生追逐创意梦想的日子里

从哲学青年到北上追梦人 我是谁？我从哪里来？要到哪里去？ 曾经我也沉浸在这三个人生的叩问之中，特别是“要到哪里去？”一直困扰着我，自己的前途和未来在哪里？人生的道路有很多偶然性，冥冥之中似乎又存在某种安排。     

安妮和设计

说有“上天注定”这回事是一种神秘的想法。它让我无数次反思自己与设计的渊源。有朝一日，如能真正与它对话，那我将会用我一切的经历并以设计方式去传播呈现。而这种追求的定位，还将延续下去，这样的继续到底意味着什么？     

税制改革助跑企业技术创新——企业所得税内外合一

内资企业呼吁多年的“两税统一”终于在刚刚落下帷幕的十届全国人大五次会议上得以实现：3R16日上午，十届全国人大五次会议闭幕会表决通过了中华人民共和国企业所得税法（下称“新税法”），新税法草案的顺利通过，标志着我国将逐渐告别企业所得税“双轨”时代。 为了配套2005年11月15日国家发布的《创业投资管理暂行办法》，今年2月份财政部、国家税务总局等部门下达了《关于促进创业投资企业发展的有关税收政策通知》（下称《通知》）。该《通知》明确指出对创业投资企业投资于中小高新技术企业的股权给予所得税70％的抵扣政策，该政策无疑为中小高新技术企业融资瓶颈问题的解决带来了新的希望。 作为技术研发风险高、收益不确定的高新技术企业来讲，财税政策的变化是他们成长过程中重要的考虑因子。新税法即将实施，内外两税统一，这对高新技术企业发展将有怎样的影响？新税法未来的实施条例以及操作细节将有哪些重点？本期关注邀请相关专家对新税法进行分析预测。为了提高中国科技实力，引导创业投资对中小高新技术企业的青睐，相关的科技税收优惠政策看点在哪里？本期关注将探讨中国在支持高新技术产业，实施自主创新国家战略中的科技税收优惠政策。     

谈谈量值传递过程中的最后100米

量值传递的最终端、量值溯源的最始端是哪里？这是一个很值得探讨和思考的问题。2011年10月．我和老伴去某公园玩时．在公园正门有一条很热闹的小街．街上很多商店都在出售山楂、糖炒板栗等．山楂标价为“10元3斤”．糖炒板栗标价为“10元2斤”．满街的商店．几乎100％的上述商品标价都使用了非法定计量单位——“斤”。     

文化与战略是支撑企业常青的两个支柱

战略和文化应该是企业长远持续发展的两个支柱。企业文化回答的问题是“我是谁”，而企业战略要回答的是“我该怎么做”。这两个方面互相支持、互相促进，共同保证了企业发展的大方向。     

自主创新是企业实现战略转型的关键

本世纪头20年，是中国经济发展的重要战略机遇期。对企业来说，则是战略转型期，是中国企业从世界产业链低端向高端爬升的时期。能否实现“转型”与“爬升”，自主创新是关键。那么企业如何去进行自主创新呢？     

与助动词‘たぃ’相对应的‘か’和的‘を’使用规律

学生下企业实训后回到学校，在一次感想交流会上有一位同学讲了这样一个问题：有一次问某个日方人员晚上去哪里吗？有何打算？他说：     

科技情报业务发展与创新

随着经济全球化和科技信息化步伐日趋加快，在这以知识创新为核心的知识经济时代里，在“提高自主创新能力、建设创新型国家”战略背景下，科技信息以爆炸的形态迅速膨胀，选择有效科技信息加以利用，科技情报业务正是这一工作的最佳主角，不是简单的搜集、统计完就成功了，而是要进行过滤、加工，研究这一点很重要，要抓住重点、要害问题。近年来在科技发展中的基础性作用日益受到高度重视，是我国科技发展和创新中的“尖兵、耳目和参谋”，为战略决策和战术选择提供支撑力量。那么如何在新形势下，发展和创新科按睛报服务理念和方式方法，更好地服务于企业、政府和社会的发展，是摆在我们面前的重要课题，值得我们下大功夫、花大力气去研究、发展、创新。     

