企业管理中全员绩效考核科学实施的研究

现代市场竞争是企业人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。如何在企业管理过程中科学的实施全员绩效考核企业人力资源管理工作的重点,是企业促进员工的技能提高、激励和认可员工的劳动付出的重要工作。全员绩效考核的有效实施已经成为现代企业发展的关键。文中就人事部门如何有效推进全员绩效考核、全员绩效考核实施重点等问题进行了简要论述。     

浅谈企业人力资源管理与开发

现代市场竞争也是人的竞争，因此，人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重的角色，而大力加强国有企业人力资源管理体系建设，提高人力资源素质，是当前国企改革，特别是现代企业制度建设的一项重工作。     

关于建立人力资源开发与管理并重机制的思考

市场竞争说到底是人力资源的竞争,人力资源是决定企业成败的关键.如何建立人力资源开发与管理并重机制,提升企业在市场竞争中的优势,是每个企业都面临的新的考验,它直接关系到企业市场竞争中的地位和长远发展.近几年来,随着人才的引进和培养,公司的人才队伍不断发展壮大,但从公司发展的需求来看,公司人才队伍的总量、结构和素质都不能完全适应市场竞争的需要,特别是懂外语、懂技术、会管理急需的高层次、高技能和复合型人才极其短缺.我们必须充分认识目前公司人力资源工作面临的形势和挑战,自觉地以科学发展观为指导,努力建立健全人力资源开发与管理并重机制,以增强公司在市场中的综合竞争实力,促进公司又好又快发展.     

企业人力资源管理中学习型组织的建构策略

随着知识经济时代的到来,全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。而传统的人事管理理念已难以适应现代企业知识型人才的发展需求,这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,主动适应现代市场竞争。     

浅谈施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着经济时代的到来,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。因此,将对施工企业如何加强人力资源管理进行初步的探讨。     

针对企业工作效率需求进行总图管理与控制

现代企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更是企业经济效益的竞争。只有较高的经济效益才能保障企业在激烈的市场竞争中提高市场竞争力,为企业的健康发展奠定基础。在影响企业经济效益的因素中,总图管理是提高企业工作效率、促进经济效益提高的关键。因此,现代企业经营者必须提高对总图管理工作的重视。以总图管理的控制促进企业的健康发展。本文就如何针对企业工作效率需求进行总图管理与控制进行了简要论述。     

关于人力资源资本化的研究

21世纪的市场竞争是人才的竞争,在激烈的市场竞争,企业要想立于不败之地就必须实现人力资源向人力资本的转化,这是企业提高经济效益和竞争力的关键所在。文章在阐述人力资本和人力资源资本化这两个概念的基础上,对人力资源资本化的必要性进行了分析。最后,探讨了我国企业人力资源资本化存在的问题和实施办法。     

浅谈人力资源管理信息系统搭建

21世纪是信息经济的时代,空前诱人的发展机会伴随着激烈的市场竞争,而竞争的一大焦点则是人才的竞争,即人力资源的有效开发和利用。有效的人力资源管理,成为每一个企业能否适应激烈竞争、健康顺利发展的关键。在企业通过管理信息化提高管理水平和业务水平的进程中,人力资源系统的建设也随之成为最为重要的核心部分。如何搭建人力资源信息系统,成为越来越多企业在管理信息化进程中关注的焦点。     

靠精英打天下依人才定江山——试论“现代大人力资源观”在人力资源管理中的应用

人才是稀缺资源，且受市场供求规律支配。“现代大人力资源观一是从战略性、系统性、全局性的高度出发，科学地看待人力资源的一种现代化管理理念。眼下，人力资源的竞争已经成为市场竞争中的决胜因素，现代大人力资源观的核心就是建立实用型人才与专业型人才相结合的强力工作团队。眼下，谁拥有高素质的人才，谁拥有丰富的人才资本，并能高水平地经营它，谁就能在未来处于战略主动地位。本文试图通过列举“靠精英打天下，依人才定江山”的基本事实，阐述现代大人力资源观在人力资源管理中的实际应用，论证人才带动战略的深远历史意义和现实意义。     

浅谈企业人才招聘中的问题与对策

人才是21世纪最具竞争力的核心要素，人力资源也逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。当前，企业的人才招聘问题备受关注，有效的人才招聘活动可以提高企业的竞争力，对企业人力资源管理意义重大。然而目前的企业人才招聘中仍然存在较多问题。本文从企业人力资源管理角度出发，针对企业人才招聘中存在的主要问题，探讨如何寻找合适有效的解决办法，以提高企业人才招聘工作的整体绩效。     

