT治理解决方案集成了CA的业务服务优化（BSO）解决方案，能帮助客户将IT投资与业务目标紧密集成，有效控制IT成本，将IT作为一种服务提供给客户。     

IT优化，实现业务创新的必经之路

T优化指一系列提供简化和自动化功能的解决方案，它们都有自己的可测量的投资回报（ROI）,这些解决方案可顺序实施也可以并付实施，用于构成动态的集成基础架构，这些方案可能包括将应用从特定的硬件系统中解脱出来，以便多个应用环境能够共享通用的计算资源为，通过虚拟化基本的服务器，存储器，网络　和其它IT资源，并使用高级管理软件基于业务目标和优先级来控制容量分配等等.     

企业IT需要全面统筹

企业业务与IT统筹之间的关系日益紧密,要求IT主管执行更严格的监管功能,在机构的IT产品中提供更大的透明性。     

基于IT治理的企业IT风险管理与控制

本文从当今国际最新的IT治理理念出发,提出应当从以下三个方面入手控制企业IT风险:保持企业战略与IT战略一致,从根本上消除企业IT投资的根本风险;帮助企业确立全面的IT资源管理架构,有效控制和管理企业IT风险;建立精确的测量指标体系,以有效地实施企业IT风险控制。     

基于IT治理的企业IT风险管理与控制

本文从当今国际最新的IT治理理念出发，提出应当从以下三个方面入手控制企业IT风险：保持企业战略与IT战略一致。从根本上消除企业IT投资的根本风险；帮助企业确立全面的IT资源管理架构，有效控制和管理企业IT风险；建立精确的测量指标体系，以有效地实施企业IT风险控制。     

重审IT价值

“作为IT专业人员,我们需要使用各种不同的方式思考如何与企业领导者进行协作并提供IT解决方案。毋庸置疑,业务的成功和IT部门之间是相辅相成的：IT部门能够支持业务的发展,帮助其提高可扩展性、灵活程度、效益和效率。IT部门和各个业务团队必须进一步增强战略上的配合,并紧密协作开展运营。同时我们也相信,IT有改造业务的能力。”     

项目组合管理在IT治理中的作用

IT治理要决定IT制定什么决策的问题,在决策制定过程中,决定选择哪些项目投资,每个项目投入多少资金是IT组织对企业战略的理解,对IT基础架构的规划,对IT服务决策的直接反映等。企业通过实施新的项目来实现业务战略,达到业务目标。但是资金和开发人员是有限的,技术管理部门往往缺     

为IT找个管家——海尔集团对东软IT外包案例分析

随着IT技术的深入应用和市场竞争的日益激烈．IT技术已越来越深入地渗透到了企业的核心业务．成为企业发展的赋能者，如何保证IT投资高效地获得回报成为企业赢得成功的关键。IT规划，管理，实施和维护是一项技术复杂、成本高昂、变化频繁，人员素质要求高的系统工程，IT外包使得企业可以利用专业化分工．以更低的价格．得到更为专业和灵活的IT应用服务和IT系统维护服务。     

IT资源尽在掌握中——Unicenter TNG试用印象

企业IT建设飞速发展,网络结构日益复杂,传统的“哪里有情况,哪里就要管理员”模式已显落后,而对管理员发出的无奈感叹,CA公司深情推出UnicenterTNG V2.1。 Unicenter TNG是一个综合的解决方案,可以实现用户企业IT资源的紧密集成管理。这些资源包括:网络设备(如路由器、集线器等)、数据库、桌面系统以及系统主机的业务应用和其间的所有服务器。Unicenter TNG的目标是通过任一远程地点或控制台实现全企业范围内资源的端对端管理。     

CA宣布推出全面的IT治理、风险管理和法规遵从解决方案

CA公司日前宣布推出全面的解决方案,用于帮助IT机构满足愈发严格的关键业务的治理、风险管理和法规遵从(GRC)目标.这个解决方案以创新产品CAGRC Manager为主体,CAGRC Manager能提供涉及整个企业IT风险的项目组合(portfolio)管理,同时该解决方案还包含CA行业领先的IT管控自动化解决方案.     

