关于施工企业效益降低的思考

从4个方面分析了建筑施工企业效益降低的原因，提出了改进措施。     

论施工企业降低工程成本的途径

建筑施工企业面临建筑市场的竞争日益加剧,优胜劣汰将成为现实。企业要生存发展,要想立足于建安行业,主要在于如何把成本降低到最满意的地步。降低工程施工生产成本是在保证工程质量的前提下进行的,并不是所谓的"偷工减料",没有工程质量作保证的降低成本是不可取的,只有在保证工程质量的前提下,通过科学的管理方法,以及行之有效的技术措施来降低工程施工生产成本,才是可行的。     

关于施工企业投票报价编制的思考

文章深入分析了当前施工项目投标报价存在的主要问题及原因，并从包括观念的改变、资料的收集、人才的引进及培养、信息平台的构建等技术层面提出了解决问题的方法，对于规范建筑市场秩序和施工企业造价管理具有指导意义。     

关于施工企业投标报价编制的思考

文章深入分析了当前施工项目投标报价存在的主要问题及原因,并从包括观念的改变、资料的收集、人才的引进及培养、信息平台的构建等技术层面提出了解决问题的方法,对于规范建筑市场秩序和施工企业造价管理具有指导意义。     

关于水利施工企业降低成本问题的思考

水利工程建设市场竞争日益激烈，施工成本管理成为企业生存发展的关键，只有建立完善的权、责、制相结合的成本管理机制．实施全员全过程的管理，成本管理工作才能真正收到成效。     

石梁河水库工程调度效益的发挥与思考

石梁河水库位于新沭河干流中游，地处江苏省赣榆、东海两县南北边界的结合部，西临山东省临沭县。东距连云港市区约35km，水库于1958年12月动工兴建，1962年12月竣工，为大(2)型水库，总库容5.31亿m^3，集水面积5278km^2，灌溉面积6万hm^2。历史最高水位26.82m，另承担分沂入沭10100     

略论供水企业降低能耗的途径

随着科学技术的发展、生产工艺的不断改进和提高,给水工程取得了迅猛发展．同时对给水企业运行管理也提出了更高的要求。本文分析了从给水工程设计到水厂运行管理各个环节中出现的导致供水企业能耗偏高的原因．在此基础上提出了降低能耗的途径。     

施工企业安全投入与效益研究

施工企业的安全管理效益与投入的分配有很大相关,通过分析投入与效益的关系,然后建立模型,采用灰色关联度分析法,实证定量分析对施工企业安全管理效益影响最大的投入构成。     

对施工企业管理理念的思考

对施工企业应该实施战略管理,根据国家有关产业政策和发展规划,经常分析企业面临的市场态势,正确估计企业的现实状况,时刻以市场为导向,审时度势、精心谋划,不断调整企业的经营方针、经营策略,牢固树立强化战略管理是未来企业发展所必须高度重视的。     

以精细化管理提高水电施工企业经营效益

一、水电施工企业存在的主要问题 在市场经济条件下,水电施工企业通过适应招标投标机制,加强在建工程管理,提高质量控制水平,经营规模持续扩大,为当前国家经济的发展作出了重要贡献。但水电施工企业在经营活动中．所取得的经营效益和在建工程质量并不尽如人意,经济增长方式未能完全实现向集约型的转变。具体表现在：     

水利水电施工企业危险源辨识的思考

危险源是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。组织通过确定影响经营管理活动所有范围的职业健康安全的危险、识别出危险源,将管理过程和控制措施建立在科学的危险源辨识、风险评价基础上,做到安全事故事前控制,扭转跟在事故后面转的被动局面,体现把职业健康安全作为一个系统工程来对待的先进性。     

浅议水利水电施工企业风险管理

水电施工企业通过对风险的分类、辩识，采取相应的策略及措施，以保证企业稳定运营。     

施工企业财务管理探析

一、财务管理体制的转换 丹江口公司是长江设计院岩土工程总公司下属的一个以地质、测量、钻探、岩土施工为主，集土工实验、机械加工修配为一体的分公司，公司前身是原长江委综合勘测局下属的第一工程勘测院。随着勘察设计行业改革的不断深入，为了拓展业务范围．经上级主管部门批准同意，该院挂牌成立了丹江口公司．向市场找任务，同时开拓新的业务，逐步建立自负盈亏的内部管理体制。[第一段]     

对建设工程项目审计管理的几点思考

国内的建设工程规模越来越大,工期越来越长,而传统的建设工程审计工作都是在工程竣工后进行的,这时审计发现的问题大多难以改变和挽回。针对传统的竣工后审计方式存在的问题,提出建设工程项目跟踪审计的方式。跟踪审计有利于完善监督体制,有利于加强项目的建设管理,能及时发现问题和采取相应的措施,提高建设投资的绩效。     

建筑企业投标工作中一些技巧

投标活动可以反映出一个建筑企业的综合实力 ,投标工作做的好与坏 ,直接关系到企业的生存与发展。因此 ,如何搞好投标工作 ,特别是如何提高中标率 ,是众多建筑企业经营者们共同关心的问题     

分散施工企业资金管理浅议

1 引言 如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题.而我公司的施工特点是:施工项目点多、面广,小远散项目较多,目前还存在跨行业施工的情况;在资金管理上存在资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低等问题.突出表现是:公司缺少统一集中的资金管理系统,各分公司、项目部流动资金没有形成相关联的完整信息,难于有效监督,风险较大;总公司资金出现缺口,只能向银行贷款,而一些分公司资金出现富余,却由于管理分散而无法利用,导致整个企业集团的资金成本上升,资源浪费极大.下面从公司资金管理的现状入手,提出应对措施,并进一步提出进行资金集中管理的好处.     

珊溪水库工程建设思考

珊溪水库主体工程自１９９７年７月开工以来，由于前期准备工作不足，初期主体工程施工被动、在建设、设计、监理、承建单位共同努力与密切配合下，不断克服困难，优化施工方案，取得了很大成绩。监理单位不仅依据全员对工程进行监督管理，还帮助监理单位，解决技术、管理、资金上的困难，实现了施工进度控制目标，施工质量总体优良，工程投资较初设概算数略有结余。     

对施工企业投标管理工作的几点认识

企业围绕市场转,市场围着项目转,招投标工作是施工企业进入市场抓项目、夺新标的关键切入点.近几年来由于整个建筑市场处于僧多粥少、壁垒森严的买方市场,大多数施工企业特别是国有大中型施工企业工程项目严重不足,处于"饥饿状态"之中,招投标管理工作的好坏直接关系施工企业的兴衰.从施工企业抓好信息管理,建立良好运行机制,不断拓宽业务范围,提高技术水平,采取灵活的投标策略和合理决策,创优质工程,建立良好企业信誉等方面阐述了施工企业搞好投标管理的重要性.     

施工企业施工机械单机核算方法

施工企业面对当今工程市场严酷的竞争,大多数施工企业更是采用低价竞标的做法,造成施工成本的压力加大,从而使机械设备管理特别是机械设备成本管理变得更为突出、更为重要。推行单机成本核算、降低机械设备成本,是提高企业效益、降低施工成本的有效手段。介绍了机械设备单机核算在企业管理中的作用、构成、核算要点、核算方法及注意事宜。