国有企业人力资源开发和管理问题思考

企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,因此人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容,成为一切资源中最重要的资源。结合现代企业人力资源管理的理论和我国国有企业改革中的实际,分析人力资源开发管理的必要性,找出人力资源开发中存在的问题,并从企业内外两个方面追索原因,提出一些对策与建议,对促进国有企业的发展有一定意义。     

电网企业人力资源部门的组织机构设计

人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。作为重要性日益明显的部门,本文对人力资源管理的现状进行了分析,并对现在存在的情况进行整改和建议,并提出了未来人力资源部门对组织机构的设计方式。     

企业人力资源开发与人力资源管理理念

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争愈演愈烈。人力资源管理作为企业内部最为重要的部门之一,理解和开发人力资源是企业必须重视的方面,当前所说的人力资源管理主要指的是与不同层次人力资源配置相适应的包括利益、权力等方面的放权。而其他人力资源管理类型基本都是在这个基础上演变而来的。在具体管理的过程中,企业会根据自身的特征选择最为科学的人力资源管理层面。文章主要阐述了企业内部人力资源管理的基本理念和实际开发,供大家参考借鉴。     

企业中人力资源管理模式及其选择因素

人是企业最为重要的一项资源,企业的人力资源管理也是企业在运行过程中一项重要的管理行为。企业的人力资源管理模式受到多种不同因素的影响,要促进企业的人力资源管理更趋于科学性和有效性,需要深入分析人力资源管理内在构成要素,并且结合关键性的选择因素,联系企业的管理实际选择科学人力资源管理模式,才有助于企业的全面可持续发展。     

企业人力资源管理的创新发展策略研究

随着我国企业改革的不断深入,企业生存和发展空间越来越大,怎样让企业在市场竞争中立足,这就涉及到企业人力资源管理问题,良好的企业人力资源管理可以推动企业发展,同时也对整个企业的长效、可持续发展起着十分重要的作用,在企业发展经营中,加强企业人力资源管理是促进企业经济发展的一项重要措施。文章阐述了我国企业发展现状,论述了企业人力资源管理工作的主要内容,对企业人力资源管理提出了几点建议和对策。     

食品企业人力资源管理存在的主要问题与对策

受宏观经济发展放缓、食品安全问题频繁曝光等问题的影响,食品企业正面临着前所未有的机遇和挑战,如何在这样的宏观环境下,有效利用企业内部和外部的人力资源、信息资源、物力资源和经济资源而获得长期发展是当今食品企业面临的亟需解决的关键问题之一。人力资源作为企业发展的关键因素,如何进行科学管理亦是现代科学管理的重要内容。文章用理论研究、行业分析、案例学习等方法,对食品企业人力资源管理进行了分析,探讨当下食品企业人力资源管理存在的主要问题,并提出解决问题的办法。     

浅谈知识经济时代企业的人力资源管理创新策略

在剖析知识经济本质及对企业人力资源管理产生影响的基础上，分析了人力资源管理与知识经济之间的互依、互制与互促关系，并提出了我国企业人力资源管理创新的若干建议。     

关于如何做好企业人力资源管理的几点思路

随着经济运作模式由粗放型到集约型的转变，人事工作也由过去陈旧的经验管理转到目前建立在行为科学基础上的人力资源管理。人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首，因为人具有主观能动性，具有利用别的资源的能力，是可以创造财富的资源。而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理是核心。企业成功的关键自然也是人力资源管理工作的关键导向。企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征。而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。就如何做好企业人力资源管理工作谈几点个人粗浅的认识。     

浅谈企业人力资源战略管理

企业间的竞争越来越激烈，已经从产品质量竞争逐渐转变到了人才之间的竞争，在企业管理中，人才资源的开发和利用是非常重要的，人力资源战略管理已经成为了企业竞争中重要的资源，也成为了企业核心竞争力的关键因素。企业在管理过程中要重视人力资源管理，同时要制定和企业相匹配的人力资源规划，同时也要建立培训体系，这样能够更好的实现人力资源管理。     

