在“提高”上下功夫 全力保障电力供应

云南电网公司2006年营销工作将认真贯彻落实南方电网公司营销会和公司工作会议精神, 用心实践大政方针和“五个概念”,按照“强本、创新、领先”的战略发展思路,继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体     

九江：举办客户沟通讲座

为了全面推进“三品”工程建设,以重执行、思创新、提效能来实现“品质工作”．切实增强员工与供电客户沟通打交道的能力,为实现营销工作进位赶超、推动公司全面健康发展做出积极贡献。近日,九江供电公司直属营销单位联合举办了“供电客户沟通原理与实务”讲座,来自各营销单位的50余名窗口服务、抄核收、用电检查、计量、95598员工聆听...     

创新是企业发展的灵魂——对话咸宁供电公司总经理刘宏新

在湖北省电力公司下属的13个子公司中,咸宁供电公司的规模不大,售电量也不高,但其屡有创新之举引来同行侧目,“网上营销及客户服务系统”、“数字式剩余电流动作保护器测试仪”等频获省公司科技进步及推广应用一、二等奖,尤其是“IPE管理体系”、“网上营业厅”等管理经验入选了国家电网公司创一流同业对标的“典型实践经验库”。业内人士戏称,该公司是“小块头,大智慧”。     

荆门供电:在务实中树立标杆

2006年,在湖北省电力公司同业对标指标评价报告中,荆门供电公司综合管理和营销服务、电网运行两个专业指标均获第一名。此前,荆门供电公司在创一流供电企业中也实现“满堂红”。如此佳绩是怎么实现的?该公司持续创新的动力在哪里?接受记者采访时,该公司总经理尚海平称,这一切缘于该公司在务实中进行创新,在创新中树立标杆。     

国家电网公司2006年营销工作重点

2006年是我国实施“十一五”规划的开局之年。也是建设“一强三优”现代公司的关键一年。要根据公司的“十一五”发展规划,制定“十一五”营销发展规划,提出“十一五”公司营销工作的发展目标、管理目标、市场目标和服务目标,站在新的起点,开始,新的跋涉,实现新的跨越。我们要在公司党组的正确领导下。用新思路。新举措、新精神,将各项工作全面推向深入,为公司发展多作贡献。     

卓越供电服务体系建设探索与实践

<正>2023年,国网湖南省电力有限公司(以下简称湖南公司)营销工作重点明确“强化服务风险防范、深化全域现代营销建设,努力建设卓越供电服务体系”。为稳步推进卓越供电服务体系建设,自2022年,湖南公司在全省范围内开展“全域现代营销建设”试点。     

周松获国电公司科技创新奖

20 0 1年 10月 17日国家电力公司召开的表彰大会上 ,四川电力试验研究院金属室主任工程师周松同志被共青团中央、国家电力公司联合授予“青年科技创新奖”荣誉称号 ,全国有 2 2人获此殊荣。据悉 ,四川省电力公司自 1999年在青工中开展创新创效活动以来 ,在营销创新、技术创新、管理创新和服务创新方面采取了一系列激励措施 ,有效地调动了青年职工的创新积极性。周松获国电公司科技创新奖     

营销全业务数字化稽查监控体系建设实践

为全面构建以“数字化”“全业务监控”“一体化运作”为特征的营销全业务数字化稽查监控体系,实现营销管控的高融合、高效率、高精度.国网长沙供电公司在2019年11月全业务监控体系建设的基础上,2021年年初全面实践营销全业务数字化稽查监控体系建设,为营销工作转型发展赋能.     

关于全域现代营销建设的探索实施（上）

<正>国网湘潭供电公司基于当前营销服务面临的新形势和亟待解决的突出问题,着眼“十四五”发展的新目标、新要求,在市场营销、供电服务领域先行先试,全力以赴建设“全域现代营销示范区”,助推全省现代营销服务整体转型发展,力争为公司加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的更大贡献。     

国家电网公司2009年营销工作重点

2009年是公司发展再上新台阶的攻坚年，也是完成“十一五”规划的关键年。公司继续坚持以“四化”工作推进“两个转变”，以“两个转变”推动“一强三优”现代公司建设。2009年营销工作的基本思路是：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司“两会”精神，深入推进营销现代化建设，     

日本电力营销浅析

日本电力公司发、输、配、售垂直一体化经营管理,电力营销具有一定特色.概述日本电力公司营销部门结构及主要职能,并分析电价体系与形成机制.介绍了日本电力公司采取多种营销策略,特别是大力推进“全电化”住宅营销活动.日本的电力营销工作对我国电网企业营销策略具有一定的借鉴意义.     

