施工项目成本管理的问题与措施

本文分析施工项目成本管理中存在的问题,探讨在我国目前的管理体制下如何解决这些问题,并提出较为科学的解决方法和措施。     

施工项目的管理措施及发展趋势探讨

本人结合我公司的实际，进一步建立和健全目标管理体制，充分发挥我公司的技术优势，对工程建设项目管理谈谈自己的一些认识和体会，并对项目管理发展趋势作初步探讨。     

建筑工程项目施工中的安全质最管理与措施

本文主要探讨了建筑施工安全和质量管理问题措施,安全管理伴随着工程质量形成过程之中,主要体现在企业的施工项目,而建筑施工的安全和质量管理是保障施工人员安全、保证施工建筑质量、实现施工企业经济利益的重要措施,是企业生产经营活动的重要组成部分。企业坚持以员工为本,实现企业又好又快发展,因此在建筑工程建设中应该充分重视安全质量管理工作,建立科学体系,完善保障措施,保证施工安全和质量,具有十分重要的意义。     

建筑工程施工项目成本控制的措施研究

结合当前建筑施工企业生存现状,对我国施工项目成本控制中存在的问题进行了分析和探讨,并从项目全过程管理及管理主体、质量成本与工期成本两方面阐述了具体的工程项目成本控制措施,以期搞好成本控制,达到增收节支的目的。     

施工项目成本管理存在的问题与改进措施

随着市场经济的发展,市场竞争形势愈加激烈,施工企业盈利空间越来越小。如果项目管理滞后,成本控制不严,就很容易造成"越干越亏"的被动局面。所以,项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。阐述了工程项目成本管理的基本原则,并对我国施工企业在项目成本管理中普遍存在的问题进行了分析并提出了几点改进措施。     

浅谈加强路桥施工项目成本管理措施

目前绝大多数路桥施工企业还未意识到成本管理的重要性,有相当一部分企业尚未建立内部会计控制制度,有些企业内部会计控制制度虽己形成但残缺不全、不成体系,不能随着公司业务的变化而变化,不能起到规范企业经营活动的作用。在处理企业经济业务过程中,遇到具体问题,往往以强调灵活性为由,不按规定的程序办理,使内部会计控制失去了应有的刚性和严肃性。正是在这种背景下,本文试图结合路桥施工企业的特点,对路桥施工企业成本管理做系统深入的探索和研究。     

项目施工中的质量成本管理

针对项目施工中因质量造成损失使项目成本增加的实际，介绍了最新的质量成本概念，分析了施工中影响质量成本的因素，提出了强化质量成本管理的措施。     

浅谈施工项目管理

阐述了施工项目质量管理和成本管理的方法和措施,分析了施工项目安全生产与文明施工管理应注意的问题。     

浅谈施工项目管理

从项目管理与企业管理的不同之处着手，重点强调了项目的前期策划，并在施工过程中对项目安全、质量、进度、成本四方面的控制进行阐述，在实际施工中较好地指导项目管理。     

施工项目的管理措施及发展趋势探讨

本人结合我公司的实际,进一步建立和健全目标管理体制,充分发挥我公司的技术优势,对工程建设项目管理谈谈自己的一些认识和体会,并对项目管理发展趋势作初步探讨。     

实施施工项目成本管理的原则和措施

施工企业在向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化。实行施工项目成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段。实施成本管理必须执行最低成本、全员控制、动态控制、目标控制和责权利相结合等五大原则;采取加强管理人员成本观念,编制目标责任成本,建立完整组织结构,制订运行程序,明确岗位职责,执行考核制度,做好人、材、机费用管理,加强新产品、新工艺、新技术研究推广,做好索赔工作,尽快交工验收等十项措施;注意人员责任清晰划分、目标责任成本合理制定等两点问题。     

探讨建筑施工项目中的成本管理及措施

本文从造成施工项目成本管理较难的实际原因出发,寻求进行有效成本管理的基本模式。     

对施工项目管理的探索

介绍了施工项目管理的内容和特点,并从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理等方面对施工项目的全方位管理进行了阐述,从而促进项目和企业的发展,推动建筑市场的不断前进。     

浅析施工项目质量安全管理

本文结合建筑工程中质量和安全的重要性，阐述了就如何抓好施工项目中质量与安全管理工作所必须要做好的各方面事项。     

施工项目成本管理及成本控制

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算时象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式.本文就施工项目成本管理的特点入手,论述了工程项目各个阶段的成本管理.提出了降低施工项目成本的途径和措施.为成本控制提供参考.     

施工项目成本管理及成本控制

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。本文就施工项目成本管理的特点入手,论述了工程项目各个阶段的成本管理。提出了降低施工项目成本的途径和措施。为成本控制提供参考。     

关于施工项目管理的探讨

本文从施工项目管理的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面提出了一些个人的看法,以供参考。     

施工项目成本管理

本文指出施工项目成本管理上存在的问题,并有针对性的提出明确上级企业职责、完善制度建设、加强过程控制等施工项目成本管理策略.     

建筑项目施工的管理措施探究

建筑项目施工管理,对建筑施工质量和安全性具有直接影响,下面本文就对建筑项目的施工管理中存在的问题进行探讨,并分析了建筑项目施工的管理措施和创新措施。     

试分析加强土木工程施工项目质量管理的措施

土木工程施工行业在我国的发展如火如荼,其利润空间极大,也为国民经济发展做出了难以泯灭的贡献,然而其中也伴随着一些不可忽视的问题,由于建筑施工领域的利润极为可观,所以市场上大量的施工单位涌现出来,而其中一部分施工单位缺乏规定的资质,而且大部分施工单位难以做好土木建筑工程项目的管理工作,这就导致即使施工中存在一些质量问题甚至是安全隐患,也不能在第一时间发现和解决。笔者在文章中就对土木工程项目的质量管理对策进行探究。