构建卓越的“EPC项目管理体系”——中国石油工程设计有限公司EPC项目管理体系实践

通过中国石油工程设计有限公司（简称CPE）EPC项目管理体系建设项目实践,从体系建设的必要性、创新的EPC项目管理体系架构、灵活的项目管理组织建设、可视化的项目管理过程、可操作的项目关键要素管理及有效的咨询项目组织模式等几个方面,阐述EPC项目管理体系建设的主要思路及EPC项目管理的难点和要点,以期对EPC项目实施单位、研究单位以及项目咨询企业等提供参考。     

项目监理部团队建设及工作创新

目前市场上,监理企业多、从业门槛低,企业内部亟须开展项目监理团队建设与创新工作。介绍了加强项目监理部团队建设的做法和体会,提出了监理工作的创新方案,以期为实现全过程工程咨询目标的企业提供参考和借鉴。     

建筑企业施工项目成本管理体系的主要内容分析

施工项目成本管理对于减少企业成本,提高企业的市场竞争力和企业管理水平有着重要的作用,不仅关系着工程项目经济效益的提升,而且对建筑企业可持续发展目标的顺利实现也具有重要意义。但是,由于传统体制的不健全,加上建筑企业内部存在着各式各样的问题,导致建筑企业施工项目成本管理体系在实施过程中面临着许多问题。本文基于建筑企业施工项目成本管理体系的主要内容,对建筑企业施工项目成本管理体系进行了分析。     

全过程工程咨询项目的组织结构及其控制体系构建研究

构建全过程工程咨询项目的控制体系,以探究全过程工程咨询项目组织不同层级的委托代理关系所需要匹配的控制类型及控制方式.其中,全咨项目专业服务交易层面的控制包括业主对全咨团队的合同控制和信任控制、咨询企业对全咨团队的会计控制和文化控制、全咨团队内部的专业人士控制.全咨项目任务实施层面的控制包括业主授权下全咨团队对承包人的行...     

企业项目管理体系标准模型研究

当前，越来越多的企业意识到项目管理的重要意义。但绝大多数企业仅处于尝试运用现代项目管理理念来指导、帮助项目管理团队成功实施个别项目的阶段，而没有建立一整套管理体系以确保多项目并存时每一个项目都能成功实施。项目管理业界在关于此课题的一系列重要理论问题上尚未达成共识，包括这套管理体系的名称、定义、组成、操作方法及其现实意义，尚未确立这套管理体系的相关标准。鉴于此，作者在潜心研究多项目并存时的企业项目管理实际需要的基础上，运用系统的观点进行分析，创立了“八层级”、“六系统”的“企业项目管理体系标准模型”，希望能对建立系统化、标准化的“企业项目管理体系”有所启示。本文简要介绍了这一模型的全貌，以及建立企业项目管理体系的要点及其重大现实意义。     

项目策划及其在工程管理中的作用

在项目开发建设中,建设方委托咨询策划单位或自行组织力量对欲建设项目决策和实施过程中的各种问题进行详细的分析和论证,为科学的决策和精细的组织实施提供基础。这一模式已逐渐被社会认可和接受。作为建设单位相对应的主体一施工企业的项目策划却长期未被重视,由于建设市场的竞争十分激烈,建筑企业在进行项目投标时,往往饥不择食,盲目决策。     

建筑项目施工质量管理

建筑项目的质量一方面关系到建筑工程的适用性以及投资效果,另一方面还关系群众的生命财产等安全。建筑项目的质量安全很大程度上决定了一家企业的发展和生存。而建筑项目的质量与建筑施工质量息息相关,针对目前出现的建筑产品质量问题,有很大一部分都出现在施工阶段。因此,在激烈的建筑市场中,各个建筑施工企业要注重项目的质量管理工作。     

浙江瑞明节能门窗股份有限公司

浙江瑞明节能门窗股份有限公司始建于2002年,是一家集科研、生产、销售、咨询、安装和售后服务于一体的技术型、中港合资企业,是国内最早研发生产新型节能门窗的企业之一。具有金属门窗工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包贰级以及建筑幕墙工程设计专项乙级资质．通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证。是上海市建筑五金门窗行业协会成员单位和浙江省建设金属制品协会理事单位。     

建筑企业项目管理团队的建设研究

通过对团队和群体的研究,找出建筑企业项目管理团队所拥有的群体特质.借助对济宁运动会指挥中心、济宁瑞马名门住宅楼、东营万达广场3个项目管理团队的访谈和调查数据的统计分析,找到了建筑企业项目管理团队业绩提升的关键因素.通过对如何改进这些关键因素的剖析和论证,总结并提出了一套建立业绩优秀的高效的建筑企业项目管理团队的方法.     

