虚拟企业风险管理的两层分布式决策模型

为降低虚拟企业的风险,提出新的虚拟企业风险管理的分布式决策模型。该模型分为上层和下层,分别描述了虚拟企业中盟主和盟员的决策过程。盟主为虚拟企业中的各个成员分配预算资金,盟员在分配到的预算资金下选择最优的风险控制措施组合,以减小风险。当虚拟企业的成员数量、风险因素及其措施的数量较大时,该问题的搜索空间将十分巨大。针对虚拟企业多成员的特点,设计了多种群粒子群算法进行求解。仿真分析表明了该算法的有效性。     

面向虚拟企业的ASP平台技术

针对虚拟企业的特点,探索了面向虚拟企业的ASP平台技术,给出了该平台的运营模式,提出了面向虚拟企业的ASP平台的体系结构,阐述了针对体系结构的关键技术.     

虚拟企业网络化建模及其支持工具的实现

从虚拟企业的组织方式,提出了网络化建模模式,论述了该模式的基本特点。采用XML技术设计了基于C/S结构的虚拟企业建模支持工具VEMS,详细说明了其功能结构和具体实现。该工具能有效支持虚拟企业网络化建模模式的实施。     

基于对等网络的虚拟企业信息交互及实现

虚拟企业是一种新的组织与管理模式,而信息交互是虚拟企业运行的关键技术之一。针对现有虚拟企业信息交互中存在的通信效率低、服务器负载大、使用复杂等问题,构建了虚拟企业的对等网络模型,提出了一种基于对等网络P2P的虚拟企业信息交互模式,并对该模式的实现技术进行了详细的论述。通过在网络化制造平台中应用该信息交互模式,验证了该模式的可行性。     

面向生产的虚拟企业原型系统的研究

本文提出了一个面向生产的虚拟企业的体系结构，并基于这一结构构筑了一个虚拟企业原型系统，该原型系统利用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ网，示范性地实现了一个用于生产和服务的虚拟企业的运作过程。     

面向产生的虚拟企业原型系统的研究

本文提出了一个面向生产的虚拟企业的体系结构，并基于这一结构构筑了一个虚拟企业原型系统，该原型系统利用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ网，示范性地实现了一个用于生产和服务的虚拟企业的动作过程．     

基于BP网络虚拟企业敏捷性评价

高敏捷性是虚拟企业适应不断变化的市场必备的素质,如何对它进行准确评价是虚拟企业运行中的重要问题,针对此问题先对虚拟企业及其盟员敏捷性之间的关系进行了分析,然后归纳总结出了可行的敏捷性评价指标,提出在已知虚拟企业盟员敏捷性的基础上用BP神经网络来计算虚拟企业的敏捷性,最后通过仿真试验测试了该方法的可行性。     

敏捷虚拟企业建模:现状、趋势与问题

首先，本文简单综述了国内外企业建模和敏捷虚拟企业建模的研究现状；然后，本文提出了一种五元素敏捷虚拟企业建模分类方法，使用该分类方法可以较全面的描述和分类各种企业建模和敏捷虚拟企业建模方法和理论最后，本文讨论了敏捷虚拟企业建模的趋势以及存在的问题。     

基于BP网络虚拟企业敏捷性评价

高敏捷性是虚拟企业适应不断变化的市场必备的素质，如何对它进行准确评价是虚拟企业运行中的重要问题，针对此问题先对虚拟企业及其盟员敏捷性之间的关系进行了分析，然后归纳总结出了可行的敏捷性评价指标，提出在已知虚拟企业盟员敏捷性的基础上用BP神经网络来计算虚拟企业的敏捷性，最后通过仿真试验测试了该方法的可行性。     

面向RCLSC的虚拟企业知识共享转化模式研究

应用虚拟企业的运作模式,根据知识在时间维度与空间维度的存在形式,提出了面向再制造闭环供应链（RCLSC）的虚拟企业知识共享立体模式,基于SECI模型构建了面向RCLSC的虚拟企业知识共享转化模型。在此基础上,详细分析面向RCLSC的虚拟企业知识共享的转化过程及其特点,从而较为系统地研究了该虚拟企业知识共享螺旋升级的内在规律,为相关研究奠定了理论基础。     

企业项目管理系统的分析与设计

设计了一个基于B/S结构的企业项目管理信息系统,该系统实现了以下管理功能:科研项目管理、项目综合管理、成本控制、质量管理等;此项目管理系统的开发及应用对加强企业的项目管理,提高企业项目管理的整体效率和水平有着十分重要的意义.     