“质量策划”与“质量计划”

一、“质量策划”与“质量计划”的疑惑“质量策划”是企业在实施ＩＳＯ 90 0 0中的一个难题 ,许多企业在这方面存有疑问 ,不知在实际工作中如何操作。具体表现在以下方面 :1 按ＩＳＯ 90 0 1标准要求 ,企业要建立规范的质量管理体系就必须进行“质量策划” ,但“质量策划”具体包括哪些内容 ,在审核中如何检查、分析 ,如何判断“质量策划”活动是否符合ＩＳＯ90 0 1标准的要求 ,许多企业不清楚。2 在质量管理体系审核中 ,有些人认为“质量策划”的审核就是检查企业是否有“质量计划”。有“质量计划” ,就认为“质量策划”没问题了 ;若没…     

计量“小知识”关乎“大民生”

“平时去菜场买菜．我发现菜市场摊贩总喜欢把菜的单价缩小10倍甚至100倍。这是怎么回事啊？会不会缺斤短两呢？”“为什么有时不用水的时候水表也在转,是不是水表有问题啊？”这是“3．15国际消费者权益日”前夕,江苏省计量院组织志愿者服务队走进居民社区开展计量咨询服务活动时’冈0将“计量咨询”的牌子摆上桌面,周边的居民就围了过来．大家你一句我一句地向现场身穿“江苏质监志愿者”服装的技术人员发问。     

论CI战略

论ＣＩ战略陈先枢“ＣＩ”是英文ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｄｅｎｔｉｔｙ的缩写，可译为“企业形象识别设计”，主要含义是指企业形象的同一性策划，它是企业理念精神、企业行为规范和视觉传达特征的综合体现。在整体营销活动中导入“ＣＩ”企业形象战略体系，是企业转换经营...     

“质量策划”与“质量计划”辨识

一、“质量策划”与“质量计划”的疑惑 　　“质量策划”是企业在实施ISO 9000中的一个难题,许多企业在这方面存有疑问,不知在实际工作中如何操作。具体表现在以下方面： 　　1.按ISO 9001标准要求,企业要建立规范的质量管理体系就必须进行“质量策划”,但“质量策划”具体包括哪些内容,在审核中如何检查、分析,如何判断“质量策划”活动是否符合ISO 9001标准的要求,许多企业不清楚。 　　2.在质量管理体系审核中,有些人认为“质量策划”的审核就是检查企业是否有“质量计划”。有“质量计划”,就认为“质量策划”没问题了;若没有“质量计划”,则不知如何审核“质量计划”,因为ISO 9001标准并没有要求企业必须制定“质量计划”。根据质量计划的定义,质量计划是针对特定的项目、产品、过程或合同的质量文件。什么是特定的项目、产品、过程或合同?如果是指有特殊要求的项目、产品、过程或合同,那么是否意味着只需要对这些项目、产品、过程或合同制定质量计划,而对普通项目、常规合同或日常大量生产的一般产品可以不制定质量计划?如果某企业只生产一种或几种产品(如水泥厂),除工艺、技术和管理文件外,并没有专门的“质量计划”,那么,能因此而判定该企业不符合ISO 9001标准中关于“质量策划”的要求吗?如果能判定,判定的依据是什么?如果不能判定,对该企业的“质量策划”活动又怎样审核呢?     

