浅谈建筑施工组织设计的编制

施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件．是施工技术与施工项目管理有机结合的产物．也是工程开工后施工活动有序．高效．科学合理地进行的有效保证。     

关于投标施工组织的设计与方案

施工组织设计作为招标和指导施工全过程各项活动的综合性计划,起作用旨在科学合理地组织各种施工生产要素,实现可能生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置,保证项目开工后的施工活动有秩序,从而达到幼稚、低耗、高效、安全和文明生产的目的。     

建筑施工组织与设计

1施工组织设计施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理的有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。施工组织设计的繁简,一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定,以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽,小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计     

浅谈施工组织设计的编制与实施

就施工组织设计及编制方法、施工组织设计的种类、施工组织设计的编制、评审和实施进行了较详细的论述,同时提出解决施工组织设计编制和实施问题的办法,从而保证项目开工后的施工活动有秩序、科学合理的进行.     

论建筑施工组织设计的方法改革

在我国施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件,它的作用旨在科学合理地组织各种可能的施工生产要素,实现可能生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置,保证项目开工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行,从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。但是,现在编制的建筑施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,施工组织设计主要发挥生产技术指导和施工准备方面的职能,它主要追求施工效率,很少考虑经济效益,存在只重视组织技术措施,而忽视经济管理内容,以致在实施中不讲成本,…     

施工组织设计的重点思路

一个工程项目在施工之前,施工人员必须对施工的各项活动做出全面的部署,把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织以及施工中各单位、各阶段、各项目之间的关系等更好地组织起来,使施士建立在科学合理的基础上,从而做到人尽其力、物尽其用,优质、低耗、高速地取得最好的经济效益和社会效益。这是对施工组织设计编制的本质要求。     

关于建筑给排水工程施工组织优化的研究

随着人们生活水平的不断提高,建筑给排水施工已经在人们的生活中普遍存在,对当前的建筑进行给排水组织优化已经成为人们关注的焦点。施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的技术经济文件,是对施工活动实行科学管理的重要手段,也是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。在进行施工组织设计优化的过程中,相关人员要加强对施工管理和施工技术的优化,确保两者有机结合,实现对施工的指导性完善,从本质上提高建筑给排水工程经济效益。     

项目施工组织设计的技术经济分析

当前．建筑业是市场竞争激烈的行业之一，建筑市场对建筑承包商提出日益严苛的要求。承包商为了适应市场．不得不尽可能地通过压低工程施工成本，提高工程项目的施工组织水平，以取得市场竞争的优势。制定科学合理的项目施工组织设计．是降低施工组织成本的最重要途径。     

论园林绿化施工组织设计及施工程序的安排

1施工组织设计与施工程序安排概述施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。     

建筑施工中的技术交底

建筑施工中的技术交底是一项依据设计图纸和施工组织设计编制的技术资料；是用于指导施工，保证施工任务顺利完成的有效措施；是在某一单位工程开工前，或一个分项（分部）工程施工前，由项目技术负责人向参与施工的人员进行的技术性交待。其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免施工质量事故的发生。     

新开工工程项目应关注的"四个流程"

如何组织好新项目开工和顺利推进工程开展,获取最佳经济效益,是施工企业十分关心的问题.笔者以新项目开工应当关注的"四个流程",即先编制施工组织设计再开工、先测算成本再干活、先培训职工再上岗、先调试机械设备再生产为题,谈点粗浅看法,供同业参考.     

浅议施工组织设计与工程预算

施工组织设计是施工企业加强管理，提高经济效益的重要手段。如何科学合理、有序地安排生产，笔者结合自己的实践经验对施工组织设计阐述一些观点和建设。     

浅谈园林投标施工组织方案的编制原则

生态园林项目建设需要按照项目要求履行投标程序,投标文件中编制合理的施工组织方案十分关键。其内容按照评标要求制定项目统筹布置计划、管理实施体系、关键点解决办法等,能够因地制宜地指导和控制施工有节奏、有计划地进行,保证施工质量和效果,做到文明施工、安全施工、环保施工。因此,工程技术人员在对园林项目施工组织方案编制时一定要秉承严谨的心态,结合园林项目的现场实际状况、清单内容及施工图纸,编制出最科学合理、切实可行的园林施工组织方案。     

浅谈项目成本管理在实践中的应用

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，成本是项目施工过程中各种耗费的总和。贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标中标签约到施工准备、现场施工、直至竣工验收，都离不开成本管理工作，     

关于工程项目成本管理的探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理。（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究

施工项目管理是对工程项目进行全方位的质量、成本、进度、安全等开工至目标进行规划、组织、协调。现如今建筑项目的组织越来越复杂,而工程施工管理是施工企业保障施工进程顺利开展,获得经济收益最基础途径,因而对现代化的建筑企业来说,科学、合理的施工管理措施是必要的手段,本文就建筑工程项目的施工管理控制措施进行探究和分析,从中总结措施的具体实施。     

工程项目成本管理浅析

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术如施工方案的制定比选）、经济如核算）和管理如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

浅议投标施工组织设计编制

在工程施工项目招投标中,编制科学合理的施工组织设计,是工程施工企业一项至关重要的内容.它可使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工管理等方面具有合理性和科学性,为施工企业在建设市场竞争中提供强有力的技术保证.     

邻近铁路营业线深基坑施工技术初探

本文结合邻近铁路营业线项目实际,主要阐述了如何科学合理地选择基坑支护、止水帷幕、沉降观测方案和施工技术组织。探究如何在确保铁路营业线安全的同时,还能保证基坑施工的安全顺利进行。     

邻近铁路营业线深基坑施工技术初探

本文结合邻近铁路营业线项目实际,主要阐述了如何科学合理地选择基坑支护、止水帷幕、沉降观测方案和施工技术组织。探究如何在确保铁路营业线安全的同时,还能保证基坑施工的安全顺利进行。