浅谈企业用人之道

我国明末学者王夫之说：“能用人才,可以无敌于天下。”被誉为“经营之王”的日本著名企业家松下幸之助也曾说过：“将错误的人安排在错误的职位上,就是将一个障碍物放在企业成功的道路上。”这些说明。人才运用的得当与否,足以决定企业的兴衰成败,切不可等闲视之。据笔者观察,成功企业的用人之道大致包括以下内容。     

浅谈企业用人之道

<正>我国明末学者王夫之说:"能用人才,可以无敌于天下。"被誉为"经营之王"的日本著名企业家松下幸之助也曾说过:"将错误的人安排在错误的职位上,就是将一个障碍物放在企业成功的道路上。"这些说明,人才运用的得当与否,足以决定企业的兴衰成败,切不可等闲视之。据笔者观察,成功企业的用人之道大致包括以下内容。     

浅谈改制企业的"用人之道"

胜利油田自2004年在全局范围内开展改制分流工作以来，截止2009年底，已经有71家企业集团完成改制手续，成立独立自主的法人企业，参加改制人员约2．7万人，其中有少数是胜利油田的二级单位，大多数是二级单位下属的多种经营企业组成的集团公司。经营范围涉及到机械、化工、信息技术、自动化工程、石油地面建设工程、物流、医疗卫生等多个领域。据调查，2009年改制企业用工已经达到4．1万人。企业扩展，人员扩张都是非常迅速的。随着企业规模的扩大，原有入力资源部门的职能，也渐渐出现“瓶颈”，整体职能从“发发工资、投投保险”转变为“企业做大做强的源力之泉”，有不少企业已经注意并重视到了这个问题，纷纷招聘“人力资源管理”相关专业的本科生，充实动力。但短时间内很难见效。本人自04年从事实体用工管理，亲身经历了改制企业由小到大的过程，现就我了解的一些问题．提出自己的看法．希望与各位同仁共同探讨。     

世界著名企业用人之道

麦当劳的学校观念 麦当劳的管理者认为,企业首先是培养人的学校,其次才是“快餐店”。企业必须用自己独特的职业道德赢得市场,为此应着力寻求相貌平平,但具有吃苦耐劳和创业精神的人。 亚科卡的榜样精神 亚科卡就任克莱斯勒公司总经理时,发现公司处于“一盘散沙”和无政府主义状态。他一方面进行管理改革,一方面从自己做起,在公司最艰难的日子里他把自己的年薪降到1000     

用人之道

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。     

从袁绍之败悟企业用人之道

《三国演义》的成就已远远超出文学范畴,其蕴含的管理学、军事学、外交学等思想被广泛运用于当今社会各个领域,其重点历史人物的用人之道也被广为研究,充分运用在企业等组织的人力资源管理之中。文章以史为鉴,在分析总结袁绍用人之道失败之处的基础上初步探究了当今企业的用从之道。     

向曹操学习用人之道

物业管理行业虽然被称之为"朝阳行业",但长期以来低薪微利的状况,让这个行业成了其他行业淘汰者的大本营,从业人员素质偏低,员工流动性大,严重阻碍了行业的整体发展,如何破解用人困局不仅关系到各物业服务企业的实际经营,而且已然关系到整个行业的兴衰成败.最近观看易中天教授点评曹操的用人之道,感触良多,特作此文,希望能对行业人士有所帮助.     

海尔的用人之道

目前从国内企业发展的情况看，能够持续17年保持超高速发展，使企业充满活力，并且敢于与洋人试比高的，当首推海尔了。对于海尔，近年来许多人都从不同角度努力探究其活力资源。对此，笔者认为，由于人是企业的主体，只有：全面深入地解析海尔的用人之道，才能真正找到问题的答案。１ 海尔的用人理念　　理念即思想，就是做事情的思路。海尔的用人理念是：1.1 海尔的发展离不开各种人才的支持，员工也是企业上帝　　古人云：“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海”。正因为海尔能以其博大的胸怀纳百川而不嫌其细流；容污浊…     

从“毛遂之死”看企业的用人之道

正毛遂主动请缨出使楚国,不辱使命,说服楚王联赵抗秦,一鸣而天下知。但其随后的命运,并非如童话故事结尾说的那样——"从此过着幸福的生活",而是自荐不满一年便死于非命。从管理学角度看,"毛遂自荐"固然激励着不少人抓住机遇,然而"毛遂之死"却更有借鉴和启发意义。能力属于个性范畴     

