锁紧服务“挖”电增效

为确保云南电网公司云县供电有限公司今年完成售电量1.29亿千瓦时的目标,公司通过服务项目、服务客户、强化网架支撑、强化线损管理和强化计量管理以及反窃电管理等多种方式,严控停电流程,减少停电时间,努力提升供电可靠率和客户满意度,用汗水拓市场、以服务增电量。优化业扩流程加快办电进度根据《南方电网公司关于加强业扩一体化管理的指导意见(暂行)》、《云南电网公司提升业扩     

陕西省电力公司资金集约化管理的实践

通过分析陕西省电力公司资金集约化管理现状,总结近年来的资金管理经验,提出挖掘企业自有资金潜力、规范资金集中管理、强化资金预算精细化、减少资金沉淀等资金管理改进措施,提升公司资金管理效益和效率。     

对ERP-大计划管理系统的研究

近2年福建省电力公司加强了信息化建设工作,按照国网公司信息化SG186工程的统一部署,推行了ERP试点工作;进行了＂网省公司投资（资金）计划管理系统＂的试点建设,并于2009年1月份成功上线运行,提升了企业管理水平,目前又推行了集约化精益化大计划大预算管理工作。     

ERP在电力企业物资采购业务会计核算中的应用探讨

随着公司物资集约化管理持续深入,物资管理工作正经历着从松散到集中、从粗放到精益、从单一采购向供应链管理的深刻变革,构建了集中统一、精益高效的物资管理体系,公司集中采购规模效益日益体现,依法从严规范管理水平显著提升,物资供应保障能力有效增强,为公司深化“两个转变”、实现“两个一流”提供了坚强的物资保障。通过ERP应用构建统一的物资集中支付平台,深化合同集中结算,加快合同单据审核和流转,严格按照合同及财务有关规定,编制资金预算计划,审核资金支付,确保单据完整和支付准确,是构建集中统一集团化采购平台和物资调配平台的重要支撑。     

深入推进基建标准化建设之我见

国网公司建设基建标准化体系,目的在于通过构建"三横五纵"的管理网络,以简化、优化管理内容、方法和流程,统一管理标准与评价机制,不断提高基建管理效率,提升基建管理水平。本文论述了地州公司在110千伏及以下电网(农网)工程中深入推进基建标准化建设的工作重点。     

优化停电管理 提升供电可靠性

<正>2014年元江供电有限公司以"电网硬件、过程管控、技术投入"为突破口,从编制供电可靠性提升专项工作计划入手,加大农网改造力度,优化生产管理流程,加强综合停电管理,实施带电作业,不断提高电网供电能力。2015年公司将以创建供电可靠性金牌企业为契机,持续推进可靠性工作。以"先算后停、综合停电"为主要管理手段,完善电网综合停电管理联动机制,强化停电审批机制,加大带电作业及转供电在基建、大修技改、客户工     

基于ERP的电力物资信息系统的设计与应用

随着ERP项目在供电企业的基本上线与应用,供电企业对电力工程项目管理,特别是其中的物资需求、采购、出入库、财务核算等方面工作提出了全面的管理标准,并通过ERP平台逐步规范了这些工作流程与工作标准。为了配合ERP系统平台的运用,基于ERP开发了1套新型的电力工程物资管理信息系统,以保证按时、按质、按量完成工程施工任务。开发的系统以单项工程为主线,严格规范工程用料流程,对材料的需求、用料、领用、回收、报废全程紧密跟踪,通过定制开发一系列与ERP系统紧密接口的管理流程,配合ERP系统实现对物资管理所需各项功能,以更好地适应国某电网公司物资考核管理新要求,满足供电企业物资管理信息化提升需要。     

投资、资金、里程碑一体化计划体系探讨

为贯彻落实国家电网公司综合计划管理和全面预算管理要求,建立投资计划、资金计划、里程碑计划三者之间的数学模型,强化投资计划、资金计划、里程碑计划的逻辑关系,构建三大计划的一体化计划体系和统一的投资管理模式,为进一步加强投资管控和提升投资效率提供有效手段。     

浅析供电企业预算管理

一、预算管理在企业中的重要性 随着企业经济体制改革的不断发展,预算管理已成为企业财务管理的核心。企业以盈利为目的,而预算是对企业的生产、运营、人事、建设投资等进行控制的最简捷也是最有效的方式。加强预算管理,是为了最大限度地节约资金,科学地细化预算编制,能提高资金使用效益。     

农电安全生产管理初探

2007年,经国务院国资委批准,南宁网区各县级供电企业整体划转广西电网公司,成为该公司县级全资子公司。至此,历时12年的＂代管＂任务全部完成,广西电网公司县级电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、电网普遍残旧等问题,广西电网公司全面启动了县级供电企业“七统一”管理,组织实施创建标杆县级企业活动和南网县级基础管理达标企业创建活动,不断规范和提升了县级供电企业基础管理水平。南宁供电局在广西电网公司的带领下,充分发挥局在管理、技术上的优势,采取顺延的方式,在提升网区县级供电企业安全生产管理水平方面取得了突出成绩。     

