集团客户信息化项目后评估指标体系研究

文章首先深入剖析集团信息化项目特点及实施问题聚焦,再创新构建出集团信息化项目后评估指标体系优化方案,并提出实施建议,为集团信息化投资项目提供了决策参考。     

大型信息化项目创新管控机制研究

针对电力企业信息化项目管控要求,创新性地提出了层次化的全生命周期信息化项目管控机制。该机制将信息化项目建设按层次进行划分,并在每一层引入针对性的资金投入、建设进度、开发质量、人员协调以及风险规避等措施,同时采用基于后评估机制的全生命周期管控模式,保障电力企业信息化项目的顺利开展以及质量和进度的严格控制,为大型信息系统的建设提供参考。     

政府信息化项目绩效评估体系设计

为提高信息化投资的效益,保障信息化可持续发展,建立信息化项目绩效评估体系是一项至关重要的工作。文中立足政府信息化项目的建设实情,从信息化项目建设的3个关键环节出发,运用逻辑框架法等方法构建信息化项目绩效评估体系,有效评价、规范和指导政府信息化项目建设。     

电信运营企业科技项目后评估研究

文章从科技项目后评估要解决的问题出发,将科技项目后评估分为典型科技项目后评估和整体科技项目后评估。结合电信运营企业科技项目开展的目的、科技项目自身的特征,从科技项目全生命周期的角度,设计了电信运营企业典型科技项目后评估的评价模型与评价指标,搭建了整体科技项目后评估的框架。对电信运营企业开展科技项目后评估有重要的参考意义。     

通信投资项目后评估:研究综述与实践进展

作为提高投资决策和管理水平的重要手段,投资项目后评估已在我国通信运营企业得到了广泛应用,对企业的资源配置决策和投资效益改进等发挥了积极的作用。此文主要对通信投资项目后评估的研究现状进行梳理,并尝试归纳各运营商的相关实践进展,以期析理论发展的趋势和实践中存在的问题,为相关研究和实践部门提供参考。     

科技项目后评估指标体系与测试分析

针对电信运营企业科技创新管理体系缺少后评估环节的问题,珠海移动分公司对科技项目后评估进行了全面、系统的研究,设计出一套科学合理、可操作性强的科技项目后评估指标体系。通过对抽选出的五个重点项目进行评估,其测试结果使得科技项目价值显性化,激发了员工的创新动力。科技项目后评估的实施提升了科技项目质量,为公司未来科技创新工作提...     

某省移动智能网项目后评估研究

为了保障项目投资效益和效果,通过采用对比法和成功度法等后评估方法论,对某省智能网项目从项目全过程、项目建设效果及效益、项目目标等维度进行后评估研究,为后续项目建设和管理提供参考。     

工程后评估在湖北电信农村信息化乡镇建设中的应用

结合工程后评估在湖北电信农村信息化乡镇建设中的应用实践,阐述了工程后评估的定义、工程后评估在项目管理中的作用和必要性,同时介绍了工程后评估的主要内容和评估方法,通过工程后评估的工作内容程序和成果反馈,总结分析了工程后评估在项目建设中的应用模式.     

移动运营商电话营销项目后评估体系的研究

文章针对移动运营商电话营销渠道的建设历程和特点,提出构建评估体系的关键步骤,从目标、过程、效果、影响、持续性等方面建立全面的后评估指标,针对评价结果的分析,给后续的项目提供良好建议。     

运营商投资项目后评估应完善体系建设

通信运营企业对后评估过程中遇到的关键问题和难点进行归纳和总结,落实切实可行的对策,有利于保证企业的长期稳定发展。     

后评估这3年

此时距离《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》发布已满3年。3年来,电信行业中央企业从被动接受国资委的投资监管,到主动建立适合自己的后评估体系,后评估已在运营商的投资管理中起到重要作用。     

全业务环境下中国移动省级传输项目后评估指标体系研究

文章结合实际调研结果,首先介绍全业务环境下中国移动省级传输项目分类,之后对业内已有传输项目后评估指标进行筛选、补充和完善,最后根据两大类传输项目的不同特点建立了各自的项目后评估指标体系,并在确定指标体系中的评估层、分析层各指标权重的过程中引入了层次分析法。     

深度报道后评估这3年——电信央企投资项目后评估渐成体系

此时距离《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》发布已满3年。3年来,电信行业中央企业从被动接受国资委的投资监管,到主动建立适合自己的后评估体系,后评估已在运营商的投资管理中起到重要作用。     

建筑工程质量信息化评估研究

对建筑工程质量监督和检测的手段也要随着时代发展和技术进步同步更新,将现代化技术和手段应用到建筑工程质量的监督、监测领域中,提高其信息化水平,是施工企业保障工程建设质量和维持、重塑企业形象的关键所在。     

基于项目集的5G室内覆盖后评估方法研究

面对降本增效的背景下,5G室内覆盖规划及投资建设精准性已成为运营商关注的重点,简单套用通信建设项目总体投资后评估体系很难全面准确地找到5G室内覆盖关键问题,无法满足现阶段需求。通过分析项目集5G后评估难点问题,结合5G室内覆盖项目特点的基础上,针对性的设计评估思路,运用逻辑架构法和层次分析法搭建评估体系,构建评估模型和框架指标,完善室分精准价值评估体系,制定可量化指标和评分细则,提出了基于项目集的5G室内覆盖后评估方法。     

关于电信投资项目前评估后评价体系构建的探讨

近年来,电信运营商日益关注投资项目前评估和后评价工作。围绕电信投资项目前评估后评价体系的构成进行了探讨,并就如何建立该体系进行了简要论述。     

新业务平台项目后评估方法体系研究

本文研究了新业务平台项目后评估主要方法及内容框架。从新业务平台后评估与其他专业评估的不同点和评估的侧重点入手,通过对新业务平台项目的分类研究,构建新业务后评估指标体系。指导未来新业务建设。     

电信央企投资项目后评估渐成体系

3年来,电信行业中央企业已经逐渐形成各具特色的后评估体系,保证国有资产在投资项目中保值、增值。三年以来,运营商对项目后评估工作的心态已经发生变化,后评估已经不是一件‘可有可无’的工作,目前大多数省级公司已经有一到两年的经验,西部的一些省份也已经开始进行此项工作。工业和信息化部电信研究院高级咨询师李耀华这样告诉记者。2004年7月《国务院关于投资体制改革的决定》(下称《决定》)出台。《决定》的核心在于扩大企业的投资决策权,并且明确谁投资,谁决策,谁收益,谁承担风险的原则。此后,国务院     

企业信息化建设成效评估的研究

企业信息化建设是一项复杂的系统工程,其中建设成效评估的地位越来越重要,目前如何认识和评价企业信息化建设成效还缺少统一的行之有效的手段和方法。文中从企业引进信息技术的目的和战略角度出发,研究在实际工作中如何评估信息化建设给企业生产和管理带来的影响。     

一类通信网络投资项目后评估方法

本着积极创新的原则,结合项目后评估理论与实践,试图提出适合一类通信网络投资项目后评估思路,并根据该思路给出了后评估分析体系。