地方国有煤矿人力资源管理问题与对策研究

地方国有煤矿企业人力资源管理是一个系统化问题,当前人力资源管理过程中还存在一系列问题,需要从多方面、多层次分析管理中的问题,才能采取更好的对策。随着社会经济的发展,地方国有煤矿需要加强员工培训,建立完善的人力资源管理制度,建立公平的分配制度,发挥每一个员工的积极性、创造性、自主性,提高人力资源管理水平,促进企业全面发展。     

国有煤矿企业人力资源管理浅议

从国有煤矿企业人力资源管理的现状入手,依据现代企业人力资源管理理论,对国有煤矿企业人力资源管理的体制和模式进行浅显的分析.指出国有煤矿企业在人力资源管理中与现代市场经济体制和理念不相适应的地方,探索企业在谋求持续发展的管理变革中,对现行人力资源管理机制进行调整的方向.     

论国有煤炭企业人力资源管理

随着全球知识经济一体化的发展,人才的竞争已成为企业竞争的核心。我国国有煤炭企业在人力资源的管理中还存在不少问题,文章从人才使用等方面究因寻源,提出改革方案,从而调动了人才的积极性,提高了人才的创造性。     

国有煤炭勘察设计企业人力资源管理信息化研究

人力资源管理信息化已成为现代企业发展的趋势,经历了改制的煤炭勘察设计企业也正加快自身的人力资源管理信息化建设的步伐。文章分析了国有煤炭勘察设计企业人力资源管理信息化现状及存在的问题,并提出了相应的对策及建议。     

煤矿企业人力资源管理中的风险控制

随着煤矿企业的发展,人力资源问题越发突出,如何控制好人力资源管理的风险,成为了当今煤矿企业能够持续发展的重要任务。文章首先分析了煤矿企业人力资源管理现状,提出了五点风险控制措施,并建立了人才管理体系。该研究为我国煤矿企业人才管理问题奠定了良好的基础。     

国有煤炭企业人力资源流失的原因与对策

分析了目前我国煤炭企业人力资源现状及人力资源流失的原因，指出人力资源管理在煤炭企业发展中的重要性，提出了防范人力资源流失的对策及建议。     

煤矿企业职工人力资源管理计算机系统的开发

分析了煤矿企业职工人力资源管理计算机系统的功能模块;研究了煤矿企业职工人力资源管理计算机系统的开发平台;进行了煤矿企业职工人力资源管理计算机系统的工作流程设计;讨论了煤矿企业职工人力资源管理计算机系统的整体架构。     

国有煤炭企业人力资源管理面临的挑战和对策

分析了国有煤炭企业人力资源管理面临的挑战，提出了更新观念、加大投资、提高水平、构建机制和模式的几条对策。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

目前,国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人才短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度。通过作好职务分析,加强人员培训,实行灵活的分配制度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源管理问题。     

浅谈国有煤矿人才流失

近年来,在经济全球化的背景下,国有煤矿在竞争大潮中出现了人才大量流失,人才流失对企业现实和未来价值创造流程已经产生了深远的影响。本文针对某国有煤矿人才流失现状展开探讨,力求加强企业管理人员对人力资源有效的管理,力争能够引进、激励和留住人才。     

浅论国有煤炭企业人力资源管理

分析了煤炭企业人力资源管理中人才总量少且整体素质低、结构不合理的现状;指出了人力资源管理中人才短缺的原因、管理体制僵化及机制不健全的问题及成因;提出了加大外招人才力度,在人才招聘、选拔、晋升、奖励等方面坚持"公开、公平、公正"的原则,使用好现有人才,提高员工队伍文化素质,建立有效人才激励机制的对策。     

煤矿安全管理方法新探

介绍了山西潞安矿业 (集团 )有限责任公司石圪节煤矿推行的安全星光大系统管理法的表意、内涵、结构和实施效果。安全星光大系统管理法强调追求无形最大、最精 ,有形最小、最优 ;培育职工博大的胸怀和崇高的境界 ,超越安全抓安全。安全星光大系统管理法的结构是 32 层次、33机制和 6X 管理。通过石圪节煤矿的实践证明 ,安全星光大系统管理法是一种行之有效的煤矿安全系统管理方法。     

煤炭企业人力资源保障新举措

随着社会的进步与发展,煤炭企业在生产技术、机械化程度、科学含量等方面均有了很大的提高,产业工人也从过去的追求温饱转向了追求高品质生活,因此企业只靠泰勒的"重奖重罚""、胡萝卜加大棒"的传统管理方式,难以对员工实现有效的管理。文章介绍了煤炭企业人力资源管理现状,提出了人力资源管理新理念,列举了人力资源管理新举措。     

地方煤矿工程造价的动态管理系统研究

随着市场经济的发展,基建管理,特别是地方煤矿建设工程造价发生了明显改变,这就要求实行工程造价动态管理模式。文章阐述了地方煤矿工程造价动态管理的必要性,介绍了动态概算编制方法,对地方煤矿工程造价动态管理的具体实施进行阐述。     

关于煤炭企业人力资源管理的思考

针对煤炭企业人力资源管理的难点和现状进行了分析,并提出了解决的思路和具体对策。     

关于煤矿安全管理工作的思考

通过对煤矿重大事故频发的现象分析,管理缺失,培训效果不好,制度和规范的执行力低,人-机-物-环境配合不协调,过程监管不到位,都是导致事故发生的主要因素。可以通过把每个点的安全管理责任落实到每一个人,改进培训方式,注重操作演练,提升制度和规范管理的执行力,着重解决环节、工序和岗位上的不安全问题,来实现煤矿的安全生产。     

国有煤炭企业人力资源管理的若干思考

企业人力资源是企业生存与发展的主体，是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着缺乏长远的发展战略，人才结构不合理，选拔机制不完整，管理技术和方法落后等一系列问题。这些问题基本都由煤炭企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起。分析上述原因，认为有以下解决途径：构建持续发展的企业文化；努力提高员工整体素质；理顺进出通道，真正实现员工的能进能出；完善激励机制；吸引人才；打破干部工人界限。     

新建煤矿安全生产管理体系建设

在总结淮北矿业集团袁店一井煤矿建设过程安全管理经验的基础上,根据矿井建设中出现的新问题、新情况,不断研究应用现代安全管理新理论、新技术,探索安全管理新方法、新途径,形成了面向科学发展的淮北矿业集团新井"SIEHS"全面一体化安全管理体系,为新建煤矿安全管理提供了系统的、规范的、可操作性的指导,填补了新建煤矿安全管理的空白。