以人为本——浅析中国现代制鞋企业的人力资源管理

当今,随着科学技术的迅猛发展,知识经济时代的到来,我国现代制鞋企业在人大资源管理上也遇到了一些新的问题。在本行业多数的中小企业中,大多采用家族式的管理模式,其用人制度多数属短期行为,或根本没有完善的用人制度与人才培养计划。即使是在大型企业中人力资源得不到很好的管理,达不到优化配置,也只能是浪费人才,发挥不了其应有的作用,也就不能为企业创造更多的经济效益。所以,人力资源的管理对于现代企业来说是不可忽视的。     

ERP的人力资源管理系统探究

基于ERP的企业人力资源管理系统是企业进行人力资源调配与管理的重要平台,本文分析了我国企业人力资源的现状,介绍了ERP管理系统、数据库建设,并对ERP人力资源管理系统建设提出一些合理意见。     

激励机制是现代企业管理的精髓——初探企业人力资源中的有效激励

人力资源是现代企业的战略性资源,现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约.其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者--人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的资源,因而必须对其进行有效管理.     

现代企业中的人力资源管理风险及防范办法

我国企业在人力资源管理中都会遇到风险。本文在现代企业人力资源管理内涵的基础上,对企业人力资源管理现状和存在的风险进行了分析,并提出了防范办法。     

社会转型下对纺织国有企业人力资源开发的研究

“并非一切人力资源都是最重要的资源，只有通过一定方式的投资，掌握了知识和技能的人力资源才是一切生产资源中最重要的资源”。天津正处于社会转型期，在传统的人事管理向人力资源管理方向转变的情况下，企业如何通过人力资源开发把人力资源变成人力资本，为企业的发展战略提供有力的人力资源支持，走人才可持续发展战略是本文的主要侧重点。     

浅议煤炭企业人力资源管理现状与对策

人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为,它远远超出了传统的人事管理范畴。正因如此,这种新型的、具有主动性的人员管理模式越来越受到重视。合理有效地管理和开发企业人力资源,对企业的发展会起到事半功倍的效果。而煤炭企业的管理者在此方面也作出了不断的探索,笔者就煤炭企业人力资源管理现状与对策作一浅述。     

浅析企业人力资源管理的角色转换与发展趋势

随着新经济时代的来临，知识和人才逐渐成为企业最为重要的资产。普遍认为，人力资源是投资回报率最高的一种资源，它对于企业的生存和发展至关重要。人力资源管理成为企业管理的新的焦点。传统人力资源管理即人事管理已不能满足现代人力资源管理的要求，需要重新审视和定位。本文对传统人力资源管理存在的问题及人力资源管理现状进行了初步分析，对人力资源管理的角色转变和趋势发展进行了探讨和思考。     

浅议煤炭企业人力资源管理现状与对策

人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为,它远远超出了传统的人事管理范畴。正因如此,这种新型的、具有主动性的人员管理模式越来越受到重视。合理有效地管理和开发企业人力资源,对企业的发展会起到事半功倍的效果。而煤炭企业的管理者在此方面也作出了不断的探索,笔者就煤炭企业人力资源管理现状与对策作一浅述。     

加强电力企业人力资源管理对策分析

市场的竞争实质就是人才的竞争,随着市场经济的发展,新型人才已经成为企业竞争的焦点。要想提升企业竞争实力,就需要在人力资源管理上下功夫,真正实现企业人才的储备与开发。电力行业是国民经济发展的重要部分,企业发展离不开人才管理。文章主要针对电力企业人力资源管理目前现状进行分析,明确指出我国电力企业在人力资源管理方面存在的突出问题与不足,同时,加强了成因探讨,最后提出了加强电力企业人力资源管理方面的合理化建议。     

论知识经济条件下的人力资源管理

在知识经济时代,拥有知识的人成为了推动社会进步和经济发展的原动力,人力资源是第一生产力已经成为共识.在知识经济时代,强化和提升人力资源管理能力和水平成为了企业整合资源,寻求经济可持续发展的必然选择.以我国已转制研究所为代表的科技型中小企业为例,从实战的角度,以自己在人力资源管理方面的工作经验,客观分析了这类企业在人力资源管理方面所面临的主要问题,提出了一些改进的方案,希望对类似企业有一定的借鉴作用.     

加强企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的核心内容。文章提出并论述了充分认识人力资源开发与管理的重要地位和作用;把握人力资源开发与管理的主要内容;制定企业人力资源开发与管理工作计划;掌握企业人力资源需求的预测方法,抓好企业人力资源培训。