监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制。总监代表监理单位行使监理职能，负责项目监理机构的管理，由于监理服务的特殊性。项目监理机构在工程项目中独立发挥作用。但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作．确保监理合同的实施。     

浅谈监理单位对现场项目监理机构的管理

分析了监理单位对项目监理机构管理的必要性，介绍了监理单位对组织机构、监理设备和设施以及工作情况的管理措施，以确保监理合同的如实履行、监理服务及时到位。     

论监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制，总监负责项目监理机构的管理，代表监理单位行使监理职能，由于监理服务的特殊性，项目监理机构往往远离监理单位本部，在工程项目中独立发挥作用，但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作，确保监理合同的如实履行，监理服务及时到位。     

项目监理机构的动作规律

项目监理机构是监理单位派驻工程项目开展项目监理工作的基层组织。本文叙述项目监理机构的特点、项目监理机构的组织设计、人员配备、组织协调与沟通职能、项目监理机构组织工作的基本职能。     

浅谈项目监理机构量化管理

结合实践经验,探讨了项目监理机构的量化管理,分析了企业对项目监理机构的实施考核,提出应实施差别化管理,即对先进予以适当物质和精神奖励,对落后加强培训及监管,以进一步促进监理企业管理水平的提高。     

浅谈项目监理机构总监的基本素质要求

本人通过总监理工程师培训班的学习感受,并结合六年多来的监理实践,对项目监理机构总监理工程师应具备的基本素质要求,谈一点肤浅的认识,供同仁参考。不妥之处恳请批评指正。     

高效项目监理机构建设的探讨

主要针对监理企业在签定委托监理合同后,从监理企业及总监理工程师的角度出发,对如何建设一支高效运行的项目监理机构进行探讨。     

浅议项目监理机构的运作规律

项目监理机构是监理单位派驻工程项目开展项目监理工作的基层组织。4破旧是机构的特点，项目监理机构的组织设计、人员配备、组织协调与沟通职能、项目监理机构组织工作的基本职能。     

项目监理机构的建设和管理

项目监理工作能否成功的关键,主要在于监理机构的设置是否合理,管理是否成功。认为监理机构的设置是否合理的关键,在于监理机构的组织形式是否与所监理项目相适应及人员配备等方面是否合理。论述了项目监理机构的管理重点在于管人,管理首先要依靠制度,其次结合情感沟通管理,这样就能够取得事半功倍的效果。     

谈项目监理机构的工作考核

文章从加强监理单位自身建设,对派驻工程项目负责履行委托监理合同的项目监理机构如何进行工作考棱,详细阐述了意见和建议.     

监理机构应否向施工单位提供监理规划及实施细则

从法律法律，建设工程监理规范，监理合同和施工合同，监理地位，监理规划及监理实施细则的作用及编制时间，建设工程项目管理规模，监理程序，监理工作的必要性等方面进行分析，指出监理机构不必向施工单位提供监理规划及监理实施细则。     

项目监理机构服务质量检查方法的探讨

叙述监理企业为了加强对项目监理机构的管理，运用自检，巡检，意见征询，内审等多种检查方法发现监理工人处的问题，据此改进工作，提高监理服务质量。     

项目监理机构团队建设实践

项目监理团队具有一般团队建设的共性,又由工程项目和监理机构的临时性决定了其个性。通过实例来说明项目监理团队建设的实践活动,阐述团队建设者在团队建设中要有计划性,要做好成员分工,要有效控制冲突、并通过激励机制与团队成员的互动,激发成员的活力,提高绩效,达到实现合同目标的目的。     

项目监理机构绩效管理实践探索

绩效管理作为现代组织的一个重要管理工具得到了广泛的应用,有利于实现组织目标和个人目标统一,不断推动组织和个体能力、效率提升,促进共同价值观的达成,战略的实施。监理企业也尝试采用绩效考核提高服务质量,支持组织战略目标实现,但在行业粗放型建设管理模式的背景下,绩效管理的切实落地和效果发挥却一直不理想。从项目监理机构层面,探索绩效管理的应用,以激发员工的积极性,实现企业的核心业务目标。     

项目监理机构人员优化及监理项目成本控制措施

监理的智力咨询服务决定了人工成本影响要素在监理项目成本控制中的权重.优化监理项目阶段的人员配置,对项目成本控制具有重要作用.分析了监理项目成本的影响要素,提出了人员优化配置的要领与技巧,针对监理项目总结出一套成本控制措施,旨在加强项目监理机构的成本管理,提高项目监理机构的服务质量.     

大型监理企业对项目监理机构信息化管理模式探索

工程监理企业发展到一定规模时,需要有与之相适应的新的管理模式。大型监理企业对项目监理机构进行信息化管理,需首先进行信息化管理的组织建设和制度建设。在实施中应充分发挥信息技术的优势,来为工程监理服务。为避免信息化管理过程中可能出现的局限性,一定要建立与信息化管理配套的工程巡检制度。充分利用信息化管理的优势,积极开展在项目监理机构的企业文化建设。     

论建设好管理好项目监理机构

项目监理机构是监理企业派驻工地完成监理任务,体现监理企业品牌形象的窗口,如何建设好、管理好项目监理机构,对监理企业来说具有特别重要的意义。作者通过担任总监工作和公司领导的管理实践,叙述了建设好、管理好项目监理机构两个方面的做法：介绍了规范监理,从我做起的经验。     

浅议监理单位对现场项目监理机构的检查

监理过程的控制应由现场项目监理机构负责,由监理单位检查。检查的指导思想有六条。ISO9001-2008是检查的有效工具,检查的方法有多种,“查你所写,查你所做”是较好检查的方法。监理单位的检查和现场项目监理机构的检查在层次和侧重面上是有区别的。     

项目监理机构如何确保信息管理的畅通

监理工作应依靠信息管理这条主线来对工程建设实施监理。文章从信息管理的组织以及监理实施过程中信息资料收集的完整性,信息资料传递的通畅性,信息资料存储的有序性和信息反馈的及时性来阐述项目监理如何确保信息管理的畅通。     

项目监理机构的团队建设之我见

项目监理机构是在总监理工程师带领下的,不同专业、不同职责的相关个体,为了完成共同的项目目标而开展监理工作所组成的团队。这个团队所具有的价值观,将影响着团队的行为,决定着团队的命运。从总监这个团队领导的以身作则,团队成员个人学习力形成的团队整体素质,团队制度建设,直至建设一个高效的监理团队着手,试图架构一个充满着道德伦理、公平正义、人格魅力、个人能力、人际关系、管理艺术、共同愿景等方面的文化认同与社会实践基础上的项目监理团队。