CA宣布推出全面的IT治理、风险管理和法夫遵从解决方案

CA公司日前宣布推出全面的解决方案，用于帮助IT机构满足愈发严格的关键业务的治理、风险管理和法规遵从（GRC）目标。这个解决方案以创新产品CA GRC Manager为主体，CA GRC Manager能提供涉及整个企业IT风险的项目组合（portfolio）管理，同时该解决方案还包含CA行业领先的IT管控自动化解决方案。     

我们需要IT治理吗？

IT治理的使命是保持IT与业务目标一致,推动业务发展,促使收益最大化,合理利用IT资源,适当管理与IT相关的风险。其目标将帮助管理层建立以组织战略为导向,以外界环境为依据,以业务与IT整合为中心的观念,正确定位IT部门在整个组织中的作用,这些IT治理的使命和目标的实现需要通过多种辅助手段来实现。目前国际上通行的标准主要有四个:COBIT、ITIL、ISO/IEC17799和PRINCE2。四个标准各有所长,COBIT着重IT控制和量度指标方面,ISO17799覆盖IT安全,而ITIL重点在于流程,PRINCE2则描述了一个项目如何被切分成一些可供管理的阶…     

戴尔“智能化IT”登陆中国

随着我国政府、科研、教育等行业用户对IT系统的需求重点从硬件设施转向行业应用,戴尔公司3月25日宣布在中国市场推出全新智能化IT管理解决方案。戴尔公司亚太区及日本地区企业市场营销总监Amit Midha先生表示;“戴尔智能化IT管理解决方案可以帮助企业的CIO们通过实现日常工作流程的自动化管理而削减成本;通过与戴尔支持服务更紧密的集成而延长系统的正常运行时间;并通过简化端对端的系统管理     

别拿IT孤注一掷——在项目计划时运用合理的推理和可靠的数据

作为IT经理。您可能经常会被要求实施IT项目来解决某个业务上的问题。您需要小心选择适当的项目，并谨慎地确定项目的内容和计划。而不是单纯从IT技术的角度寻求解决方案。本文列出的8组问题将帮助您运用合理的推理及可靠的数据来选择和计划项目。     

IT治理怎么了？

IT治理本身的概念并不重要,重要的是它是否在指导企业IT管 理控制体系,特别在投资与项目过程监控、投资与业务需求的关 联、绩效跟踪方面是否提供了很好的启发。从这个意义上说,叫不 叫IT治理似乎并不重要了。     

迈向契约化的IT服务

如何解决“大包大揽”式的粗放IT服务．根据业务的需求量化服务内容与服务等级。降低IT风险？如何摆脱长期困扰CIO们的资源有效分配问题,最大限度地支持业务发展？如何使IT的需求和业务的需求通过沟通获得整合,体现互相的承诺？2009年10月27日。上海期货交易所分级模型和分级保障体系咨询项目在惠普公司与上海期赞交易所的通力合作下成功验收并予以实施。     

迈向契约化的IT服务

如何解决“大包大揽”式的粗放IT服务．根据业务的需求量化服务内容与服务等级。降低IT风险？如何摆脱长期困扰CIO们的资源有效分配问题,最大限度地支持业务发展？如何使IT的需求和业务的需求通过沟通获得整合,体现互相的承诺？2009年10月27日。上海期货交易所分级模型和分级保障体系咨询项目在惠普公司与上海期赞交易所的通力合作下成功验收并予以实施。     

从IT治理层面思考信息系统建设

商业信息化目前所处阶段缺乏的并不是先进的技术和设备,而是IT管理理念和方法论。IT治理是指最高管理层如何控制IT战略的过程、结构和联系,以确保IT与业务的运营处于正确轨道之上。良好的IT治理有助于增强企业的灵活性和学习能力,平衡IT实施过程中的风险,找到发展机遇。本文反映出作为国有企业的新华书店总店在信息化建设中经历的观念上的转变。本刊今后将继续报道其信息系统实施的状况与思考。     

WTO面前的中国IT咨询

信息技术日新月异,管理问题层出不穷。如何把先进的IT技术与企业经营管理有效地结合起来是企业最为关心的问题。本文把“IT咨询”界定为“借助IT技术帮助企业进行管理变革的咨询及实施服务,包括企业资源规划、流程重组、供应链管理、IT战略咨询、企业信息化建设等咨询及专业服务。”此定义强调两点:一是随着IT技术的发展,IT在企业管理变革中的作用与日俱增,导致IT咨询业务在传统的管理咨询公司及会计师事务所中应运而生;二是“IT咨询”强调规划与协助实施,而正是协助实施保证了管理咨询的效果。