建筑项目工程成本管理的现状及对策

加强对于建筑项目工程的成本管理对于提升施工团队的竞争力有着非常重要的作用。本文阐述了项目工程成本管理的定义域作用对象,同时对其现在面临的现状进行详细分析,从而提出了提高工程成本管理的方法,有利于企业优化器成本管理体系。     

咨询信息化项目实施方法初探

面对信息化建设的复杂性,越来越多的企业选择了同咨询公司合作。本文从企业信息化客观过程、需求和为企业提供中立、第三方的信息化咨询服务的角度,简要介绍了咨询信息化项目实施方法的几个重点问题,阐述了咨询在企业信息化建设中的必要性,分析了咨询在企业信息化规划及发展战略编制中的作用,探讨了企业信息化咨询的合理性,提出了企业在信息化咨询中需要关注的问题,并论述了咨询企业信息化的基本方法及策略。     

企业项目管理咨询实践

从项目在企业实施咨询的实践角度出发,系统地介绍了项目管理咨询的实施方法,全面阐述了项目管理咨询的内容和过程,并结合自身体会,分析了咨询过程中的注意事项,希望对企业项目管理的咨询有所帮助。     

论项目团队情商与项目团队绩效

项目团队情商对项目团队的绩效有着重要的影响,而项目团队的绩效直接决定着项目目标的实现.鉴于此,分析了项目团队情商对项目团队绩效的影响,并提出了建设高情商项目团队的措施.     

高效项目管理团队建设研究

项目管理是以项目及其资源为主要对象,通过运用一系列系统的理论及其方法,对目标项目进行科学有效的策划、组织、开展和监控,从而实现该项目目标的行之有效的管理体系。在项目管理中,高效的项目团队所产生的价值是不可估量的。在项目管理团队建设中一项重要的环节是项目管理中的人力资源管理,它不仅需要项目经理的高效性,更需要项目团队成员之间共同努力,通力合作来完成。本文的着眼点是从项目团队建设的方法、项目团队建设的重要性入手,对项目管理团队建设进行探讨和研究。     

山东龙翔项目管理有限公司

正山东龙翔项目管理有限公司成立于2005年1月,注册资本3000万元,具备工程造价咨询甲级资质,通过ISO9001质量管理体系认证。现有注册造价师、注册建造师、咨询工程师等专业技术人员150余名,是一家从事工程造价咨询、招标代理、政府采购、建设项目管理和PPP项目咨询的专业管理公司。公司总部设在山东省青岛市,在河北省、海南省、浙江省、江苏省、安徽省,山东省的济南、日照、济宁、威海、临沂、潍坊、淄博、滨州等地     

关于项目管理组织与高效项目团队建设

当前我国建筑部门对项目管理团队建设的重视程度越来越高。但是,从我国项目管理的效果来看并不理想。就此,本论文着重针对企业施工中如何构建高校的项目团队为主要探讨对象,并针对其进行细致性的分析提出了相关的建议。     

设计咨询项目群管理体系构建初探

通过对设计咨询项目管理实践中所积累的经验进行分析,依据现代项目管理体系理念,对现行设计咨询项目管理模式存在的缺陷做了初步研究,同时提出了建立设计咨询项目群管理体系的基本思路,并阐述了项目群管理体系的重要意义.在此基础上,针对如何构建设计咨询项目群管理体系,就体系建立过程中所涉及的几个重要方面进行了具有战略意义的探讨.     

工程建设项目组织实施方式的变革与发展思考

经济体制决定了工程建设项目管理体制，同时也决定了工程建设项目的组织实施方式。为适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化的需要，推进工程总承包和工程项目管理，加速我国工程建设项目组织实施方式与国际接轨，已经成为进入二十一世纪后工程建设项目管理体制改革工作的重点。工程咨询设计企业开展工程总承包和工程项目管理业务具有很大优势，近五年来在开拓市场、提升能力、提高素质等方面均取得了较大成绩，但是，推行工程总承包和工程项目管理仍存在政策法规不完善和企业能力有差距等问题，建议政府有关部门进一步完善法规、加大扶持力度；建议工程咨询设计企业抓住机遇，努力创建国际型工程公司、工程咨询公司，不断提高国际市场竞争力。[编者按]     

浅谈施工项目管理创新与实践

本文用系统理论对施工现场管理进行了分析,提出了施工企业要从施工现场管理信息集成化建设、项目管理实施规划编制及实施、项目团队和项目文化建设等方面着手,以推动施工现场管理创新和发展。     

施工项目质量成本管理体系的构建

分析了浙江省建筑企业施工项目质量成本控制现状,探讨了施工项目质量成本管理体系的构架,研究了施工项目质量成本管理体系中目标体系、控制体系、评价体系、保证体系的构建。