一把手切忌叶公好龙

本案例中A、B两个公司的ERP项目的上马,完全由集团的长官意志所决定,下属公司并没有很大的积极性去推动完成。由于企业实施ERP并不是由于发展和需求引起的,B公司ERP的失败、A公司ERP的无法推进也就不难理解。毕竟ERP不是普通的技改项目,简单的资金投入和技术人员的参与不可能使     

重金投资ERP康佳产生好效益

康佳集团已经成为中国上市公司中第一批实施ERP(企业资源计划)系统的大型电子企业之一,其ERP项目软硬件设备投资连续三年已超过2000万元,如此大手笔投资ERP在国内电子制造行业实属罕见。 管理至上 作为上市股份制公司,采用现代化管理思想管理企业、提高企业竞争力,是康佳领导最关心的问题。早在1992年初,康佳集团就引进了先进的MRPⅡ管理思想来管理企业。原     

江苏宝胜集团启动ERP项目

国内电缆行业中的骨干企业——江苏宝胜集团近日与 ORACLE 公司及其合作伙伴——上海汉得计算机技术服务公司就实施 ORACLE 应用系统项目正式签约。根据企业的实际需求,宝胜集团及其专家组经过长时间,多方面的评估论证,比较了多家 ERP 公司的产品,最终决定选用 ORACLE 应用软件11版本 ERP 管理系统。Oracle Applications R11是 ORACLE 公司在最新技术平台上发展的最新版 ERP 应用     

应用捷报

重庆机电控股(集团)公司在集团总部和下属80多家企业选用东大金算盘软件有限公司金算盘8e软件,实现内部数据共享.构筑整个集团公司的信息化管理平台。河南万国实业有限公司正式实施和佳ERP管理系统。南阳石油机械厂全面实施和佳ERP系统。     

用业绩证明自己

翻开吴云峰在三一重工的信息化成绩单,一连串的项目令人过目难忘：主持完成90多个项目。已搭建完善的集团统一的信息化架构,有效地支持集团国际化和集团化的要求;主持ERP系统,在三一集团16家公司完成实施,此项目被国家信息化评测中心评为“最佳ERP应用奖”;主持PLM系统,在三一集团13家公司完成实施,此项目被国家信息化评测中心评为“最佳PDM／PLM应用奖”;主持完成集团门户系统建设,包括内部门户系统、全球客户门户系统、全球供应商门户系统、决策支持系统;     

ERP对于企业生死攸关?!

11月23日,联盟举行了集团范围的ERP项目启动“誓师动员大会”,24日,联想集团举行新闻发布会,正式宣布与SAP公司及其咨询合作伙伴德勤管理咨询公司签订联想集团ERP项目实施协议,会上,联想集团副总裁李勤“袒露心声”:此次ERP项目建设能否实施成功,将直接关系到公司的生死存亡！那么,联想为什么认为——     

“和佳ERP-小家电版”通过三洋电器验收

日前,由北京和佳软件公司实施的大连三洋家用电器有限公司ERP项目顺利通过验收,开始正式运行。三洋电器ERP项目的验收成功,标志着《和佳ERP》产品又增添了新的成员-“和佳ERP-小家电版”。三洋家用电器有限公司是冰山集团和日本三洋公司合资的以生产电饭煲、电烤炉、电暖气等产品为主的小家电生产公司。三洋电器总经理魏国栋肯定了和佳ERP的实施对深化公司的管理,规范工作流程,提高工作效率、夯实管理基础起到了巨大的推动作用,也对和佳公司的实施人员快速高效、认真负责的工作态度表示赞赏。三洋电器此次经过反复的市场调研,最终决定…     

CACT ERP六模块上线

记者毛付俊报道 9月26日获悉,目前国内最大的海上石油开采者CACT作业者集团(CACT Operators Group)ERP系统一期工程成功上线。该系统由SAP公司提供、普华永道支持实施。 CACT集团此次上线的是该集团ERP系统的第一期工程,包括公司总部(位于深圳蛇口)以及五个位于海上的钻井平台在内的六个点上实施财务会计(FI)、管理会计     

物美借SAP克服发展瓶颈

中国最有影响力的零售巨头之一物美集团与SAP公司正式签订了合约,他们将采用SAP零售行业解决方案,并由SAP中国咨询部负责项目实施,共同打造中国零售超市第一个企业管理ERP系统。物美集团是国内首家考虑实施国外大型套装ERP系统的以连锁超市为主要业态的零售企业。此次成功签约,是物美集团与国际先进的信息系统接轨的重要突破,也是确保其随着经营规模的扩大,企业能够不断提升管理水平和效益的重要保障。从2005年11月ERP选型开始,董事长张文中博士亲自带领ERP项目组,先后考察了SAP等国际知名软件公司总部,并参观了法国、瑞士、加拿…     

管理出效益——江中制药集团实施ERP七年回眸

江中制药集团为全国500强企业之一,人均利润率曾经一度排名全国第一。企业要发展,管理要上台阶,江中集团抓住了在管理上向国际化发展的有利时机。早在1995年,江中制药集团就做好了实施ERP的各项准备工作,1996年元月一日正式启用美国SSA公司的BPCS软件,以市场为核心实现了全方位的计算机管理。经过近七年时间,江中制药集团应用ERP直接或间接地收到了良好的效益,成功地达到了以信息化提高管理水平的目的。他们如何成功地实施了ERP,如何解决实施和使用软件的过程中遇到的一些困难和问题呢?     

