浅谈国际工程项目中承包商的合同管理

结合国际工程项目合同管理工作经验,主要从国际工程项目的合同管理组织、管理工作制度和管理程序、合同交底的程序、合同交底的内容、索赔管理组织和索赔管理制度、国际工程项目中承包商的主要索赔机会和索赔事件处理程序等方面就国际工程项目承包商的合同管理问题进行了探讨交流,总结了国际工程项目承包商合同管理的技巧。     

国际工程承包项目合同管理中应关注的环节

目前的大型国际工程承包项目基本采用联营体承包模式。此种模式会涉及几个承包方的利益，因此，合同管理水平是承包项目成败的关键因素之一。合同管理中，各方应加强沟通，注意保护项目联营体各方利益，关注合同管理的重要环节，形成联营体模式在执行具体项目上的整合优势，保证总承包商的利益。     

浅析管道工程项目EPC合同管理的实施

EPC（engineering procurement and construction,设计、采购、施工）承包模式管理的重点是合同管理,在项目招投标、实施和投产试运过程中都应高度关注。加强合同管理是EPC项目实施并获得经济效益的先决条件。结合中缅管道工程（国外段）EPC承包商之一印度庞吉劳德公司的合同管理实践,对其中的重点问题进行浅析,旨在保证工程项目的有序实施及经济利益的尽早实现。     

国际工程项目施工分包商的合作与管理实践

文章结合中国石油工程建设公司苏丹分公司的实际情况,按照"引进、管理、指导、服务、共赢"的理念探讨了国际工程项目施工分包商的管理要点,包括:施工分包商的选择和引进,分包合同模式的探索与实践,分包风险及其应对策略,如何进一步降低施工成本、确保工程质量、最大程度利用国际资源的方法,以使中国石油国际工程公司的事业做大做强,早日成为国际一流的EPC总承包商。     

浅析国际工程项目人力资源管理

人力资源管理是国际工程项目管理最基本、最重要、最具有创造性的。为提高承包企业承揽国际工程项目的竞争力，必须且有必要将现有的纯劳动力密集型人力资源转化为技术、管理密集型人力资源。中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目本着开源节流的理念，经3年的实践总结出了一套面对不同类型人力资源的细化区分的管理模式，采用“五人”的管理方法从多方面、多层次着手打造出具有核心竞争力和凝聚力的项目实施和管理团队。实现了从依靠劳动力数量的优势到依靠劳动力质量的优势的转型。     

国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标、合同谈判、项目实施、变更与索赔、工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

国际油气项目投标谈判攻略

国际油气工程项目投标,是指有意承包招标项目的公司、企业或个人.对该招标的工程项目提交投标书,供招标方评标选择,并期望签订中标合同、承包该项工程的一种经济行为.它是相对于国际油气工程招标而言的,是承包商对业主工程项目招标的响应.投标单位在投标过程中要采取相应的措施与对策,既争取中标,又能使中标项目获得预期效益.     

浅析如何加强国际工程项目管理

随着中国石油天然气管道局“国际化”战略的实施,“走出去”步伐的加快,国际工程项目已经成为管道局业务的重要组成部分。管道局未来的发展方向是建设具有较强竞争力的国际管道工程总承包商,要做到国内第一,国际一流。就要加强国际工程项目管理,遵循本土化施工,加强现场规范施工,打造精品商务谈判团队,加强海外安全风险控制4个方面进行浅析。     

浅谈国际EPC工程项目中的文档管理策划

工程项目策划是工程项目管理的一个重要部分,是项目根据合同与项目目标要求,从不同角度出发,通过对工程项目进行系统分析,对项目建设活动的整体策略进行运筹规划,对项目活动的全过程作预先的设定和规范,为工程项目的实施提供程序上的支持。从文档管理的角度出发,简要论述了国际EPC项目文档管理策划的意义和基本内容,为将来更多的国际EPC项目文档管理提供工程经验。     

国际工程项目管理（六）——国际工程风险管理与保险

国际工程项目的风险主要由承包商承担,它涉及到工程实施的各个方面,不仅要受项目参与各方以及工程当地国政治、经济和社会状况的影响,还要受全球政治和经济气候的制约.工程项目的风险管理与保险,在整个项目管理中的作用已经越来越突出,它是工程顺利实施的有效保障.文章从复杂性、国别性和全球性三个方面论述了国际工程的风险性,运用系统分析的方法研究了国际工程风险管理的步骤和过程,进而对国际工程保险的险种、决策和理赔进行探讨.     

