山东黄河系统档案目标管理考评情况

山东黄河系统有档案管理单位60个,档案管理人员60人,室存档案共185490卷,保管着1949年以来,山东黄河的所有档案资料。为促进档案管理工作上档次、上水平,自1992年以来,山东黄河河务局在本系统内开展了档案目标管理上等级考评活动,使全系统档案     

建设工程项目管理目标考核

根据建设工程项目管理总承包合同分解的项目管理目标,是项目实施、考核、评价的纲领性文件。贵州中水建设项目管理有限公司对工程项目管理的核心管理方法之一,是将项目管理中的目标考核贯穿于项目管理全过程,这也是公司经营上规模、管理上档次的制胜法宝。为此,制定了目标考核的方法、措施、内容及考核评价标准,达到了推行目标考核的目的。文章简要介绍了建设工程项目管理目标考核的方法,与同行共勉以提高建设项目管理的层次和水平。     

强化现场监理工作的考核管理

文章认为强化现场监理工作的考核管理对保证监理工作的质量，提高监理工作水平，起着很大的促进作用。     

抓泵站目标考核促泵站工程管理

由于特殊的地理位置和自然条件,阜阳市旱涝灾害频繁,泵站在抗旱排涝中起着重要作用。为使泵站发挥更大的经济效益和社会效益,必须实现泵站管理工作科学化、规范化和制度化,逐步形成良性循环的运行机制。为此,安徽省水利厅制定了《安徽省泵站工程目标管理考核办法》,使泵站管理工作有章可循。     

征集散落档案 强化档案管理

档案是历史的记载，保持档案的完整性是档案管理的重要内容。笔者在多年的档案管理工作中发现，有不少属于应收缴归档范围的文件材料，因种种原因散落在个人手中，使之及时完整归档是档案管理部门的职责，收集散落档案资料有相当大的难度，要做好这一工作应注意以下几点。     

馆陶县水务局实行“全员实绩档案制”成效好

１９９９年初，馆陶县水务局班子根据县委、县政府安排的工作任务，结合单位工作实际，经认真研究，实行了“全员实绩档案制”，１年来，通过认真探索实践，取得了较好成效。其主要做法是： 一、细化责权利，明确职能绩 年初，水务局在安排全年工作时，首先按照县安排的各项工作任务和本单位业务工作，分出软、硬两项指标和两项指标的共同点和特殊点，然后根据两项指标和两个点，按照科室、人员两条线逐级分解，逐项分解，落实到每个科室，每个人员。在落实中，局制定了详细的科室、人员职、责、能、绩四维交叉分解“目标考核表”，逐项明确…     

为北京水利事业搞好档案工作——档案目标管理考评的几点体会

北京市水利局档案工作，近年来在北京市档案局及水利部档案处的指导下，取得了可喜的成绩，局机关档案室在１９８７年被评为北京市先进单位，１９９１年被市档案局批准为“北京市市级机关首批档案管理二级先进单位”。在企业单位档案目标管理考评中，局属企业单位有６个晋...     

重考核 促管理 求实效

由于受旧体制和传统观念的影响,“干多干少,干好干坏,干与不干”在不少水利基层管理单位职工分配中还没有完全体现,平均主义、“大锅饭”还未能完全打破。这不仅挫伤了一部分职工的工作积极性,也影响了单位整体管理水平的提高。江苏省三河闸管理处石港抽水站为扭转这一局面,自1994年以来,对职工考核津贴的发放办法积极探索,不断完善,走出了一条水利基层单位适应形势发展的新路子。 一、细化考核内容,量化考核标准 石港抽水站将职工的德、勤、能、绩四个方面进一步细化。将勤单独列出,按月考核     

认真做好考核工作努力促进各项目标任务完成

绩效考核是水利系统长期坚持的一项目标管理办法。近年来，全省水利系统紧密结合各级工作实际，以绩效考核为手段，以鞭策激励为目标，通过科学客观的评价体系，激发了广大水利干部的工作热情和干劲。在此基础上，结合省委、省政府对目标责任考核工作的总体要求，认真修订考核制度办法，规范完善考核体系，实施严格的全过程检查监督，形成了全省水利职工齐心协力谋发展的可喜局面。在全省水利系统广大干部职工的共同努力下，我厅2007年被省委、省政府考核评定为“优秀单位”和“最佳厅局”，这是对广大水利职工辛勤工作的丰厚回报，同时也有力地提升了水利行业的形象和地位。     

谈对档案工作现代化的再认识

计算机技术的应用已成为一种潮流，应用于档案管理工作业已成为趋势，各级档案管理部门也根据自己的经济、技术实力，购置了各种档次的计算机及管理软件。有相当一部分人认为，有了计算机，有了软件，档案工作就是现代化了。因此，有的单位利用计算机管理档案只是停留在表面，处于一个比较低的水平上，用计算机充当打字机，把过去手工做的卡片、账本变成计算机打印，或做一些档案条目性的检索，有的干脆就是为了应付升级，做演示功能用。不可否认，计算机应用是档案管理现代化的重要方面，但还不是它的全部内涵。因此，笔者认为有必要深化对…     

强化目标管理促进企业发展

万家寨水利枢纽有限公司于2000年实行目标管理责任制，逐步建立完善目标管理体系，并通过实施目标管理，极大地激发出职工对工作的热情，使职工主动地提高和发挥自己的才干，按既定目标做好本职工作，为促进企业发展而努力。     

探索施工项目目标责任考核的具体做法

目标责任制是项目管理的基本制度之一,目标管理的关键是考核指标体系的建立,根据项目部实际情况确定目标值,进行量化考核得分,每项得分要有适当控制,防止变动过大失真,考核的最终结果是对项目部责任人进行奖罚兑现.     

区域水土保持目标责任考核研究综述

作为推进生态治理能力和治理体系现代化的重要方面,各级政府开展了区域水土保持目标责任考核,并已衔接纳入国家生态文明目标考核和经济社会发展评价等体系。文章围绕区域水土保持目标责任相关国内研究现状,综述了生态文明建设相关考核、水土保持目标责任考核制度的确立、区域水土保持目标责任考核指标及方法,以期为水土保持工作服务于新时代生态文明建设、全面贯彻新发展理念提供相应的借鉴和参考。     

万家寨水利枢纽工程档案的管理

万家寨水利枢纽工程从项目规划阶段开始，就把工程档案的管理纳入了工程项目管理工作的全过程，并形成了一套符合工程建设过程档案管理办法。在资料的完整性、可靠性、系统性上取得了一定成绩，为水利工程的档案管理积累了宝贵经验。     

江苏：以创建带发展 以考核促提高

近年，江苏以科学发展观为统领，积极践行水利部党组提出的新时期治水新思路。以加强水利工程管理考核工作为抓手，推进水利工程的规范化管理，积极创建省级和国家级水管单位，树立了一批管理典型，提高了工程管理水平，提升了水利行业形象。增强了保障和服务经济社会发展的能力。目前。江苏已有省级以上达标单位72个，其中国家管理单位10个。     

加强目标责任考核 确保新时代水土保持目标任务落到实处

《关于加强新时代水土保持工作的意见》强调要加强水土保持考核,明确提出“实行地方政府水土保持目标责任制和考核奖惩制度,将考核结果作为领导班子和领导干部综合考核评价及责任追究、自然资源资产离任审计的重要参考”。重点从加强水土保持考核的意义、开展水土保持考核的主要依据和总体考虑、考核主要内容和组织方式及程序、考核结果运用和奖惩措施等方面,对加强水土保持考核工作进行探讨,为加强新时代水土保持工作提供支撑保障。