汉得的转变

在激烈的市场竞争中,任何一家企业单靠自己的力量已经无法面对日益残酷的生存现实,因而并购与合作之风盛行。在这个潮流中,国内第一家专业的ERP咨询服务供应商汉得信息技术有限公司(以下简称汉得)也做出了大举动——引进新加坡Twinwood集团的投资5100万人民币,成为该集团在华的企业。另外,汉得公司在去年7月份购买了上海启明公司的ERP产品——MAS(制造应用系统),现在正在为近10家客户实施。汉得从原来完全为Oracle和SAP的ERP产品实施与服务的公司,变成了一个自     

万兆核心打造高性能网络

重庆钢铁(集团)有限责任公司是一个有百年历史的特大型钢铁联合企业。随着重钢的快速发展，规模不断扩大，在整个集团公司ERP信息系统的实施过程中，原有的纯百兆二层交换机组网模式，不论在网络带宽、网络安全、还是网络可靠性等方面都已不能满足ERP新系统的需求。因此，对现有网络平台进行升级改造，打造一个高性能、可扩展的、质量过硬、低成本的网络硬件平台，成为保障ERP成功实施的关键。     

ERP第四次站起来——福耀集团的信息化建设

当福耀集团信息技术部总经理吴栋材1999年6月走马上任时,这个部门已经历了三次ERP实施失败的伤痛,整个技术部只剩下两名员工。又经过了3年的努力,福耀玻璃终于在第四次成功地实施了Oracle公司的ERP。     

供应链管理系统中的产品配置器

安徽叉车集团公司为求长足的发展,1994年就引进实施了ERP系统,并且在ERP系统中有的产品配置器模块,获得了很好的应用.在新的企业竞争形势下,安徽叉车集团公司于2003年底研发实施企业供应链系统,并在全国率先将产品配置器引入企业供应链系统,大大提升了企业供应链系统灵活性,其中产品配置器在企业供应链系统的应用成为了安徽叉车集团公司企业信息化的亮点,由此,2003年、2004年、2005年连续3年,被CECA国家信息化测评中心评为"中国企业信息化500强".     

四度试水ERP——福耀集团的信息化建设

当福耀集团信息技术部总经理吴栋材1999年6月走马上任时,这个部门已经历了三次 ERP 实施失败的伤痛,整个技术部只剩下两名员工。又经过了3年的努力,福耀玻璃终于在第四次成功地实施了 Oracle 公司的 ERP。     

华药倍达ERP之路

面对国内外ERP豪雄纷争的局面,选择好适合于本企业的管理软件,就为将来管理者管理企业提供了好的前提条件。华药集团倍达公司在选择ERP软件合作伙伴时,走访了当时国内众多ERP厂商,并广泛到用户中取经,最终选择了曾与他们在自控设备方面有过合作的和利时公司。在和利时公司总经理的亲自领导下,通过两年多的艰苦努力,终于推出了HS2000ERP系统,并开始在华药集团倍达公司实施。 在近一年的软件实施中,华药集团倍达公司也摸索出一套经验。首先要明确ERP能给企业带来什     

红桃K实施SAP ERP

SAP公司日前与红桃K集团喜签ERP项目合约将采用ASAP(SAP快速实施)方法为红桃K提供财务会计、物料管理、销售及分销等关键领域的实施.与红桃K集团的携手,是SAP在中国消费品行业获得的又一大进展。     

ERP想说爱你不容易——访北京万辉药业集团

尽管简单的ERP系统已经成功实施,但作为一家颇有代表性的中小型制药厂北京万辉药业集团,对实施ERP的体会却是——想说爱你不容易,为什么呢? 说起信息化,万辉药业集团的计算机室的宋静说,万辉的领导一直都非常重视计算机技术应用,早在1990年就使用了小型机,1997年又投入使用MIS系统。随着信息化浪潮的不断冲击,企业内部规范化管理的需求,     

惠尔康实现数字管理

消除信息孤岛,加强业务协作,追求数字管理,建立了以财务为核心的企业核算体系和经营管控体系,这就是ERP系统实施后给惠尔康带来的实实在在的效果。物流,资金流,信息流把公司内部所有部门的工作紧密衔接在一起。各位高层主管可以随时拿到准确的业务数字,提高了公司的市场竞争能力,利润管理能力、管理控制能力、风险管理能力。海辉公司的实施顾问结合惠尔康的业务和Oracle ERP的功能,对惠尔康ERP项目进行了实施,同时为惠尔康培养了一大批项目管理人员和信息管理专家。--吴涵生惠尔康集团信息部经理     

六千万建华北制药ERP

8月17日获悉:浪潮国强在国内最大的制药企业——华北制药公司的ERP 系统选型中一举夺魁。至此,以华北制药有限责任公司、华北制药股份公司、华北制药材料科为中心的 ERP 雏形已经基本建立,为浪潮国强进一步实施整个华北制药企业集团的ERP 系统打下了坚实的基础。华北制药集团公司是国家制药行业的龙头企业、国务院重点