加强总监队伍建设是提高我国监理服务质量的关键

目前，我国建设监理作为一种制度，已正式写入建筑法，监理的发展从此走上了法制化的轨道；经过十来年的努力，监理队伍、从业人员的数量已取得长足的发展；监理的覆盖面已达到相当的规模，成效显著。但不可忽视的是，我国的监理服务相当程度上仍然在较低的水平上徘徊，离建设监理的初衷相差甚远。之所以如此，本人认为，最关键的是我国目前的监理行业中还缺乏一支真正高素质的总监队伍。1总监的地位和作用总监是由监理单位派出的项目负责人，是总监负责制的责任主体，他负责项目监理工作的策划和组织实施，对项目监理工作的开展负全部责任…     

总监工作与监理企业的创新发展

目前建设监理的服务内容和服务水平已不能满足业主的需要,与国际先进的管理模式以及建筑科学技术的发展对监理服务的客观需求存在较大差距。工程建设监理企业应对企业持续发展战略作出思考。总监的素质与能力关乎建设工程的全过程,监理企业的创新发展需要牢牢抓住总监队伍的建设。     

总监的能力建设与企业发展

通过对监理企业的职能定位,法律法规的要求,论述了总监工作对监理发展的重要作用和二者的紧密关系,并提出了加强总监工作的思考。     

监理企业的发展在于总监的发展

结合自身工作实践,探讨了总监在监理企业中的重要作用,论述了监理企业的发展在于总监的发展,分析了总监应具备的素质和能力,指出总监是监理企业经济收益的支柱,以指导监理企业重视总监队伍的建设。     

监理队伍建设与人才培养

在工程开展实施的过程中,监理工作是非常核心的内容.为切实有效地提升监理服务成效,同时全面研判工程建设中突出存在的现实问题,应该积极把握自身的发展实践,科学全面地组建高素质的监督队伍,不断提升监理工作成效.可以说,科学且高效化的监理队伍,是非常必要且关键的.在工程实施过程中,应该深入全面地加强监理队伍建设力度,积极培养优...     

试论企业政工人员素质与队伍建设管理

随着科技的发展,企业的技术革新变得愈加活力,市场的变化为企业的人才发展提出了新的挑战。如今,企业的发展关键在人,对人的管理关键是策略,而加强对企业政工人员的素质进行提高,不仅关系到企业上下的和谐统一,也关系到企业在未来的竞争中能否保持思想坚定,克难攻坚,化压力为动力,促进企业安全、健康、稳步发展。本文将结合企业政工队伍建设中人员素质问题展开论述。     

项目总监如何管理好监理项目部

项目总监要管好监理项目部,必须解决以下三方面问题:根据监理项目部的临时性,如何开展监理项目部前期准备工作;根据监理人员流动性大、素质参次不齐等特点,如何快速磨合,并在短期内提高人员素质;如何做好内部管理、现场监理和对外协调等日常管理工作。     

浅谈新形势下工程监理队伍的建设与发展

针对工程监理队伍中存在的问题,提出现阶段加强监理队伍建设的必要性及方法,并积极倡导创建学习型监理企业,推动监理事业的健康发展。     

试论企业文化与企业发展的关系

企业文化与企业发展息息相关．它们之间是相互促进、相互制约的关系。在企业。只有不断加强文化建设,才能使企业赢得成功和长足发展;只有企业持续健康发展。才能不断加强企业文化的硬件建设。     

浅议总监理工程师与监理企业的关系

通过讨论总监理工程师在工程项目中的作用,明确了总监理工程师与监理企业的关系,并着重探讨了监理企业在人才培养方面的几点认识,以期提高监理企业的市场竞争力。     

总监素质是监理企业核心竞争力的关键

提高监理企业核心竞争力是监理企业生存的迫切任务。监理企业的核心竞争力的关键是总监素质。总监素质的高低,决定了项目监理部服务水平的高低。要想不断提高监理服务水平,就要不断提高总监素质。在市场竞争中,总监素质成为在与竞争对手直接PK中取胜的决定性因素。进行头脑风暴、案例分析、经验交流、实务研讨以及优秀总监的传帮带,是提高总监素质的有效途径。     

加强总监思想建设是做好工程监理的关键

１加强总监队伍思想建设势在必行１．１思想是精神支柱、是总门开关现在一谈起思想建设,往往有的人就认为是虚的、空的,其实不然。思想是行动的先导。思想认识不一样,觉悟程度就不一样,精神状态就不一样,行动也就不一样。人的素质内涵十分丰富,包括政治思想、文化、...     

论监理队伍建设与人才培养

在5G时代,我国基建发展迅速,而在科技飞速发展过程中,智能与高端技术的不断涌现、先进技术设备在施工中的应用,让人眼花缭乱。作为建筑质量的守护者和先进技术的践行者,如何适应现代化建设脚步,如何发挥出高效作用,是监理面临的难题。监理从业人员成长为集技术过硬、具有优良的职业道德、善于学习与专研、善于管理及热爱岗位于一身的综合人才,才是行业健康发展的必胜之路。     

建设监理企业生存发展的难点与策略

本文提出了监理企业生存发展的难点是业务承接难、酬金取费低、法规不健全、管理双轨制、竟争欠公平、队伍不稳定。监理企业生存发展的策略（内部条件）一是探索企业机制结构；二是探索企业内部建设。监理企业生存发展的策略（外部环境）一是加强宣传力度；二是规范监理市场；三是创造交流机会；四是加强法制建设；五是完善监理结构。     

浅谈工程监理队伍的建设

做好工程建设监理这一工作,必须要求有一支技术娴熟、作风过硬的监理队伍。就目前工程监理队伍建设存在问题及应采取的措施进行分析。     

DEA 方法在监理企业总监绩效评价中的应用

为了使监理企业对总监的绩效考核评价效果更加接近真实情况和更具有公平性,采用数据包络分析法（DEA）,应用DEA 的C2R 评价模型,根据监理企业对总监绩效考核的具体量化评价指标,通过实例计算,对监理企业总监的绩效评价进行有效性分析,并从监理企业人力资源评价体系的投入和产出方面提出了优化和改进的方向。结果表明:应用DEA 方法给出的投影结果,可以为总监的绩效改进与提高提供科学的依据。     

总监在铁路建设施工阶段的监理工作

结合监理工作实践,介绍了在铁路工程项目建设中总监在施工阶段的主要做法,对做好工程建设项目监理工作有一定的借鉴作用。     

试论监理企业的职业道德建设

在目前整顿规范建设市场秩序过程中,监理企业不仅要靠法律法规规范自身的监理行为,更要大力推进企业精神文明,加强职业道德建设,为业主提供满意的监理服务质量。监理企业作为建设市场公正独立的第三方,在为业主服务的过程中,要真正公正独立的第三方,在为业主服务的过程,要真正实践“守法、诚信、公正、科学”的监理准则,就必须培养良好的职业道德。这是以德治企的重要内容,更是企业兴旺发达的根本保证。     

铁路建设新形势下的监理队伍管理与思考

对目前监理自身存在的问题及原因进行了分析研究,针对问题提出采取一些积极、有效的措施,来加强监理队伍建设,提高监理人员素质,提升监理企业竞争实力,对适应当前铁路建设新形势具有非常重要的意义。     

浅谈监理单位的总监管理

众所周知,建设工程监理实行总监理工程师（以下简称总监）负责制。项目总监是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人,代表监理单位行使监理合同赋予的权限,主持项目监理部的工作。总监如何开展监理工作,在许多有关文件和文章中都做了明确的规定和比较充分的论述...