建筑施工企业现场设备维修管理的现状及管理要点探讨

施工安全管理是开展建筑项目施工建设的前提条件之一,其主要体现在建筑机械设备管理和调配两个方面.其中,机械设备的科学有序应用不仅是保证工程质量和建设效率的关键,还是所有施工项目实际施工中需要重点关注的要素.对此,在建筑施工过程中对建筑机械设备加强管理,对有效促进施工人员使用设备的规范性、充分发挥机械设备的效能、挖掘机械设...     

加强设备现场管理提高设备管理水平

生产现场是企业各种生产要素的集结地。在设备管理中,生产现场也是设备管理诸要素的集结地。设备管理活动是通过现场来完成的,企业设备管理的形象很大程度上取决于设备现场管理水平的高低。 近几年来,我们在工厂优化现场管理的过程中,加强了设备现场管理工作,取得了明显的效果:生产设备完好率一直保持95％以上,设备故障停台率低于0.55％。我们的做法和体会如下。 一、强化设备管理意识是搞好设备现场管理的关键     

浅谈企业推行6S管理的设备现场管理措施

针对设备管理工作在现代企业管理中的重要性,重点介绍了企业在推行6S管理过程中如何结合实际工作做好设备现场管理工作,通过将6S的先进管理模式应用到设备管理工作中,从而实现了设备管理的规范化、制度化,实现了节能降耗,提高了企业效益。     

加强企业的设备润滑管理

设备润滑就是在相对运动的摩擦表面之间加入润滑剂 ,形成润滑膜 ,将直接接触的两摩擦表面分隔开来 ,变干摩擦为润滑剂分子间的摩擦 ,以达到减少磨损 ,降低摩擦面的温度 ,防止摩擦面的锈蚀以及通过润滑剂传递动力 ,并起密封、减振作用。搞好设备润滑 ,在设备管理中具有重要意义。1　润滑管理的目的正确、合理、及时地润滑设备 ,可以保证设备正常运转 ,减少设备磨损 ,延长设备使用寿命 ,改善摩擦条件 ,降低能耗。2　润滑管理的任务(1)设置润滑管理机构 ,建立健全润滑管理制度、规章。(2 )制定设备清洗换油周期。(3)做好废油回收、利用、处理工…     

浅谈企业现场管理与经济效益的关系

现场是劳动者、劳动工具、劳动对象、劳动环境和劳动方法的集合，是直接从事生产、工作的场所。现场管理顾名思义即是对现场的管理，但并不是简单地管理现场，现场管理是对生产诸要素进行合理配置和有效控制的综合管理。它包括了对工艺、设备、生产、质量、安全、计量器具、动能、物资、环境和档案等十个方面的管理。     

制冷设备的现场管理

为使空调制冷机最大限度地发挥其优良性能,保持设备在良好的状态下持续运行,必须对设备进行正常的维护保养.以便更好地为生产、科研、生活服务.下面略述制冷设备的现场管理.一、制冷工况与制冷量及轴功率对一台压缩机来说,转速不变,其制冷量与所耗的功率直接取决于蒸发温度及冷凝温度.通常将这两个主要温度参数称为制冷工况.由制冷压缩机特性曲线(见图1)可以看出,蒸发温度t_o、冷凝温度t_k对制冷的产冷量     

建筑企业内部设备租赁管理的实践和探讨

设备租赁业务是70年代初在西方一些工业发达国家开始兴起并获得迅速发展的,我国随着改革开放的推进,这项业务也在逐步开展。建筑安装施工企业现场点多面广,设备管理难度较大,设备利用率低,维护保养差的问题普遍存在。实行设备租赁,对于充分发挥机械设备的潜力、增强基层人员责任感有积极作用。从我单位近两年来的实践情况看,它体现了以经济手段管理机械设备的特点,较好地克服了传统管理模式的局限性,促进了企业设备管理工作。     

