企业软件的另类“整合”——我的供应商被“野兽”吞噬了

一觉醒来,为贵公司开发信息系统的供应商消失了,被人收购并放弃了原有产 品和技术路线,而你的全部业务都紧紧地绑在这一信息系 统之上。顿时间你手足无措……这样的场景越来越 多地呈现在人们的眼前。 近年来供应商频繁发生的合并和并购案无疑打乱 了IT用户的阵脚,处心积虑制定的IT策 略可能要“泡汤”了。如何能把 损失降到最小?     

软硬兼“容”——康柏DRM灾难恢复方案浅析

目前,随着IT技术全面融入到人们的日常生活之中,人们对信息系统的依赖性越来越大,而信息系统因为各种各样原因所造成的宕机以及数据丟失所造成的损失已经是无法估量的,因此,如何保证信息系统的高安全、高可用以及数据的24X7在线成为各个IT供应商必须要解决的问题。针对这个需求,康柏提出了异地容灾DRM(数据复制管理器)解决方案,面向所有需要数据不停顿的行业,能够与用户的信息系统完美地结合在一起,使用户的信息系统具有了容灾的功能。根据用户投资数量的大小,以及应用需求,康柏DRM提供了异步复制、同步复制、准同步复制等方式不同的异地容灾方案,同时还提供基于硬件的异地容灾技术。     

培训市场的“暖冬”现象

提起IT认证。对于大多数的高校学生来说，都是再熟悉不过的了。能拥有一张IT认证证书是他们的一个梦，并幻想着拿着它如何轻松地迈入IT企业，而与IT认证相关的培训和考试活动，就成了许多培训机构赖以生存的主营项目。但近几年来IT认证证书就如同一块鸡肋，让那些曾经憧憬拥有它的人：“想说爱你不容易”。     

借IT摸清“家底”

第二次全国经济普查在今年9月轰轰烈烈地开展起来，信息系统在其中起到了重要的作用。特别是部署在乡县级的IT终端，成为这次经济普查的重点手段。     

找到“杠杆原理”

“大多数信息管理和信息技术专业的学生,对于IT管理知识的学习已经迫在眉睫。”《IT管理知识体系》一书的译者、北京大学光华管理学院管理科学与信息系统主任李东这样说。这主要是由于当今社会大规模架构在信息技术基础之上以后,各方面对于具有IT管理、IT治理和IT服务等方面知识的人才需求出现了持续增长。     

“IP催化剂”为企业松绑

H3C，2003年11月成立，2004年底。又进入无线．存储、安全和监控等领域。从传统的网络设备供应商转变为基于IP网络技术的全业务解决方案供应商，现已成为国内市场上以太网交换机．企业级路由器．IP安全．IP存储，IP监控等领域排名第一的企业。H3C基于ITolP构建基础IT平台，也为自己的产品和解决方案提供了一个充分实践的舞台。除了文中提到的多种产品技术方案。应用安全．有线无线一体化．IP监控等等方案和技术已在企业内部率先实践。在提升企业IT效率的同时敦促着产品和方案日臻成熟，也为市场和用户把握第一道检验关。     

你的智慧，我的成功

CIO对于IT的理解，已经不仅仅停留在技术层面， 他们需要在业务层面来证明IT的价值。 与此形成呼应，IT供应商不能仅仅停留在一个产品或是技术解决方案供应者的位置。 将自身塑造成客户的战略业务伙伴，才是当下IT供应商在中国发展的转型方向。     

“大气”与“小气”

中小企业信息产品市场长期以来一直被视为是“鸡肋”市场。当初，大牌的IT信息系统供应商在大型企业市场是何等风光，动辄成百上千万甚至上亿元的大型企业信息化市场让IT系统提供供商吃香喝辣，赚得膀大腰圆。盆满钵满。     

“微环节”考验融合力

“信息系统不能干扰医生的治疗过程，但可以给医生提出‘警示’或是‘提示’。”针对信息系统在业务决策支持上的作用，中国卫生信息协会副会长李包罗在一次IT同行聚会上向同行分享他的观点。在李包罗看来，信息系统不能取代业务人员的决策主导地位，但是应该起到应有的辅助角色。     

供应商风险，勿忘事后跟踪

没有哪一个企业愿意将自己的IT系统维系在单一供应商手里，但这种情况总会在企业中不可避免地发生。尤其是在企业选择核心系统的过程中，包括IT基础架构的选型、数据库产品和系统开发，CIO大多会对IT供应商的风险进行严格评估，但这种严格的重视程度，从侧面也反映出企业在核心业务平台上规避单一IT供应商的难度很大。造成这种局面的原因其中包括，核心业务平台对硬件和软件以及系统开发能力的要求甚高，能够最后入围的IT供应商寥寥无几。甚至针对某些特定IT系统，CIO只能做定向邀标的形式。     

