胡蕴成：寻求全球化竞争下的优势

投资多晶硅项目需要专业的技术团队、雄厚的资金实力，特别是国际上已有几家成熟的大型企业占据先发优势，在这种情况下，中国发展多晶硅面临全球化竞争的挑战。国内企业发展多晶硅，已不是简单的填补国内空白、拥有几项技术、研制一台设备，而是要企业的技术、工艺、质量、经济等各项指标参与国际多晶硅巨头评比，全方位参与世界市场的竞争。国内多晶硅企业应从全球化的视野进行思考，借助企业战略管理、人才队伍管理以及科研管理的提升，来促进企业技术、工艺、质量、效益的提升，只有这样才会形成自己的竞争力优势。     

人力资源对企业发展的推动作用

现代市场竞争的日益激烈使得企业对人才的重视不断提高,其已经成为现代企业提高综合市场竞争力的重要工作。现代市场竞争是企业科技的竞争、是企业营销的竞争、是企业经营策略与方针的竞争,而这一切都需要企业具有相应的专业人才得以实现。人力资源管理正是针对企业人才需要进行的一系列工作。本文就人力资源管理对企业发展的促进作用以及其实施重点等进行了简要论述。     

我国企业战略管理研究

随着市场竞争的日益激烈,顾客需求的不断变化,科学技术的迅速发展,企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径,而且,随着经济全球化市场国际化进程的加快,我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争,这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势,结合自身内部资源条件,正确制定企业竞争战略,从而获得持续竞争优势。本文在从战略制定、战略实施、战略管理三个方面分析了我国企业战略管理存在的问题,并就如何完善我国企业战略管理提出了对策。     

沟通方式对团队学习能力的影响

随着世界经济发展水平的提高，企业管理也在发生天翻地覆的变化。泰勒时代的“科学管理”等理论，由于没有充分关注到被管理者个人的需求，已经不能适应现代企业发展的需求。在现代企业管理理论中，人力资源管理被提高到更高的位置。人力资源管理的过程实际上是一个充分发挥各种管理功能，充分调动人的积极性，提高组织的绩效，实现企业和个人共同目标的过程。而在人力资源管理过程中必不可少的一样工具就是沟通。组织或团队为了顺利完成组织的工作任务，满足成员的各种需要，团队之间、员工与员工之间必须对大量的信息进行交换和利用，进行有效的沟通。可以说管理的重要活动之一就是沟通。在团队中，顺畅的沟通能有效地传递信息，促进工作有效地完成；如果缺乏沟通，团队工作的正常运行就会受到阻碍，甚至使任务失败。     

工程专业团队的管理

当今社会商业竞争激烈,讲求灵活和创新。现代企业因应时势需要,通常采取以团队为基础的工作小组的组织形式。工程专业机构主要由趋向自我领导和对自己工作表现严格要求的专业人员组成,因而指挥一控制模式不再是有效的管理工具。对于这些工程专业团队,我们需要发展新的思路对其进行管理,并加以激励。本文首先简述与职能部门结构相比,跨职能团队结构日趋流行的原因,进而阐述这类团队领导的典型职责,并根据最近的深入研究结果和笔者的经验,揭示一个有效的团队所具备的特征,因其对团队领导能否有效发挥职责至关重要。     

结合“军标GJB2712—96,GJB／J2739—96”谈计量器具的科学管理

市场的竞争，就是企业的竞争，企业的竞争也就是企业管理的竞争。要企业在竞争中站住脚，经济效益有所提高。加强管理体制改革，加强计量基础管理，执行“军标”，计量器具进行科学性管理是势在必行。     

试论现代人力资源管理在企业科学发展中的作用

[摘要]市场竞争说到底是人才竞争,在企业中,落实以人为本,就要重视人力资源管理,营造良好的企业文化。这样才能真正做到提升企业的核心竞争力,使企业获益。反向而言,企业要想获得强大的核心竞争力,就必须以人力资源管理为重心。而以人为本,则为人力资源管理的优化提供了一种最佳的指导思想。？     