乡镇供电所标准化建设的思考

以党的＂十八大＂精神为指导,切实履行服务＂三农＂的社会责任,积极服务城乡一体化发展,按照公司深入推进＂三集五大＂体系建设的统一部署,进一步健全完善供电所组织机构、优化业务流程和人员配置、加强关键岗位和核心业务管控,全面提升农村配电网的供电保障能力、营业管理和供电服务水平。本文通过分析供电所标准化建设中存在的问题,提出符合现阶段供电所管理能力提升的解决措施。     

电网技术改造和检修工程定额及费用计算标准发布试行

2010年11月18日,国家能源局发布了由中国电力企业联合会主持编制的《电网检修工程预算定额及费用标准》和《电网技术改造工程预算定额及费用标准》。电网检修工程和电网技术改造工程费用计算标准的发布试行,使电力行业首次拥有了适用于电网检修和技术改造工程的专用预算定额和费用计算标准,结束了我国电力生产领域没有工程造价管理标准的历史。这两套标准的颁布实施,是电力工程造价与定额管理工作的一个重要里程碑,是工程造价管理领域认真贯彻落实科学发展观,强化服务意识,坚持工作思路创新的具体成果。     

深入推进“大检修”提升工程

<正>为全面深入推进"三集五大"体系建设,提升县级供电企业"大检修"体系运行实效,加快城乡配网建设及运维检修一体化发展,2014年,国网蚌埠供电公司持续开展县级供电企业及其乡镇供电所2个层面的"大检修"提升工程,不断将运检专业化管理工作向纵深方向推进。1工作思路按照"机构扁平化、资源集约化、检修专业化、运维一体化、管理精益化"(五化)和"统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配"(五统     

强化数据共享 保证资金安全

随着外部监管日趋严格,依法治企不断深入,国家电网公司持续开展财务、物资集约化信息化建设工作。按照"深化应用、提升功能、实时管控、精益高效"目标要求,国网河北省电力公司结合自身特点,落实公司集团化、集约化、精细化管理要求,在资金支付相关工作中以业务发起为源头,统一入口、合理规划业务流程,进一步推进财务、物资业务融合,全面提升业务数据共享能力,打破信息孤岛的壁垒,实现资金预算、报销、支付的一体化操作,实现资金支付与前端业务的融合,全面建立集中、统一、精益、高效的资金支付管理体系,提升财务和物资的集约化、信息化管理水平,确保资金支付的集成性和安全性。     

综合能力素质评估支撑全员素质提升

大连供电公司在＂三集五大＂体系建设和集约化＂大培训＂体系建设成果的基础上,以＂突出一个中心、强化三个提高＂为主线,以教育培训和人才培养＂五统一＂为基础,以全员培训考试和能力素质提升＂181＂工程为手段,积极探索实践员工能力素质渐进式提升工程,在以能力素质评估为基础和导向的全员能力素质提升工作中取得了一定的工作成效。     

强化营销管理 提升供电保障水平

云南电网公司2012年将按照"服务好、管理好、形象好"目标,努力践行"万家灯火、南网情深"的核心价值观,服务云南省桥头堡建设,以一体化和创先为载体,推进营销一体化管理组织架构、流程优化和制度建设,提升营销管理水平上台阶;加强用电形势跟踪调研,强化需求侧管理和节能减排,平衡协     

强化企业管理 打造贵州电网品牌

为夯实企业基础管理，优化管控流程，全面提升公司所属供电企业管理水平，提高公司驾驭大电网的能力，省电网公司提出了我省供电企业实施“以风险管理为核心，绩效考核为手段，三标一体为基础，管理标准化、一体化、信息网络化为目标的管理体系建设，”的总要求，我们应进一步关注和解决以下几方面的认识，明确强化管理的目的意义。     

关于完善县级供电企业预算管理的几点措施

随着我国电力体制改革的不断深入,县级供电企业的改革方向是改制为省级电网公司的子公司。因此,县级供电企业预算管理的特点通常是由省级电网公司统一审批与考核、县级供电企业协调一致的原则分头开展预算管理工作。近几年来,县级供电企业推行全面预算管理,对资源进行合理配置,促使县级供电企业服从和服务于省级电网公司统一的战略发展目标,     

浅析乡镇供电所同业对标管理

按照国网公司统一部署,2013年初启动实施了县供电公司及供电所“两个管理提升”工程,分别确立了县公司2年、供电所3年管理提升目标,实现供电所、县供电企业管理水平与地市供电企业全面接轨.长期以来,县公司供电所工作缺乏有机统一,管理模式相对粗放,管理水平参差不齐,工作成效难以衡量比较,专业短板改进缓慢效果甚微。     

图说“三集五大”

<正>人力资源集约化以"三定""三考"为抓手,以深入推进"六统一"为主线,强化人力资源需求预测和计划管理,规范各单位机构设置和定编定岗,建立以量化考核为重点的全员绩效管理体系,加强员工培训,提升综合素质。财力资源集约化坚持"六统一、五集中、三加强、三保障"主线,按照"深化应用、提升功能、实时管控、精益高效"的目标要求,以流程标准、成本标准、内控标准为重点狠抓基础管理,