浅谈总监理工程师的工作方法

归纳了监理在工程中的作用，结合工程实践，论述了总监理工程师具体的工作方法，强调了总监理工程师在工作中应重点注意的几个方面，以积累总监理工程师工作经验，提高总监理工程师的素质。     

如何做好总监工作

针对如何做好总监工作进行了探讨,结合总监理工程师的职责和工作内容,阐述了总监理工程师应具备的条件,并对其监理工作提出建议,对促进总监理工程师的业务水平具有积极作用。     

中小型工程监理企业如何培养总监

根据目前中小型监理企业的发展状况,针对总监理工程师在监理工作中的作用,对如何进行中小型监理企业总监理工程师的培养提出了自己的看法,重点就总监理工程师的技术培训作了论述,以提高监理企业的竞争能力。     

谈项目总监理工程师的素质要求

项目总监是监理单位派驻监理项目的全权负责人,全面负责和领导项目的监理工作。针对工程建设的特点和多年担任工程建设项目总监理工程师的经验、教训,提出了总监理工程师的知识结构和素质要求,探讨了提高总监理工程师整体素质的措施。     

总监理工程师如何搞好内外协调工作

对总监理工程师如何搞好内外协调工作进行了探讨,具体阐述了总监理工程师与监理企业、项目业主及施工单位的关系,通过总监理工程师组织协调能力的充分发挥,对保证工程顺利进展具有重要意义。     

总监理工程师工作技巧研讨

本文结合工程项目建设过程中,总监理工程师工作的特点,探讨总监理工程师工作技巧,阐述了如何成为一名优秀的总监理工程师。     

浅谈总监理工程师组织协调的方法和技巧

从组织协调的定义出发，阐述了总监理工程师在组织协调中的作用，总结了总监理工程师在组织协调中的主要方法以及组织协调的技巧，以期指导总监理工程师更科学有效地工作。     

如何当好总监理工程师--系统方法探讨

建设监理实行总监理工程师负责制,当好总监理工程师是搞好建设监理的关键。系统方法是现代管理的重要内容。本文结合建设监理的实践,探讨总监理工程师应当具备的系统思维方法和系统工作方法。     

总监理工程师胜任力与绩效关系研究

总监理工程师已然成为了监理企业在竞争中最重要的砝码。而"胜任力"的方法可以帮助监理企业迅速摆脱理念与方法上的落后,优化监理企业的人才开发管理能力。目前,国内外关于总监理工程师的胜任力与绩效关系的研究较少,拟从4个维度对总监理工程师的胜任力模型进行构建和探讨,分别从任务绩效和周边绩效建立了总监理工程师胜任力模型与其绩效的关系模型,运用Pearson简单相关系数计算总监理工程师各层面胜任力与任务绩效、周边绩效的相关关系,并证明了胜任力模型对绩效的显著性影响。     

总监理工程师胜任力模型研究

总监理工程师已然成为了监理企业在竞争中最重要的砝码。但国内大部分监理企业在总监理工程师的招聘与甄选、培训与开发、评价上的理念、方法比较落后,不能适应激烈的竞争对监理企业的要求。通过胜任特征辞典的研究和问卷调查及访谈确定了25项胜任特征,经因子分析,建立了总监理工程师胜任力模型。引入"胜任力"的方法可以帮助监理企业提高监理管理理念与方法,优化监理企业的人才开发管理能力。     

从总监角度探讨项目监理部团队建设及人才培养

在人力资源紧张的情况下,如何加强监理部人员建设,将有限监理人员打造成一支合格队伍;如何尽快培养中青年监理人员胜任岗位工作,甚至能够独当一面代行总监理工程师部分工作,以利于总监理工程师将更多的精力放在工程的关键处成为了监理工作中应思考的问题。试从总监理工程师的角度出发,简单探讨项目监理部团队建设及人才培养这两个问题,以期为监理企业和监理行业的可持续性发展找到一些方法。     

浅谈总监理工程师应具备的素质与管理能力

总监理在工程项目监理的过程中担当着重要的角色,总监理工程师在担当着项目监理机构的管理者的身份的同时,也承担着做好工程项目实施过程中的协调和组织工作的职责。此外,他在控制建设工程项目的质量、进行投资管理、制定进度目标及进行合同管理、信息管理和协调组织的正常工作等方面也发挥了巨大的作用。因此,一名合格的工程项目总监理工程师是肩负着重大的责任的。本文介绍总监理工程师在项目监理工程中的重要角色,以及针对如何做一名优秀的总监理工程师的问题,提出了总监理工程师应该具备的素质和管理能力。     

论总监理工程师的组织协调作用

论述了总监理工程师在工程监理工作中的地位，分析了总监应具备的能力，着重介绍了总监理工程师在组织协调工作中的内容，提出总监应在监理工作中自觉地处于中心地位并积极地发挥作用。     

总监理工程师如何做好监理资料管理工作

《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制,并在第7.4．2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此,总监理工程师管理好监理资料,不但是监理工作的需要,更是责任所在。     

论总监理工程师的组织协调作用

通过对监理发展与总监理工程师责任制的形成、总监理工程师的地位等进行分析,论述了总监理工程师应具备的基本素质,并探讨了总监理工程师的组织协调作用,以更好地完成监理任务。     

公路工程总监理工程师的培养和管理

介绍了目前我国监理行业的现状及存在的问题,并对总监理工程师的选拔进行了介绍,阐述了总监理工程师的培训工作,最后对总监的个人发展计划及绩效考核进行了论述,以使监理企业选好人才、用好人才。     

重庆实达工程监理有限公司

<正>重庆实达工程监理有限公司成立于1997年3月,具有房屋建筑工程监理甲级、石油化工工程监理乙级、项目管理及工程技术咨询服务监理资质,是重庆市较早成立的监理公司。公司成立以来,得到了政府部门领导的大力支持,在监理过程中,公司本着"诚信服务、质量第一"的服务宗旨,所监理工程均达到了预期控制目标,监理工作得到了业主的支持和认同。公司目前有全国注册监理工程师、注册造价师、注册建造师、结构师、总监理工程师、重庆市注册监理工程师、监理员共计216人。经过多年努力,公司发展和培养了一批具有较强综合     

谈总监理工程师的组织协调工作

结合法规和条例中对监理单位的责任和义务的有关规定，论述了总监理工程师在工程建设中进行协调工作的内容、方法，提出了总监理工程师组织协调作用的重要性、有效性。     

谈总监理工程师的素质要求

从总监理工程师的职责谈起，简要阐述了总监理工程师在工程建设中的作用，并结合在实际工作中的体会，对其胜任这项工作所应具备的素质要求作了详细说明。     

如何提高总监理工程师对工程目标控制的预见性

通过对总监理工程师职责的分析,结合监理工作的实际和体会,就如何提高总监理工程师对工程目标控制的预见性提出几点建议.