基于Web的全生命周期项目管理系统研究

为了提高项目管理的有效性和支持面向动态联盟的虚拟供应链的组织和管理,提出了基于Web的全生命周期项目管理系统。针对传统项目囿于分解和执行阶段导致的上下游不够协调的问题,提出了面向全生命周期的项目管理架构。系统基于组织和过程分离的模式,实现了以项目为核心的面向动态联盟的虚拟供应链的组织和管理。提出基于角色权限人员的项目文档权限分配策略,支持了信息交流和安全控制。基于Web的全生命周期项目管理系统有效地支持了动态联盟的组织和管理。     

基于B／S架构的网络公司项目管理系统

目前网络公司承接的大型工程项目一般周期长、业务流程复杂、文档多等特点。为了实现网络公司工程项目的信息化管理,本设计在,NET环境下,采用B／S架构。开发了一套专业的工程项目管理系统,实现了工程项目的前期管理、合同管理、报表管理、查询系统等功能模块。可以即时查询工程项目进展情况、企业以及项目负责人基本信息。管理员对项目可实时监控。同时具有一定程度的可扩展性和可移植性。为网络公司带来了明显的经济效益和社会效益,成为项目管理科学化和现代化的重要标志。     

多主体信息系统集成关键成功因素的实证研究

在分析一般IS/IT项目关键成功因素的基础上,结合多主体信息系统集成项目的特点,提出项目管理、知识管理、项目环境是多主体信息系统集成项目的关键成功因素.通过对238份有效问卷的实证研究发现,项目管理有项目控制和项目协调两个维度,知识管理有知识共享与扩散、知识重用两个维度,项目环境有IT规划、管理基础和IT技术三个维度.路径分析结果表明,知识管理对系统集成项目的时间、费用和质量目标的实现均有显著影响;项目管理对时间、费用目标的实现也有显著影响,但对质量目标的实现影响不显著;项目环境对质量目标的实现影响显著,但对时间、费用目标的实现影响不显著.     

六西格玛在建设项目管理中的应用研究

不同于制造业相对简单的流程,建设项目中各个环节都比较繁杂,实施的范围也更为广阔。正因为复杂,建设项目管理更应该注重量化管理。量化管理是项目管理中一项基础性工作,如果采用了量化管理,建设项目管理的全过程就会变得“可视化”。本文从量化管理的角度研究六西格玛在建设项目管理中的应用。     

信息化软件开发项目经理绩效考评研究

信息化项目管理的特殊性和软件开发项目的高风险性使得项目经理的考评相对一般项目来讲更具难度。基于项目管理的思想和方法,在对软件开发项目经理工作进行分析的基础上形成了软件开发项目经理的绩效考评指标体系,并以某高新企业信息化软件开发项目为例,应用层次分析法对该项目经理绩效考评体系进行实证研究,并证实其合理性。     

协同产品开发环境下项目管理系统的研究

为满足协同产品开发环境对项目管理的需求,结合自行开发的工作流管理系统与工作流仿真系统,提出了一种适合协同产品开发环境的分布式集成项目管理系统体系结构,介绍了系统的主要模块及基本功能。在系统实现过程中,融入了关键链项目管理的方法,提高了项目计划制定的质量。通过信息管理模块的信息发布和实时协同工具,提供了项目管理必要的协同功能,实现了项目管理、工作流和产品数据管理三者的有效集成。在理论研究的基础上,开发了一个适合协同产品开发项目的项目管理系统,并通过应用实例进行了测试验证。     

PDM中项目管理的研究与实现

论述了项目管理模块是PDM中的重要组成部分及其作用,建立了PDM中项目管理组织结构及系统模型.提出了一种基于Web技术的分布式项目管理系统的解决方案,来协同在空间上可以分散、时间上允许非同步的项目管理工作.     

项目管理技术浅探

在介绍项目管理技术的产生、发展及其定义的基础上,对企业项目化管理的等级划分、运作流程及其影响进行了分析与探讨,以期促进项目管理技术在企业乃至机关事业单位推广应用.     

PDM中项目管理的研究与实现

论述了项目管理模块是PDM中的重要组成部分及其作用,建立了PDM中项目管理组织结构及系统模型。提出了一种基于Web技术的分布式项目管理系统的解决方案,来协同在空间上可以分散、时间上允许非同步的项目管理工作。