企业目标市场竞争战术和战略初探

市场经济的发展,赋予了企业目标市场的竞争战略以新的内涵,新的特征和新的模式,并由此产生了新的竞争原则.一系列的竞争观念的创新必然导致传统企业竞争战略的调整,这就要求我们对传统企业目标市场的竞争行为有一个科学的认识,从而适应市场经济发展的需求,促进企业竞争能力的提高.     

关于包装企业发展战略的一点思考

在市场经济环境中创办企业的目的,一为消费者服务、二为获取最大利润。两者互为前提,不能缺一。如果企业提供的商品(实物性和非实物性)不能满足消费者物质和精神方面的需要,就是没有创造价值,还何谈企业利润;如果没有利润又何谈维持和扩大企业运作呢。只有为消费者服务得最好,企业才会有最大利润。消费者所需服务在市场上是可以自主选择的,所以为了利润最大化,企业之间存在着优胜劣汰的竞争。     

高效的企业战略管理是发展法宝

当今,世界经济动荡不定,企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代,是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展,仅仅靠组织好企业内部的生产、经营已远远不够了。因此,高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中,尤其显得重要。企业要生存,要持续成长,必须深谋远虑,必须有战略眼光,确定战略定位,明确战略重点,抓好战略策划,并加以有效地实施。     

企业产品设计战略的基本内容与方法工具

目的分析企业产品设计战略的基本内容与方法工具。方法以产品设计的核心内容为原点,从企业产品战略的角度对影响产品品牌特质的基本要素进行变量分类设定,研究设计战略内容可视化的基本方法和模型。在三大基本战略内容的界定上作出了以交叉坐标为结合形式的可视化基本分析模型。结论企业产品设计战略解决产品设计中的同类问题,主要表现为三大基本战略内容,即创新战略、差异化战略和延展战略。通过可视化模型的建立,可明晰设计定位、布点和持续发展的目标,可用以诊断和构建企业的产品设计战略体系,这也是设计战略管理科学化的初步探究。     

电力工程企业的经营战略创新策略分析

目前,面对我国日益开放的经济发展,我国电力工程企业面临着非常激烈的市场竞争。电力工程企业想要在市场竞争中保留一席之地,就必须加强电力工程企业的经营战略的创新。本文主要对电力工程企业的的经营战略创新进行了简要的分析。     

实施多元化投资战略企业应遵循8大原则

1．决策和指挥体系思想上应适应多元化投资战略的客观需要，认识上应高度统一，以避免管理不协调。     

中国润滑油企业发展战略新探

对中国润滑油市场的现状及面临的形势进行了详细的分析，提出了中国润滑油企业发展的七点思路，即企业重组，强强联合，形成规模化经营；实施形象策略，形成品牌优势，迈向国际化经营；调整产品结构，提高产品的竞争力；加大科技投入，创造企业核心竞争力；强化质量管理，提高产品的质量信誉；加强销售网络建设，做好技术服务；深化企业管理，以现代技术提高企业竞争实力。     

企业发展战略的思考

本文拟就我们杭州联合肉类集团公司在历史的发展中，结合企业经营实际，从理念上和运作上的一点实践体会来认识企业发展战略的重要性。     

标准，企业战略利益之争

“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品。”这种说法已得到很多人的认同。标准其实就是一种游戏规则。谁掌握了标准的制定权，谁的技术成为标准，谁就掌握了市场的主动权。技术竞争的制高点就在于标准，标准会影响一个产业，谁制定的标准为业界认可，谁就会从中获得莫大的市场和经济利益。只有参与标准才能引导产业技术方向，才能掌握市场主动权。企业产品的市场定位和策划与标准有着极其密切的内在联系。     

企业管理者要学点战略管理理论

从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan),从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern),从产业层次来看,战略表现为一种定位(Position),而从企业层次来看,战略则表现为一种观念(Perspective)。此外,战略也表现为企业在竞争中采用的一种计策(Ploy)。战略管理是指对企业战略的管理,包括战略制定/形成(Strategy Formulation/formation)与战略实施(Strategy implementation)两个部分。     

品牌是企业文化的标志文化是识别品牌的方法

品牌具有文化属性，文化是识别品牌的重要方法。品牌是企业文化的标志，品牌文化的建立与运营离不开企业文化的支持和依托。企业文化是品牌的灵魂所在。     

“赢者通吃”的企业技术标准战略

在国际市场的激烈竞争中，要想占有一席之地，甚至取得话语权，就必须学会运用技术标准战略。     

爆破企业市场发展战略的制定

爆破企业实行正确的市场发展战略,是实现企业经营目标的关键。本文结合制定市场发展战略的实践,谈谈有关制定爆破企业市场发展战略的体会,为爆破企业制定发展战略提供参考。     

爆破企业市场发展战略的制定

爆破企业实行正确的市场发展战略,是实现企业经营目标的关键。本文结合制定市场发展战略的实践,谈谈有关制定爆破企业市场发展战略的体会,为爆破企业制定发展战略提供参考。     

战略联盟--中国包装企业的战略选择

在采用SWTO分析法对中国包装企业进行内部条件和外部环境分析的基础上，提出：构建企业战略联盟是巩固国内优势、迎接WTO挑战、创造双赢局面的一种有效的战略选择。     

企业战略管理的主要阶段和任务

论述了企业战略管理过程中分析、选择、实施和调整的四个阶段,同时提出了各阶段必须完成的五项主要任务:制定战略远景、明确战略目标、制定战略、实施战略和评价与调整战略。并提出了在战略管理中需要重视的两点共识。     

国有大中型企业技术创新的战略路径选择

2005年，企业自主创新被提高到国家战略层面。在“十一五发展规划”中也凸现了两个战略转型：一是经济增长方式转型。二是建立以企业为主体的技术创新体系。在这个背景下，我国众多企业，尤其是国有大中型企业纷纷宣布将加大企业研发投入、加强自主创新以提高市场竞争力。     

企业如何成功战略转型

中国企业经过30年的发展，经过血与火的洗礼后，一批批倒下来，一批批又开始了新的创业征途，最终一些企业小草成了大树，英雄走向前台。马胜利、步鑫生、红高梁、郑州亚细亚等曾经耳熟能详的名字都成为先烈的代名词，联想、华为等企业胜出成为了企业界的英雄，倒下去的和仍旧活着并发展壮大的区别就在于是否成功进行了战略转型。联想要突破中国市场，营销战略就转型为世界版；