当前我国旅游饭店发展动态综述

从中国当前旅游市场的结构性变化入手,指出饭店业必须适应这种变化走资本经营和集团化的道路,并简要地分析了资本经营与集团化的辩证关系     

从商品经营过渡到资本经营条件下财务管理地位问题探讨

通过分析商品经营与资本经营的区别，探讨了两种经营方式下财务管理地位的变化，提出了在抓好企业财务管理基础工作的同时，企业财务管理应适应理财环境的变化，树立新的理财观念，做好财务政策的选择是资本经营的内在需要     

从商品经营过渡到资本经营条件下财务管理地位问题探讨

通过分析商品经营与资本经营的区别。探讨了两种经营方式下财务管理地位的变化，提出了在抓好企业财务管理基础工作的同时，企业财务管理应适应理财环境的变化，树立新理财观念，做妇财和政策的选择是资本经营的内在需要。     

泛珠江三角洲地区酒店业发展的问题与对策

从职业化管理、集团化发展、客房结构、非酒店业进入、社会餐饮的替代威胁等方面分析了泛珠江三角洲地区酒店业存在的问题,从经营和管理两方面提出了若干对策,使区内酒店业进一步提升经营力和竞争力,实现集团化、国际化经营管理的目标.     

"做大做强"成为钢铁行业全球性共识

钢铁产业是资金密集型和技术密集型产业，且工艺和装备具有长流程、大型化和自动化等特点，要想提高武钢的国际竞争力，集团化经营和国际化经营是必由之路，集团化是国际化的基础。“做大做强”成为钢铁行业全球性共识。武钢应积极寻求钢铁企业之间的集团化兼并、策略性重组、区域性联盟。争取在国家宏观调控中抢占最佳“位势”。     

集团化与公司制的关系

企业实现集团化经营与进行公司制改造是从不同角度提出的目标，一些国有大中型企业向建立现代企业制度方向改革的过程中，同时面临着这两大方面的问题。论述了企业实现集团化经营与进行公司制改造的关系，同时阐明了组建集团公司是实现集团化经营的前提，且集团公司作为企业，其最终目标模式应当实现公司制。因此在组建集团公司时，要按照公司制的要求进行规范和设置。结合现行国有大中型企业改革的实际，尤其在涉及多个企业合并组建     

经济型酒店经营模式选择探析

文章对比分析了中外经济型酒店的经营模式,指出国外经济型酒店的主流经营模式是通过连锁方式实现集团化经营。但国内经济型酒店业有着特殊情况,本文试图探索出符合中国国情的经济型酒店经营模式。     

航天企业资本经营初探

在市场经济中,高技术企业如何在保证资本安全的前提下,抓住资本收益之机会,是资本经营面临的一项重大课题。高技术企业———航天企业资本经营应从最基础的工作抓起,从转变观念着手。一、如何认识资本经营对资本经营的认识,既要搞清楚概念的内涵,又要搞清楚概念的外延。首先,弄清什么是资本经营。从本质上讲,资本经营就是通过资本交易或使用获得利润,求得资本的增值或获得更大的收益。其次,弄清资本经营的内容。概括地讲有三个方面:一是资本的直接运作,它是指在生产力要素资本化的基础上,在产权层次上间接配置生产力各要素;二是以资本运作为…     

对中国企业运用特许经营拓展国际市场的若干思考

特许经营作为企业国际化经营的主流经营模式,可以帮助企业快速扩张,实现集团化、国际化。阐述分析特许经营国际化的必然趋势、现状差距、战略要素,提出寻求机遇运用特许经营拓展国际市场。     

国有中小企业资本经营的探讨

在认识资本根本属性的基础上,阐述了企业新的经营方式资本经营的内涵．对我国国有中小企业在市场竞争中实施资本经营的运作进行了分析,并指出国有中小企业进行资本经营的方法与技巧．     

运输企业物流经营模式探讨

探讨了运输企业物流经营模式,分析了运输企业以内部扩张和外部扩张两种物流经营模式的主要方式,并探讨了纵向一体化模式、物流中心模式、集团化模式、供应链合作模式、供应商/分销商合作模式和虚拟经营模式等各种模式的特点。     

加强国有资本经营 深化国有企业改革

资本经营是通过生产要素的优化配置,达到资本增值最大化的目的的企业行为,是国有企业实现存量资产增值的有效手段,文章分析了国有企业实行资本经营的必要性,并提出了国有企业实现资本经营的途径和在实践中应注意的问题。     

加强国有资本经营 深化国有企业改革

资本经营是通过生产要素的优化配置,达到资本增值最大化的目的的企业行为,是国有企业实现存量资产增值的有效手段。文章分析了国有企业实行资本经营的必要性,并提出了国有企业实现资本经营的途径和在实践中应注意的问题     

资本运营——企业经营的新方法

资本运营理论的提出对于我国企业经营观念的转变有着重要的意义。从资本运营的概念出发,分析了资本运营与产品经营的区别与联系,对企业如何进行资本运营进行了探讨,指出企业应在经营发展战略的指导下,有效地结合运用资本运营和产品经营两种方法,培育企业的核心能力,创造竞争优质,使企业获得长期可持续发展的能力。     

重庆都市旅游集团化经营及旅游市场规范化运作的思考

分析重庆都市旅游发展的条件和机遇,指出集团化经营是重庆旅游业发展的重要基础和发展方向.认为集团化道路的关键在于建立现代企业制度,强化旅游集团的整体经营管理,建立旅游集团融资平台注重旅游集团品牌建设.还提出加强旅游市场综合治理,规范市场运作,促进都市旅游业的协调、健康、可持续发展.     

文化资本:一种经营城市的新视角

许多城市管理者没有认识到文化是一种实力、一种重要的生产资料和战略资本,是能带来效益和新的经济增长点的经营手段.文化资本创造了企业生存和发展的新理念和新途径,用文化资本理念经营城市是城市管理的新境界.实施文化资本经营可选择个性发展战略或文化资本经营与CIS管理相结合的策略,使一个城市具有更多更独特的文化色彩,并实现城市无形资产的飞速增值.     

实施资本经营 壮大国有经济

通过对现有国有经济运行状况的深刻分析,从理论认识和实践探索两个方面出发,对资本经营这一新的经济运行方式进行了论述,明确提出“实施资本经营,壮大国有经济”这一鲜明论点,指出资本经营具有四大基本特征,并结合实际案例,对收购、兼并、出售、转让、重组等资本经营的基本方式、方法进行了论述。     

实施资本经营 壮大国有经济

通过对现有国有经济运行状况的深刻分析,从理论认识和实践探索两个方面出发,对资本经营这一新的经济运行方式进行了论述,明确提出“实施资本经营,壮大国有经济”这一鲜明论点。指出资本经营具有四大基本特征,并结合实际案例,对收购、兼并、出售、转让、重组等资本经营的基本方式、方法进行了论述。     

资本经营:现代公司管理创新的主题

<正>国内外企业发展的历史表明,企业环境和形态的发展变化,必然会带来经营管理主题的转移.如果说工业化时期企业经营管理的主题是产品的生产管理,在市场化时期企业经营管理的议题是商品营销管理的话,那么在现代公司制度成为发展趋势的今天,企业经营管理的主题转向了资本经营.资本经营的理论与实践,就成了人们关注的一个热点.     

论我国国有企业经营管理模式变化

文章分析了国有企业在计划经济和市场经济两种体制下的经营管理模式,并对资本经营和生产经营进行了分析,指出资本经营是企业发展的必然趋势．