抓设备现场管理 促企业素质提高

我厂创建于 1958年,现为浙江省建材行业重点骨干企业,原设计能力年产水泥3.2万吨;经过30多年的扩建改造,现已拥有固定资产6000万元,年产水泥35万吨。各项主要经济技术指标均居本省同类企业前茅,1990年跨入国家二级企业行列。近年来,我们通过加强设备的现场管理改变企业生产现场的面貌,取得了一些经验,介绍如下。 一、领导重视,目标明确 1990年以来,在治理整顿日益深化,市场疲软的情况下,我们把工作重点转移到提高企业应变能力上来,厂领导及时提出“向管理要效益,靠管理度难关”的口号,并作出了以强化设备现场管理为突破口,全面提高企业素质的决策。     

浅谈现代企业如何加强设备前期管理

企业在进行设备管理过程中，不仅要重视设备中后期管理，而且要加强设备的前期管理。     

发扬传统 从严求实不断提高设备现场管理水平

我们的设备现场管理主要有以下几点做法和体会: 一、首要的问题是强化设备现场管理意识 现场是设备管理诸要素的集结地和管理水平的综合反映,各项日常活动都是通过现场来实施的。搞好这项工作,是实现设备管理现代化,确保高效、低耗、长周期运行的重要基础和保证。我们感到,要加强设备现场管理,必须使广大职工特别是企业各级领导对此形成共识。因此,我们采取了分层次举办学习班等多种形式,对职工进行三项教育:一是设备现场管理重要地位和意义的教育;二是发扬大庆优良传统和行之有效的管理办法的教育;三是新时期设备现场管理内容和方法的教育。     

强化企业现场管理 提高企业整体素质

“现场管理”是企业内部管理的一项综合性系统工程，它关联着企业产供销、人财物的方方面面，如何抓好和强化企业内部现场管理呢？本文试从现场管理的概念、思想认识和一些方法上进行了探讨，以取得共识。     

适应市场经济全面推行设备精益化管理

中国第一汽车集团公司吉林轻型车厂现有职工1.3万余人,设备固定资产原值4.2亿元。引进国外具有80年代国际先进水平的大型冲压线、焊装线、涂装线、总装线、检测线等生产线20余条,各类生产设备4272台套。每年可生产轻、微型车10万辆。1996年度工业总产值为33亿元,实现利税2.6亿元。 为增强企业的竞争能力,求得生存与发展,我们借鉴发达国家的先进管理经验,在企业内部推行精益生产方式,把企业推向市场,向产品质量要生存,向企业管理要效益。 精益生产方式注重市场,围绕满足用户需要进行有效的生产经营。推行精益生产方式是系统工程,涉及企业内部方方面面,要求各方面同步进行,才能取得最佳效果。     

企业设备的计算机辅助管理

目前,我厂计算机辅助设备管理的主要内容包括：（１）以全厂设备为对象的设备管理软件系统;（２）以大型机组为对象的在线检测管理系统;（３）以催化装置为对象的催化剂在线检测系统;（４）远红外离线检测系统;（５）以电气设备为对象的配电运行设施监视系统;（６）以车间设备特定或特需要求进行的管理,主要采用ＯＦＦＩＣＥ组件和ＡＵＴＯＣＡＤ等软件。（７）可以获得设备运行数据的ＤＣＳ控制系统或其他工艺过程控制系统。一、计算机辅助设备技术管理的思路框架１．多元的计算机管理信息源。计算机辅助设备管理提高管理水平应用之…     

对石化设备进行现场管理的探讨

针对石化设备现场管理原考核规定的缺陷，提出新的现场管理措施，通过有效的贯彻、执行，取得了理想的结果。     

重视设备信息化建设 创建设备立体管理新模式

介绍山西新华化工有限责任公司建设设备信息化平台,以及通过设备的信息化管理与现场管理相结合,创建实现设备立体管理新模式,提高企业设备管理水平的情况。     

企业现场设备管理信息系统的设计与开发

企业现场设备的管理是企业设备管理的重中之重。笔者在对企业现场设备深入细致的研究基础上,介绍了企业现场设备管理信息系统的六大功能模块,并在此基础上详细地探讨了该系统的开发。     

浅述中小型企业设备的现代化管理

介绍了中小型企业利用计算机信息系统加强设备管理的方法，特点及效果。