基层供电企业人力资源开发与培训管理

随着社会经济的快速发展,供电企业的核心竞争力从产品竞争逐渐转变成为人力资源的竞争。提高基层供电企业人力资源开发与培训管理效率,是当前供电企业发展过程和环节中的一个重要课题。本文对当前基层供电企业人力资源开发与培训管理过程中存在的问题进行分析,并且提出相应的应对策略,旨在促进基层供电企业人力资源水平逐渐提升。     

供电企业人力资源管理风险分析及对策

本文通过分析陈述目前供电企业人力资源管理中存在的结构性缺员等问题,提出在人力资源管理过程中应加强进人、选人、用人等这几个重要环节,并对这些环节中相应的绩效管理、教育培训、干部管理等风险进行分析,提出了相应的对策。     

供电企业绩效管理措施的初探

文章结合四川省电力公司的目前现状,提出了绩效经理人管理的步骤和对策,最后得出结论,仅供同行参考。     

新形势下县级供电公司绩效管理浅析

绩效管理不是一个独立的管理手段,要想做好绩效管理,还要做好绩效周期开始时的计划、指标确定、绩效沟通、目标达成等工作,绩效考核后还要进行绩效反馈和沟通。绩效管理能有效地调动组织与员工的积极性和创造力持续提高组织绩效和岗位绩效。     

供电企业人力资源管理制度的创新与完善

在现代供电企业管理当中,人力资源管理已经成为管理的重中之重。如何尽供电企业的人力资源管理体系尽快提升以适应企业自身发展需要,本r文作者结合供电企业自身的特点,着重分析供电企业人力资源管理现状、存在问题,并积极寻找出解决方案,从而为供电企业制定适合企业效益长期发展的人力资源管理制度提供相应的参考意见。     

供电企业人力资源管理措施探讨

供电企业作为国有能源类经营企业,具有企业规模大、员工数量多等特点,同时电力的自然垄断属性,又决定了供电企业的人力资源管理具有一些明显的特殊性,区别于其他常规行业。供电企业的员工技术涉及领域广泛,技术水平和学历水平具有很大的差别,在我国实行人才强国发展战略的同时,供电企业需要从加强人力资源管理,完善人力资源的调配方面来解决企业的人才使用问题。因此,供电企业需要从人力资源管理制度的建设方面入手,做到制度创新和优化,使人力资源管理制度不断适应于新时期企业的发展,为供电企业正确发挥其社会服务职能提供人才支持。     

供电企业人力资源管理方法研究

本文着眼于中国供电行业,从企业人力资源管理的现状人手,分析了目前供电企业人力资源管理中存在的问题,并对优化供电企业人力资源管理的对策展开了研究。     

基于战略人力资源管理下的绩效管理

人力资源管理就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。企业要想维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源施行战略人力资源管理已经成为企业获得竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。本文探讨了绩效管理是战略人力资源管理的核心内容,正确认识战略人力资源管理下的绩效管理中存在的问题,积极探讨有效的绩效管理途径。     

现代企业领导者素质浅探

江泽民同志在十五大报告中指出:“人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源”。随着我国社会主义市场经济体制的建立与发展,作为一项重要人力资源的企业经营管理人才,在经济发展中将发挥出越来越重要的作用。“领导行,企业兴;领导平,企业庸;领导昏,企业     

论煤炭企业人力资源管理

本文主要结合笔者多年工作经验,从人力资源的规划、岗位分析与评价、绩效管理等几个方面进行分析论述。     

县级供电企业管理的研究

随着电力企业改革的不断深入,电力企业如何加强企业的管理防范风险已是摆在电力企业面前迫切而重要的问题。本文结合县级电力企业面临的管理风险,继而从营销管理、财务管理、绩效管理等方面探讨供电企业的企业管理。     

谈如何加强供电企业客户关系管理

随着市场经济迅猛发展和电力改革的不断深入,客户对电力服务的要求越来越高,供电企业的经营理念开始变以产品为中心为以客户为中心,客户关系管理因此得到了不断的重视和加强。供电企业通过客户关系管理,在满足广大电力客户对日常电力消费的需求同时为客户提供个性化、差异化服务,改进客户价值以及客户满意度、忠诚度,保持和吸引更多的客户,最终实现社会效益企业利益"双赢"。     

如何加强供电企业客户档案管理

客户档案管理是供电企业与用电客户间各种业务办理的原始凭证和依据,是为客户提供优质服务的重要渠道。本文对供电企业客户档案管理的主要内容和现状进行了阐述,并提出了加强管理的对策方法。     

供电企业线损管理方案的优化

为了确保供电企业的综合效益的提升,我们有必要展开供电企业线损模式的优化,从而促进其线损方案的健全,实现其内部各个应用环节的协调。通过对电能利用效率的提升,来满足现实工作的需要,确保其线损管理体系的健全,从而有效实现电网损耗的优化。本文就电网线损管理的诸多问题,展开分析,展开目前供电企业供电管理现状的分析,进行电网线损管理过程中的各个环节的剖析,从而实现供电企业的线损管理优化措施的开展。     

浅析人力资源管理对企业绩效的影响

本文在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上,对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。     

县级供电企业的安全管理探讨

本文主要阐述了县级供电企业安全管理中存在的问题,并针对其问题也提出了相应的处理措施,仅供参考。     

企业如何应对人力资源管理危机

美国金融危机再次暴露出美国式管理的问题,同时也给中国企业管理带来思考。人力资源管理作为企业管理中最为活跃的管理模块,理应受到重视。当企业人力资源管理职能从事务管理到卓越绩效管理,又从卓越绩效管理提升到战略人力资源管理高度的同     

优化考核出绩效 细化管理出成效——关于供电企业办公室管理的思考

随着市场经济体制的日臻完善和电力体制改革的不断深化,供电企业面临的竞争越来越激烈,现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现,在全球化、信息化的高科技时代,传统的供电企业办公室管理模式,已无法适应新形势的要求,必须导入新的管理理念,推行新的管理手段,结合实际开展办公室的绩效管理。     

浅谈优化供电企业人力资源配置

现代企业所有的资源中,人力资源最关键的资源,企业中其它资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。供电企业的国有性质使其人力资源配置不可避免地仍然带有计划经济的色彩,配置方式未能及时按照市场发展规律的要求,调整和制定人力资源配置的科学制度,导致人力资源配置结构不合理,增大了人力寥婆盛弯。因此,供电企业如何建立科学合理的人力资源配置方式,激活人力资源,成为新形势下供电企业人力资源管理面临的新课题。     

浅论施工企业人力资源管理

随着市场经济的发展,企业竞争口趋激烈,竞争的实质即人才、人力资源的竞争。如何在新形势下加强人力资源管理,本文从理论与实践结合上论述三个观点。