施耐德“中国挑战赛”收官在即

9月11日,记者从施耐德公司获悉。施耐德电气旗下的APC推出的创新营销活动Mini-英飞“中国挑战赛”将于9月底决出胜负,最终获胜团队及所在企业都将获得酷炫大奖。     

陕西省电力公司“十二五”电力营销发展规划的分析与研究

以陕西省电力公司“十二五”发展规划总体要求为依托,在分析总结“十一五”期间公司营销工作的基础上,制定了“十二五”期间电力营销服务工作的目标和保障措施,提出了今后5年的重点任务,并对陕西电力营销长远的发展进行了统筹协调.     

心之所在，花开的地方——广西柳州供电局以营销服务文化建设推动优质服务上台阶

12月初,广西电网公司举行了“万家灯火,南网情深”营销服务竞赛活动,这是落实服务文化建设与转化的重要环节。以竞赛活动为契机,充分展现服务风采,全面提升服务水平,柳州供电局认真组织参赛,最终取得团体第二名的佳绩,参赛个人全部获奖,获得了“广西电网公司营销服务技术能手”和“广西电网公司营销服务竞赛优秀选手”等荣誉称号。     

供电示范小区试点报告

根据国电公司营销新思路及山西省电力公司《电力营销自动化导则》等规定,我公司出台了以“营销体制市场化、营销服务规范化、基础设施电气化、采集设备信息化、营销手段自动化、配套改革系统化”为中心的《晋城地区电力营销自动化总体方案》,并以此为基础,在晋城凤庆小区进行了供电示范小区试点。示范小区的总体思路是：以“两转”（管理用户向服务客户转变,卖电为主向卖电服务为主转变）为必备前提,确立职工以客为尊、全员服务的意识;以“二化”滴低压配电系统改造适应电气化,高低压配电系统采集终端信息化）为必备基础,为小区居民…     

雷士照明入选“中国营销团队25强”

惠州雷士工业发展有限公司营销团队(包括销售部、市场部、企划部)作为国内照明行业营销业绩的突出代表．成功当选中国首届“营销团队25强”。公司吴长江总经理和企划部李林波经理出席了2005年1月6日在北京举行的中国首届“营销团队25强”颁奖典礼并获颁了荣誉奖牌。     

江苏省电力公司营销业务应用软件在南京试运行

截至2008年10月底,由江苏省电力公司组织开发的“SG186”营销业务应用软件在南京试运行情况良好。“SG186”营销业务应用软件是由同家电网公司组织开展的营销业务标准化设计,包括业务模型、需求规格、功能精化、数据模型以及IT构架、标准代码等,含19个业务类、138个业务项、762个业务子项,是一套完整的营销业务应用模型。     

现代营销电费管理体系建设与实践

<正>随着电力营销工作改革深入推进,迫切需要营销人员向市场化转型,争取新的效益增长点。但传统营销方面,尤其是电费工作仍存在去人工化不全面、不彻底的情况。以全域现代营销改革为契机,以数字化为手段,国网湘潭供电公司打破传统电费催收模式,以电费催收业务市级集约为目标,将原分散在区县公司和站所的电费催收工作,统一集约至客服中心管控,建立“市级催收+基层运维”的现代电费管理模式,以工单驱动实现电费“集约化”管理,为公司提质增效,为基层减负赋能。     

求真务实强化管理开创公司营销工作新局面

2005年,是建设“一强三优”现代公司的起步之年．一切工作正围绕着实现公司的目标有序进行,各项工作开局良好,。我们要在公司党组的正确领导下,坚定不移地将营销工作与实现公司战略发展目标统一起来,通过抓观念的更新、管理的规范、效益的提高、队伍的建设等各项工作的落实．力求在营销管理观念和手段上有新突破,在营销工作质量和效率上有新提高,在营销管理效果和业绩上有新收获。     

国家电网公司营销工作会议提出实施大营销战略

本刊讯 2005年4月14日至15日．国家电网公司2005年营销工作会议在北京召开。国家电网公司副总经理陈进行在会议讲话中要求。按照公司“一强三优”发展战略．确立公司营销工作发展目标,坚持“三抓一创”的工作思路．实施大营销战略．开创营销工作新局面;国家电网公司总经济师朱国桢对落实这次会议精神作出部署。会议讨论了《关于加快电力营销现代化建设指导意见》、《关于进一步做好优质服务工作的意见》、《供电服务“十项承诺”考核办法》、《电力需求侧管理实施办法》、《电能计量管理规定》、《电能计量技术管理规定》等件。国家电网公司营销部主任魏昭峰、副主任王相勤分别主持会议。