国际工程总承包项目的采购管理经验

在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,对项目的质量、工期、成本控制起着关键的作用。文章根据多次参加国际总承包工程项目的实践,介绍了一些适应国际总承包工程项目的采购管理经验。     

国际工程总承包项目的后期管理

作者以参加科威特集油站项目,尤其是该项目后期管理的切身体验,分析了该项目收尾工作进展艰难的原因,即业主和承包商对合同某些条款的认识不一致以及由业主负责试运和性能测试是影响收尾工作和项目交工最主要的因素.总结了对国际工程总承包项目后期管理的认识,同时介绍了项目后期管理的工作内容及概况.     

施工企业的工程索赔管理

索赔是工程承包过程中经常发生的事件。“低中标,勤签证,高索赔”在国际工程建设领域耳熟能详,但在我国工程建设市场,尚未被承包商充分认识和利用,或者即使拥有索赔的权利,也不知如何索赔,甚至不敢索赔。正确的工程索赔,对改善工程承包效果具有很大影响。熟悉国际惯例及经济合同法,掌握产生索赔的各种因素,明确索赔的依据,重视索赔的管理,可以使承包商在激烈的工程建设市场中减少或避免损失,取得较好的经济效益。     

项目管理承包商的合同管理

介绍了项目管理承包商的职责与目标以及合同管理过程的三个阶段，即合同策略的制定、合同形成、合同执行管理。指出国内工程公司应借鉴国外先进经验和成果，重视合同管理，规范工程建设领域各建设主体之间的合同关系；规范招投标行为，鼓励市场竞争，保证最有竞争力的承包商中标；建立和完善符合国际惯例和标准的合同管理体系；通过加强合同管理，促使我国的工程建设市场进一步繁荣和健康发展。提升我国工程建设队伍在国际工程建设市场中的竞争力。     

国际工程的设备资产管理

参与国际工程施工已经逐步成为国内石油工程建设施工企业的新任务、新目标,国际工程中设备资产管理成为决定项目利润的主要因素之一。文章在介绍乍得首都恩贾梅纳炼厂项目概况的基础上,阐述了该国际工程项目设备资产的准备情况和施工设备的现场管理措施,提出了国际工程设备资产管理的解决方案。     

充分发挥以设计为主体的工程总承包优势

工程建设企业要贯彻落实中央关于“走出去”发展战略,积极开拓国际工程承包市场,必须有先进的设计理念,优化的施工方案,科学、严谨的项目管理手段和精品工程的意识。分析工程建设企业优势;提出建立、完善与国际化接轨的项目工程管理制度的具体方法;提升工程总承包水平的关键及途径。     

在泰国从事管道承包工程的税金管理与操作

文章结合中国石油天然气管道局在泰国开展的管道承包工程项目,从介绍泰国税收体系入手,重点分析在泰国从事管道承包工程涉及的税金、税金的纳税管理与操作以及税务管理中应注意的事项,对于中国石油企业在东南亚、南亚类似税收体系的国家开展海外承包工程、进一步开拓国际市场、运作海外项目的税务操作,具有一定的借鉴作用。     

油气管道项目合同与伙伴双重关系管理模式构建

由于油气管道工程项目的复杂性,难以用单一的管理模式解决项目建设过程中的不确定性问题。合同与伙伴关系双重管理模式的构建,既解决了可以预见的常规问题,又较好地解决了合同外的问题,实现了项目各方的共赢。文章从油气管道工程项目特点、现行油气管道工程项目管理模式及存在问题、油气管道工程项目双重管理模式的职能分析及其形成等论述了该管理模式。