试论监理单位的用人之道

建设监理是一种高智能的有偿技术服务。作为监理单位的领导 ,应该清醒地认识到 :潜藏着巨大能量的人才是单位生存发展的最宝贵的财富。有了一支像样的高素质的监理服务队伍 ,监理单位工作的展开就有了希望 ,就会在监理领域 ,面对激烈的市场竞争 ,取得长期生存和发展壮大。然而 ,监理单位想得到真正的人才不易 ,而要用好、留住人才则更难。而如何用好人 ,做好人的思想政治工作 ,充分发挥一个人的潜能和智慧 ,推崇以人为本的企业文化建设 ,则是最为重要的工作。对此 ,笔者以为用人之道 ,起码应做到以下五点 :首先要了解人。只有“知人”,才能…     

浅谈企业负债经营

分析了企业负债经营的利弊,说明了负债经营在企业发展中的重要作用,揭示了负债经营成功的关键在于优化资本结构、防范经营风险,指出了我国国企负债经营中的问题及相关解决途径。     

浅谈企业文化

正2013年11月2日,"中国鼓"的消息在微博大热,这是合肥万达文化旅游城鼓型展示中心。这座大鼓高18米,直径61米,面积4200多平方米,耗资过亿。人在巨型鼓下,犹如一粒沙。这是万达集团与合肥市政府于2013年5月28日签署建设万达文化旅游城后,向外界展示的首个建筑,目前正申报世界最大鼓型建筑吉尼斯纪录。合肥万达文化旅游城鼓型     

浅谈企业竞争力

在市场经济体制下,产品质量永远是赢得市场的关键。　　中国的平板玻璃以量大而著称,质量呈中低档水平。由于质量问题用于汽车和制镜等加工行业的优质玻璃所占的比例很小。而先进国家和地区所生产的平板玻璃可以 100％用于建筑玻璃、 70％以上可以用于汽车玻璃, 50％以上用于制镜玻璃。在质量上,我们同他们的差距是显而易见的。 　　在”参与国际市场竞争”的理解及做法上,我国许多玻璃企业片面认为出口了一点玻璃就是参与国际市场竞争,其实,参与国际市场竞争是技术实力和经济实力的竞争。众所周知,我国的平板玻璃在国际市场上是以…     

浅谈企业定额

中国已经加入WTO,为了与国际惯例接轨,中国政府正在推行《建设工程工程量清单计价规范》和合理低价中标的招投标法,本文从建筑施工企业的现状分析,提出制定企业定额的必要性及编制方法。     

浅谈企业经营策略

在社会主义市场经济的今天,企业经营者究竟是去“拣芝麻”合算还是“抱西瓜”合算,则应视其市场需要,竞争对手的多少以及自己的生产能力而定.     

企业项目管理浅谈

项目管理是伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生,项目管理水平的高低对项目的成败起到重要作用,通过实施有效的项目管理,提高项目管理的效率;通过成功项目的运作实现公司战略意图,有效地提高企业或组织的竞争能力,最终实现“走可持续发展之路”的企业发展目标。     

浅谈企业定额

长期以来，我国一直沿用的是由国家统一编制、统一实行、统一管理的工程预算定额。但是随着中国改革开放的不断深入，这种具有法令性、固定性、统一性的在计划经济模式下诞生的预算定额的缺点也愈见愈明，其不足之处有分项工程项目划分不统一、计量单位不统一、计算规则不统一。现行的预算定额在市场竞争机制体制条件下，特别是进入21世纪，知识经济全球一体化，中国加入WTO后，已经不相适应了，要求编制企业定额的呼声不断掀起。     

浅谈企业文化

企业文化作为一种特殊的文化理念，其被人们所认知并被形象地称之为“企业文化”是在20世纪80年代，但其产生和发展必然是伴随着社会进步和经济发展而逐步形成的。在当今社会交往日益频繁及经济高速发展的时代，企业文化作为企业经营理念、企业精神及企业形象的体现，正愈来愈受到现代人的高度重视，力求使其充分发挥促进企业发展、增强企业凝聚力等方面作用。我曾有幸参与过我公司的企业文化策划，从中对企业文化有了进一步的了解。     

浅谈企业信息化与企业管理

随着世界新技术革命的迅猛发展,科学技术特别是信息技术已渗透到社会物质生活和精神生活的多个领域。信息技术已成为主导技术,它代表了新技术革命的主流和方向。信息化已成为当代经济发展与社会进步不可阻挡的潮流,是衡量现代化的一个重要标志。