浅谈企业对非正式组织领导艺术的利用

自美国的管理学家梅奥经过著名的"霍桑实验"提出非正式组织的概念后,非正式组织多年来得到人们的广泛关注.作为在企业组织中广泛存在的形式,非正式组织对企业的发展起到了一定的积极作用,也产生相应的负面影响.本文试图从企业领导的视角,探讨合理利用非正式组织领导的艺术.     

浅谈企业基层班组民主管理

班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分,是企业民主管理的基础环节.把班组民主管理搞好了,企业的民主管理就有了坚实的基础和可靠的保证.     

企业家的管理艺术

从宏观角度着眼,认真总结国内外企业参与全球市场激烈竞争中的经验教训,阐述企业家管理艺术的高低对所在企业兴衰存亡的关系极大。     

冲突管理中的领导沟通

组织中冲突不可避免,领导沟通在冲突管理中非常重要.但是在冲突管理的领导沟通过程中,常常存在着各种干扰因素,导致领导沟通无法顺利进行,影响到冲突的解决.领导者应具备沟通的策略和技巧,应用对整个组织有利的方法来解决冲突.     

浅谈企业领导如何解读企业财务会计报告

介绍了企业领导如何简明扼要地解读企业财务会计报告,特别是如何阅读会计报表,从中找出管理中存在的问题,有利于企业领导提高管理水平和决策能力。     

"黑白脸"艺术在企业管理中的应用

在企业中,不同管理者扮演不同的脸谱已经成为一种普遍现象.但是,由于对企业管理中"黑白脸"艺术的研究还不够深入,可能会对企监的经营活动产生不利的影响.本文通过对"黑白脸"管理艺术内涵及理论依据的深入探究,客观分析了其优缺点,以便于企业管理者借鉴和参考.     

从《三国志》中的曹操才略看当今领导艺术与科学

在中国封建正统思想里,曹操是被贬得最惨绝人寰的人物形象,但作为一代枭雄的他毕竟是一个时代的领袖.本文抽取、整理一些历史史实,论从史出的浅谈曹操的领导风范;再从当今和历史的比较分析中,抽象出现代行政机关和企事业单位领导艺术之所在;最后从领导艺术和领导科学中总结、领悟、提升出今朝行政机关和企事业单位的领导者的领导艺术.     

浅谈幼儿园园长的管理艺术

幼园长对于一所幼儿园来说,意味着"当家"、"掌舵".作为新时期合格的园长,正确行使党和人民赋予我们的权力和责任,为幼儿园的发展尽职尽责,做出更大的贡献.幼儿园园长始终处于园本管理系统的核心,起着主导和决策作用,因此,园长的管理艺术是一个至关重要的问题.本文从四个方面对幼儿园管理艺术的点滴体验进行浅谈.     

试论管理的艺术性

所谓管理的艺术性,指的是处理管理问题的才能和方法,也就是技巧.它是区别与策略,结构、制度等硬性管理因素之外的软性因素,是呈多样性.多方面的,是对从事高层次管理的企业领导而言的.要提高企业的经济效益,要激发全体职工的积极性,要达到让职工群众跟着管理者不知不觉中逐渐达到管理目标,研究和运用管理艺术是非常必要的.     

浅谈计算机系统与企业管理

软件的设计与开发应当体现出较高的企业管理思想 ,而随着计算机管理系统的发展与深入 ,传统的企业管理模式制约了企业的发展。根据计算机数据流的要求 ,只有整合企业资源 ,塑造未来管理模式 ,重建组织结构 ,实现现代化的集成管理 ,才能提升企业竞争力     

浅谈企业成本管理

介绍了成本管理的方法和管理模式，指出企业必须建立现代成本管理体系，才能实现企业成本管理现代化。说明成本管理在企业生产中的重要意义。     

浅谈企业战略管理

企业战略是企业在对外部环境 ,内部控制能力认识的基础上 ,对实现未来目标所做的长期规划 ,企业战略管理是对制定、实施、评估、调控、变革企业战略的全部活动的总称 ,是一个全面的复杂的管理过程。主要包括战略分析 ,战略选择 ,战略实施 ,战略控制、四个阶段。企业战略管理的特征有 :全局性、纲领性、竞争性、长远性、创新性、风险性。战略管理思想经过了 4 0多年的演化进程 ,基本形成了一个健全的体系。在 2 0世纪 6 0年代前后 ,企业战略管理概念诞生初期 ,最有影响力的是战略规划派 ,形成了”安东尼 -安索夫 -安德鲁斯”范式 ,该范式的核…     

企业战略管理浅谈

提出了制定适合自身实力和环境要求的战略是企业成功的关键，并对制定企业战略的一般程序和方法进行了初步探讨。     

企业管理哲学（一）

在企业管理方面，管理者经常遇到各种涉及大范围、深层次的问题需要解决，要通过什么途径去进行解决呢，只有科学的企业管理哲学才具有这种功能。本讲介绍的就是这方面的内涵。     

浅谈企业知识产权的管理

知识产权是新形势下企业管理的一项重要内容。不健全的知识产权管理制度、简单的核算方法已不能适应企业改革的需求。从国际竞争的高度 ,提高对知识产权概念和法律关系的认识 ,建立管理机构 ,健全管理制度 ,积极把科技成果转化为生产力 ,提高企业效益 ,是企业改革的大势所趋。     

浅谈企业管理的虚与实

通过对企业管理虚与实内在联系的探讨,道出了管理虚与实的本质,从不同角度简述了各自的重要性,从而引伸出管理是企业必不可少的永恒主题。企业在激烈的市场竞争中要不断做优做强,核心是要依靠管理来发挥和调动人力资源,培育打造企业团队。打造企业为百年老店,就是要从管理人手,夯实基础,强化管理,让管理真正出效益。     

浅谈企业知识管理

知识经济伴随着信息革命而出现,是一种崭新的经济形态.在知识经济时代,企业必须不断的对发展战略、经营模式、管理手段进行改革和创新.本文从知识经济的重要性,分析了企业实施知识管理存在的问题,提出了企业知识管理的实施具体方法.     

基层管理是企业发展的基础工作

我们工段作为太钢不锈钢股份有限公司热轧厂的主要工段之一，负责中、卷板生产的轧制任务，主要管理和操作2300／1700机组的三台轧机和两台卷取机及部分辅助设备。通过中、卷板交叉作业，生产100多个品种的1000多种规格的产品，产量占不锈钢公司产量的80％以上。（一）在工作实践中，我们根据集团公司关于“基层管理工程”规划的总体要求，结合本单位的实际情况，形成了以完善制度为前提，以思想发动、宣传教育为依托，以班组自主管理为基础，以现场管理为重点，以质量、效益为目标的一套基层管理体系，有效地促进了各项管理水平的提高和各…     

当代行政领导与管理探究

随着世界经济的日益发展,国家建设的各个领域对政府管理提出了新的要求,行政领导能力也应随之提升.当代行政领导日益注重理论联系实际,在实践中总结行政领导方式和方法,提高工作效率,完成预期目标.