北京工业开发区中小企业人力资源状况分析——以通州区马驹桥金桥产业园区为例

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人是企业发展最为灵活的因素。随着现代企业发展对于人的要求越来高,企业需要最大限度的开发人的潜力,发挥人的创造力,对于中小企业来说更是如此。现代企业是一个科学和系统化的领域,其涉及多领域的综合管理知识,对于中小企业的人力资源管理提出了更高的要求。因此本文通过分析北京市马驹桥金桥产业园区中小企业人力资源管理上存在问题,并有针对性提出对策和建议。     

略论完善石化企业薪酬体系在人力资源竞争中的作用

随着市场竞争的不断加剧,许多企业,特别是石油石化越来越注重通过人力资源战略及其管理实践获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标。而薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一,薪酬已经不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业人力资源开发战略紧密相连的管理要素,薪酬的目标是为了实现整个人力资源战略目标,最终帮助组织实现其战略目标。薪酬在企业人力资源管理中,对吸引、留住和激励人才起到了很重要的作用。     

浅析国有大型企业人力资源开发的对策与措施

企业之间的竞争，实质是人才的竞争。谁拥有了人才的优势，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。要实现国有大型企业的可持续发展，当务之急必须要加大人力资源开发力度，努力构建以创新人才理念为先导，以优化结构为前提，以强化培训为根本，以人才引进为重点，以完善机制为保障的人力资源管理和开发体系，实现由传统的人事管理向整体人力资源开发转变。     

浅谈如何建立现代企业制度下的多层次激励机制

人力资源是现代企业的一种最重要的资源,如何合理地开发和管理人力资源、激发人才的潜力、提升企业核心竞争力,关系着企业成败与否的关键,如何吸引人才,留住人才,培育人才,使用人才,成为企业人力资源管理者研究的重点。激励机制通过建立员工收入和单位整体工作相对敏感的联系,把员工个人利益与集体利益、局部利益与全局利益有机地结合起来,从而有效激发员工参与企业经营管理的热情,挖掘员工的工作潜能,吸引和留住优秀的人才,造就良性的竞争环境,促进工作开展。     

关于现代企业人力资源管理的探讨

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，人力资源管理是现代企业管理的核心工作，是现代企业文化的重要组成部分。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。本文简要论述了现代企业人力资源管理的含义及作用、人力资源管理的现状，重点阐述了现代企业人力资源管理中存在的问题，针对问题并提出了现代企业改进和提高人力资源管理工作的可行性措施。     

论柔性管理在企业中的应用

现代企业的竞争无疑是核心人才的竞争,国有企业要在激烈的核心人才竞争中处于不败之地,就必须克服传统人力资源管理中的弊端．注入更多柔性化的管理要素,充分发挥员工能力,在激励核心员工和节省企业人力成本两方面达成“双赢”。     

浅谈心理学对人力资源管理的影响

随着日益激烈的市场竞争,人力资源管理已成为企业如何取得竞争优势的基本条件。同时心理学与人力资源管理的关联性也日益显现,及其对完善与提高人力资源管理的各个模块也有着不可忽略的影响。     

浅谈建筑企业基层技术人员薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的核心,建筑行业的薪酬已成为管理的瓶颈问题,能否在日益激烈的人才竞争中树立优势,其设计的科学合理与否,直接决定着建筑施工企业的核心竞争力和市场竞争力。因此,制定科学合理的企业薪酬管理制度,对于建筑施工企业达到最佳的激励效果,充分调动员工的积极性与主动性,留住技术人员是至关重要的。随着市场竞争的加剧,人才竞争更加激烈,留住技术人员对建筑施工企业来说越来越重要。     

关于企业有效激励员工管理方式和对策措施的探讨

在全球化市场竞争严峻的条件下,现代企业管理将重心由物资资源管理转向人力资源管理。企业需不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力,从而提高组织效率,是现代企业都在研究的重要课题。因此．确立企业的价值体系和企业的整体激励机制,建立行之有效的企业创新激励教育机制,强化对职工的潜能开发尤为重要。本文主要就现代企业人力资源管理方面中,如何有效激励员工发掘自身潜力方式及其对策实施做一说明。     

我国企业人力资源管理的建议和对策

我国企业而对激烈的竞争必须树立科学的人力资源管理理念,运用现代管理方法,采用先进的管理手段,实现人力资源管理工作的高效和优化,提高企业的竞争力,保证企业战略目标的实现。对企业而言,要在建立和完善现代企业制度的基础上,树立现代人力资源管理理念,从资源的角度重新审视员工价值,运用新的人力资源管理理论和管理方法,实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变。