设计管理与管理人文化

在竞争激烈的知识经济时代，设计已成为公司之间商业竞争必不可少的手段之一。随着设计的发展及设计重要性被广泛认知，团队合作以及团队设计管理表现出越来越重要的作用。而管理人文化作为提高设计管理效益的先进方式与重要途径，应当被我们重视和应用。     

汽车制造企业工段卓越质量管理

工段是制造企业的基层团队,是制造业制造质量的执行者和控制者,本文以H汽车制造企业为例,阐述了汽车制造业中工段卓越质量管理的方法,为有效进行制造业基层团队的质量管理提供参考和研究。     

现阶段我国企业成本管理存在的问题及成因

市场经济就是以市场为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

瓦楞包装企业发展战略思考

本文介绍了企业的几大发展战略,包括营销战略、生产战略、供应链管理战略、财务战略、新产品开发战略等等,并指出纸箱企业只有根据自身的实际情况,制定出最适合本企业发展的战略,组织强有力的团队,进行整个企业业务流程的再造,全面提升企业的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中赢得先机。     

企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向前经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径：     

现阶段我国企业成本管理存在的问题及成因

市场经济就是以市场为导向的竞争经济.现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优劳,实现企业价值最大化.尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径.     

设备管理点检制的必要性

设备管理是企业资产管理中的—个重要组成部分,使用了设备信息管理系统,可以充分发挥设备使用效率,使设备寿命周期内的费用最经济。 一．现代企业对设备和设备管理的客观蔓求与变革1．当今社会已从以土地、资本、劳动的工业经济时期转变到知识、信息、管理的知识经济时期。高科技发展速度的加快,新技术开发周期的缩短,使企业再造的能力提高,技术创新的速度成为企业生存及发展的核心因素。人才与技术的竞争已不是企业间竞争的关键,学习力、学习速度的竞争才是企业竞争的核心。因此,我们就得知。学习速度大于社会变革的速度就生存发展,学习速度小于社会变革的速度就会很快死亡”。     

企业发展战略管理理论剖析

本文首先从企业的性质、利润的来源和企业成长的动因三个方面对竞争位势理论、资源基础理论及动力能力理论三种企业战略管理理论进行比较分析,以求在深入理解三种战略管理理论的基础上,为我国企业发展提供一些启示。     

基于学习型组织理论的企业战略创新分析——路径突破视角的思考

企业战略创新是战略管理的核心。在不断变化的竞争环境中,学习型组织是企业进行战略创新的有效手段。文章基于学习型组织理论,通过对相关理论进行概述,从路径突破的视角构建学习型组织理论——企业战略创新传导模型,从"自我超越"、改善"心智模式"、建立"共同愿景"、"团队学习"、"系统思考"这五个方面分析学习型组织理论对企业战略创新的影响,提出了创新意识、创新制度、组织结构、企业文化、人本管理等战略创新有效途径。     

建立奖励制度须遵循的三在原则

1、统一的目标 目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力工作。     

试析人力资源管理对组织发展的意义及实践

人力资源管理是企业现代化管理中一个重要组成部分,在促进组织发展方面发挥着重要作用。在社会发展新时期,组织发展的竞争更多地表现为人才的竞争。因此,为了顺应时代发展潮流和满足现实需求,我们要不断提高人力资源管理水平,促进组织的可持续发展。本文介绍了人力资源管理对组织发展的重要性,并在此基础上对人力资源管理在组织发展中的实践进行了分析,希望对今后组织的发展能够有所帮助。     

企业标准化的战略目标

企业发展与企业战略所有的企业都在市场竞争的环境中生存和发展,所有企业的战略都是竞争战略。关于竞争战略,哈佛大学迈克尔·波特教授定义到"所谓竞争战略就是要制造差异,即要故意选择不同的一套经营活动以创造一种独特的价值组合"。同时,他认为在思考管理问题时,应该把思路扩展到未来,扩展     

浅谈现代化企业成本控制与管理的重要性

随着市场经济的不断发展,现代企业之间的竞争也愈演愈烈,面对竞争,企业作为市场主体参与者,着力于完善现代企业制度,提高企业综合实力,加强企业管理,以此来自足于市场中。优胜劣汰是竞争的自然规律,面对强有力的竞争对手,企业共同关注着企业成本的控制与管理。企业成本控制与管理对于企业的发展至关重要。