战略管理会计在我国的应用

目前,战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段,尚未把它和企业战略管理的实践有机地结合起来,使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。本文将围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行探讨。     

浅析战略管理会计在我国企业的应用

经济在全球的发展在现代社会呈现出逐渐一体化的趋势,在这样多变复杂的环境下,企业的生存模式也产生了巨大的改变。为了适应这样渡边的经营环境以及竞争激烈的全球市场,以现代企业的战略管理信息需求为基础,建立了新型的战略管理会计的信息系统。本文对于我国目前战略管理会计的应用中存在的一些常见问题作了粗浅的探讨,并结合个人的实践经验对系统的改进和发展提出了合理的意见和建议。     

浅谈战略管理会计

随着全球经济的迅速发展,传统管理会计已很难满足企业战略管理和要求。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性为特点,从战略的高度,满足企业发展需要,对传统管理会计和传统财务会计都将产生深远的影响,特别是对现代管理会计的开拓性发展。     

对企业战略成本管理的思考

战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。本文是从战略成本管理对现代企业的重要性入手，分析了我国企业成本管理所存在的主要问题，最后对如何在现代企业中实施战略成本管理提出了相关建议。     

战略管理会计探析

战略管理会计的研究和应用一直是企业管理的热点问题。战略管理会计整合了战略管理和传统管理会计的优点,将战略目标规划、长期决策方法、综合业绩评价系统结合起来,提供超越会计主体范围的更广泛、更有用的信息。从战略管理会计目标、战略成本管理以及战略管理会计业绩评价三个方面对战略管理会计的主要研究内容进行分析,最后对战略管理会计进行总体评价。     

浅谈战略成本管理理论在地勘单位的实际应用

目前,地勘单位的成本管理存在局限性,尚未树立起战略性成本管理观念,还缺乏对内部的价值、竞争对手和我们所处地质行业的价值关系的分析,还没有做到全程全方位管理控制,直接影响我们对行业发展趋势、竞争形势的认识、战略性决策和成本管理水平的提高,影响最大经济效益、社会效益管理目标的实现和地勘单位的长远发展,针对这种情况,笔者对于地勘单位成本管理领域引入战略成本管理理论进行了初步地思考与探讨。     

浅谈战略管理会计中的时间管理观

本文试图对西方管理会计的时间管理观(Time Management,Tmman)作初步的探讨和归纳,旨在引起学术界同仁对这一问题的重视和研究,以利促进我国管理会计理论和实务的发展。     

管理会计在我国的应用

管理会计对企业提高经济效益、增强竞争力具有重要作用,但管理会计的理论与方法在企业实践中并未得到广泛的应用与推广。本文旨在对管理会计在企业应用中存在的问题和原因进行剖析,并提出推广管理会计应用的措施。     

我国企业战略管理研究

随着市场竞争的日益激烈,顾客需求的不断变化,科学技术的迅速发展,企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径,而且,随着经济全球化市场国际化进程的加快,我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争,这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势,结合自身内部资源条件,正确制定企业竞争战略,从而获得持续竞争优势。本文在从战略制定、战略实施、战略管理三个方面分析了我国企业战略管理存在的问题,并就如何完善我国企业战略管理提出了对策。     

我国中小企业战略管理探讨

战略管理不是某种职能的具体管理,而是对企业生产经营活动实行的总体性管理.中国中小企业的发展,在很大程度上决定着中国企业发展的总体程度, 正确的战略管理对企业的成败非常重要.     

我国战略管理会计之我见

战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下,为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。应当大力普及战略管理会计知识,营造一个适合战略管理会计运用的良好环境,加强会计教育,提高人员素质,建立中国管理会计师组织,总结战略管理会计应用的成功案例,在实践中应用和推广战略管理会计。     

信息技术时代的战略管理会计探究

战略管理会计是信息技术快速发展的产物。战略管理会计信息系统的设计是一个系统工程。应提高对战略管理会计作用的认识,增加对战略管理会计信息系统建设的投入,提高财会人员的素质和企业管理水平,加强战略管理会计电算化的步伐。     

管理会计面临的挑战及发展趋势

传统管理会计的局限性己不适应当前企业生产管理的需要,传统管理会计的变革势在必行。现代管理会计的视角将从过去主要关注企业内部信息转变为企业内部和外部信息的共同关注。     

战略管理会计对传统管理会计的挑战及优化

我国对战略管理会计的理论是从1997年才开始陆续在专业期刊上介绍引进的,距现在不过10多年时间,所以一直处于理论研究和探索之中,至今仍未形成统一、完整的理论体系,也未得到有效的普及,但它已呈现出发展的趋势。本文阐述了战略管理会计对传统管理会计的挑战,提出了优化战略管理会计的相应对策。     

战略成本管理研究学者思想的比较分析

对几位战略成本管理研究主要学者的思想进行了比较研究,在对比他们的思想和起源后,重点对他们对战略成本管理的定义、框架进行了比较,指出了他们的区别和联系,提出了新的定义,对其中的框架提出了修改建议,就需要进一步研究的领域进行了探讨.     

浅论战略管理会计对提高企业效益的作用

随着我国社会经济的快速发展,人们对会计行业的发展越来越关注了。会计管理是企业管理中的重要组成部分,为了适应市场经济内部发展的不断变化,众多企业开始实行了战略管理会计。本文通过对战略管理会计与传统会计的对比,来说明战略会计在企业发展过程中的重要作用,供大家参考。     

浅析战略管理会计的发展和挑战

随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的激烈化,传统管理会计会越来越不适应新的企业管理环境需求,战略管理会计是传统管理会计的发展与完善,作为会计信息系统的一个分支,为企业管理者的决策提供信息支持,发挥战略决策的参谋作用。战略管理会计随着企业改革的不断深入,必将有更加广阔的发展前景。     

浅谈现代商业企业战略管理会计

面对日益激烈的国际和国内两个市场的竞争,我国现代商业企业管理进入了战略管理时代。本文论述了现代商业企业应用支撑战略管理的信息系统-战略管理会计的必要性,并提出了应用的建议。     

成本控制新思维:战略成本管理

为什么需要战略成本管理 面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显得太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。其实，造成这种现象的原因在于这些企业只看到了企业中发生的各类“显性成本”，却对企业中各类“隐性成本”视而不见（如图1所示）。对于这些“隐性成本”的控制，除了传统的成本控制手段外，更应从企业战略层面来考虑成本消减，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。     

试析战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展。从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示。