构建“在线”的新世界

在线，已经成为了这个时代最主要的关键词。从云计算到物联网，从后台计算能力，到前端采集水平，网络让很多传统中的IT应用方式，发生了巨大的变化。同样要适应这种变化的，还包括IT供应商，在他们的眼里，这场变革正深入他们所耕耘的市场，他们只有将传统的产品、方案按照新的市场需求加以改良，才能适应未来。     

主板完全“睇”

本期IT狗仔队，不再追访IT前沿资讯！我们来一次温故而知新——重新认识新世纪的“主板”。比起当年，主板已经有了很大的变化，熊猫就是因为不能适应现在主板的各变化，渐渐地不会维护自己的机器了。所以无论是老鸟，还是菜鸟都可以进来看看，毕竟学无止境！     

“云计算”让IT真正发挥业务创新价值

“云计算”理念的普及，让一些CIO开始担心，这将彻底改变IT部门在企业中的地位。这种担心来自于目前很多IT部门的工作仍然停留在信息系统运维、支撑这个层面。“云计算”将把这种运维方式，真正朝着一种交付服务的方向转型。早先一些企业已经开始尝试将IT运维工作进行外包，而“云计算”的到来，对那些以运维为核心的IT部门来说则是一次厄运。     

2006年度e制造双奖

中国制造业优秀IT供应商奖“中国制造业优秀IT供应商奖”是年度品牌奖,该奖授予在每年度“中国制造业用户IT品牌支持率调查”中,通过制造业最终用户的投票选择,在每个产品领域获得最高支持率分数的供应商品牌。该奖的获得说明,本年度内,相关品牌在相关产品领域向中国制造业最终用户提供了综合水平最高的技术、产品、解决方案及服务,并因此获得了行业内的最大关注。“2006年度中国制造业优秀IT供应商奖”针对12个IT产品线设立奖项,分别是：服务器、企业存储、网络产品、工作站、打印输出设备、台式PC、笔记本电脑、企业管理软件、数字化设计软件、信息系统安全产品、UPS产品、信息平台产品。每个产品线仅设有1个获奖名额,只有在某一产品线综合得分最高的供应商品牌能够获得该产品线的相关奖项。     

“遥远”的压缩

有了各种IT技术手段，生成和采集数据已经不再困难，然而，如何将这些数据安全地保存，并能够随用随取，成为了存储发展的新要求。     

因为你是受“害”者,所以你是受益者

不管是为你现在的企业建立信息系统,还是为你未来的业务发展进行IT投资,“Open＆Network”正在成为IT应用两个绝对不可忽视的基本法则。这里面很多是一些老调调,需要花钱,还可能需要“冗余”投资,安全将可能是最大的问题,你可能面临攻击或偷窃,但是你别无选择,因为你将从中受益     

信息内容：IT规划的“真空”地带

一个IT项目成功与否,有一些普遍的评估标准。根据这些评估标准,可以很容易地发现,信息系统的真正核心价值是信息内容——这也应该是IT规划中最重要的部分。     

云计算带来“蝴蝶效应”

云计算带来的不仅是区域运作模式转型、行业生态转型和企业业务模式转型,还带来了IT用户与供应商关系的转变,形成一系列连锁反应。而IT伙伴就像蜕变的蝴蝶,不再拘泥于IT合作伙伴,而转向了商业合作伙伴。     

与供应商一起赢

不管是愿意还是不愿意，CIO都免不了要与IT供应商发生联系。从需求分析到系统选型，再到项目实施乃至最后的运行维护，IT供应商始终与CIO如影随形。并且，在这个过程中，两者的关系处在不断的变化之中。在签订合同之前，CIO会处于绝对的强势。在这个阶段，CIO可以随意提出哪怕是非常过分的要求，而大部分供应商都会一味地讨好。因为在这个阶段，代表IT供应商与CIO打交道的是非常具有职业素养的销售们，在他们眼里，客户一CIO所说的话都是对的。     

“动态IT组织”的哲学

11月7日，微软首席执行官Steve Ballmer先生在北京人民大会堂与中国的“亲密”接触让人耳目一新。他风趣地说“在我27年微软工作的历史中，从来没有在这么辉煌的大厦里开会”。这一天，在2007微软技术大会开幕式上，Ballmer极富感染力的“实现动态IT”主题演讲赢得了上万名中国IT精英的热烈掌声。