知识产权——曹津燕：材料企业更应重视专利保护

知识产权是市场竞争的重要手段。作为知识经济时代一大特征一一企业知识产权体系在企业的生存、发展中扮演着越来越重要的角色。建设创新型社会，发展创新型企业，知识产权是创新活动的结晶。作为制造业基础的新材料企业，因其对下游的加工应用产生关联效应，更应高度重视企业知识产权体系建设。 从最近牵动电池制造巨头神经的磷酸铁锂专利归属问题、令人遗憾的LBO晶体专利纠纷案件到国家开发银行为了支持新材料等高新技术企业融资而探讨的知识产权质押贷款之路，知识产权之于材料企业在商海中的崛起意义可见一斑。本期关注基于以上三大个案，畅谈材料企业建设知识产权体系的重大价值，以及企业在知识产权实战中的战略、战术，分析企业在面对原始专利属于他人、企业知识产权纠纷、期望通过知识产权质押贷款获取更大商业价值等情况时，究竟应该如何应对？“它山之石，可以攻玉。”希望本期关注能够帮助材料企业积累有效的实战经验，更好的构建自身的知识产权体系。     

两封感谢信的联想

年末前两天，在北京某宾馆参加会议时偶遇一位老朋友。谈话间，他告诉我，他刚到我原来工作过的地方去过——北京市海淀区马甸东路9号，这是国家质检总局和国家标准委的所在地。“去干啥？”我问。“给总局和标准委领导送封感谢信。”他答。“什么感谢信？”     

我要的飞翔

“天空不留下痕迹，而我已飞过”，飞鸟在飞翔，而我要的飞翔，我生命的痕迹在哪里？     

旺年说“马”——写在《影视特技》一书出版发行之时

有人将电影譬喻成一驾马车，将电影艺术比作是马车的“车”，将电影技术比作是拉动车的“马”。这位高人是谁，我并未去仔细查询。但他说的这句话我认为是至理名言。难道不是这样吗？没有了“马”何来的“马车”!没有了电影技术，何来的电影艺术!因此，我们在颂扬“马车”时，千万别冷落了那匹拉车的“马”!更何况“影视特技”是匹混身充满了艺术细胞的“马”!     

编读往来

《中国计量》编辑部：在贵刊1998年第5期上登载的几篇关于贯彻GB／T19022－ISO10012的文章，对我们很有启发，我们想与这几篇文章的作者取得联系，他们是金华彰、李宝鸿、张雪虹、朱晓军、罗伏隆、刘岭南、苏伯平和张同秀，请将他们的联系电话传真给我们。我公司已通过了ISO9001认证，GB／T19002－ISO10012认证要从哪里做起？现在我国计量管理一级、二级水平确认是否还要继续搞？与ISO10012的关系如何？ISO10012认证的部门在哪里？到哪里咨询？认证中心在哪里？与ISO9000认证中心是否相同？我国计量工作发展下去搞等级水平确认还…     

如何向生活学习语文

向哪里学习语文？也许老师们会不假思索的张口回答：向课本学习,不然要课本干什么？要回答这个问题,首先需解决语文在哪里的问题。我以为语文不在老师的教学参考书里,不在老师的题海当中,也不在学生的课本当中;不在人云亦云的固定的教学模式中,不在空洞乏味的理论中,也不在老师辛苦给学生总结的现成的答案中。从前,语文老师只要将教学参考书背熟了便可自以为有渊博的知识了,上课我就可以“妙语连珠”、“游刃有余”了,课下只要查找几套习题印出来,发下去,     

只有站得高 才能看得远

“对标管理”是构建企业内生机制、增强发展动力、提升企业核心竞争力的重要手段。横向对标使我们解放思想、拓宽视野；纵向对标使我们明确差距，争创一流。如何才能做好企业的对标管理？我想“只有站得更高，才能看的更远”!     

浅谈国际工程施工管理

工程建设企业在坚持“走出去”战略的同时，企业不仅要不断创新管理思路，还要在工程施工管理与时俱进，来满足海外工程项目建设的需要。随着我国加入WTO后经济市场化，与国际项目工程业务日益扩大，项目管理也变得更加重要。工程项目管理人员的整体管理水平不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。这就要求我们在项目管理中做好项目实施各个阶段的策划，明确赋予项目本身的管理目标、管理理念，组织实施中进行成本控制，保证工程项目管理目标的实现。