完善岗位体系建设的探讨

建立以效能为导向的岗位体系,形成明确的岗位要求,合理的人员配置,公平的发展机会,以及清晰的职业生涯路径,是进一步规范劳动用工和人事管理,全面推进人力资源管理一体化,贯彻落实南网中长期发展战略的重要举措。     

企业岗位说明书设计方法的探讨

编制岗位说明书是企业人力资源管理中最为基础的工作,也是确定薪酬制度、考核标准、培训内容等的依据。以某电力企业人力资源主管岗位为例,对岗位说明书的设计方法进行了探讨,以期对人力资源管理工作者有所帮助。     

企业岗位说明书设计方法的探讨

编制岗位说明书是企业人力资源管理中最为基础的工作,也是确定薪酬制度、考核标准、培训内容等的依据。以某电力企业人力资源主管岗位为例,对岗位说明书的设计方法进行了探讨,以期对人力资源管理工作者有所帮助。     

光荣与梦想——写在柳州供电局成立45周年之际

2010年5月20日．是一个充满希望和期待的红五月,更是一个令人神往的美好日子。这一天,柳州供电局迎来了45岁生日!这一天,柳州供电局广大干部员工将以南方电网公司方略为统领,认真落实科学发展观。认真按照在广西电网公司的工作部署,以“打好安全生产翻身仗、增供扩销攻坚战、加快电网建设大会战和人才队伍持久战”的“四大战役”为工作目标,     

安顺供电局财务信息化建设的探索与实践

电力企业是资金密集型、资产密集型和知本密集型的企业,高度概括起来,就是信息密集型企业。现金、存款、主变、安稳、技措、员工知识等,结合在一起,形成信息群,共同反映出企业的可持续发展能力。当这些因素能够为企业发展提供增加值时,我们不能再将其分隔孤立,而应以财务为视角,以企业全面经营管理为层面,高度重视财务信息化建设。     

搭建岗位责任体系,推进全面人力资源管理

南方电网公司以原国家电力公司在广西、贵州、云南所属电网资产以及广东省、海南省电网资产为基础组建的中央管理的国有企业,负责投资、建设和经营管理南方区域电网（覆盖广东、广西、云南、贵州和海南五省区）,供电面积100万平方公里,供电人口2.3亿人,供电客户6700万户.公司下设4家分公司、8家全资子公司以及5家控股子公司;员工总数31.2万人.     

电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究

随着社会的快速发展,电力企业面临的市场竞争环境也越来越激烈。为应对竞争日趋激烈的市场竞争的挑战,就必须对电力企业人力资源进行有效管理——采取有效措施进行电力企业高素质队伍建设,以最大限度提高电力企业的市场竞争优势。就有关电力企业在人力资源管理方面进行了阐述,并针对我国电力企业在人力资源管理方面所存在的不足,为我国电力企业在人力资源管理方面如何进行高素质队伍建设提出了一些相关思路和对策。     

开展绩效管理体系建设推动供电企业管理升级

文章围绕供电公司试点进行绩效管理体系建设,分析企业绩效管理现状,针对推进体系建设工作的机遇和威胁,提出体系建设工作的工作思路和具体策略,稳步推进企业人力资源管理变革。     

高职院校人才激励机制的探索

面对当前高校人才竞争激烈,高等职业院校区多、管理难度大的现状,通过对高职院校人力资源管理的基点定位的认识、讨论了高等职业院校人力资源管理的人本理念,分析了激励机制的特点,讨论了人力资源管理实践途径。在此基础上,具体探讨了高等职业院校人力资源管理的人本理念,再造了包括测评机制、选拔机制、培养机制、激励机制等组成的人力资源管理流程,为同类院校的人力资源管理提供参考。     

在创先中拓展人才发展通道

日前,玉溪供电局在干部队伍建设和员工队伍建设方面推陈出新,又创新一大举措,轰轰烈烈地在玉溪电网范围内选拔50名优秀年轻干部和50名专业技术能手。让千里马毛遂自荐俗话说:"千里马常有,而伯乐不常有"。而玉溪供电局却在伯乐与千里马之间搭建了沟通的桥梁,把人才培养和队伍建设工作开展得有声有色。     

后备人才培养体系的研究

基于能力素质模型而衍生出来的中层管理能力模型,进而提出后备人才培养的系统性方法和措施。将能力素质职业素养能力和知识按内容按角色或是按岗位有机地组合在一起的,通过这些可观察可衡量的行为描述来体现员工对于该项职业素养能力和知识的掌握程度。     

企业人才开发管理思考

党的十八大报告提出：＂加快人才发展体制机制改革和政策创新,建立国家荣誉制度,形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势,开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。＂企业作为社会的重要组成部分,是推动人力资源发展,激发人才创造活力的重要平台。因此,创新思路推动人力资源管理是贯彻落实党的十八大精神的重要载体之一。在企业中,人才队伍的建设包括识人、育人、用人、留人,只有在这些方面同时发力,人才队伍建设才能真正产生实效。     

多维度人力资源开发的探索与实践

正福建棉花滩水电开发有限公司(文中简称"棉电公司")位于革命老区福建省龙岩市,成立于1995年11月,注册资本金8亿元,由中国华电集团福新能源股份有限公司、福建省政府、龙岩市政府三方分别以60%、22%、18%的股份组成,是华电集团福建区域装机最大的,集电力资源开发和生产经营管理于一体的国有大型水力发电企业。公司目前辖有棉花滩、白沙、南盘石3个水电厂,总装     

三维全景技术辅助特高压通道优化研究

借助三维全景技术,综合考虑电磁环境、施工工况等因素,对多回特高压直流线路同走廊平行走线开展研究工作,探索了基于三维全景技术辅助通道布置模拟和资源优化的工作模式,创新输变电工程通道资源优化利用的手段,为指导输变电工程通道规划建设提供技术支撑和实践经验。     

长春市城网/自动化通道的建设

介绍了长春市城网通讯的发展过程和光纤通讯的优点 ,根据长春市的具体情况决定选用光纤通讯 ,在 1 0 k V配电线路上架设光缆 ,建成光纤通讯网。这样既可解决二次变电所 (以下简称二次变 )自动化通道问题 ,又为供电分公司营销单位、计量和收费系统 ,以及其它基层单位提供了信息传输通道     

电能量采集系统通道建设的初步研究

主要结合运城地区电能量采集系统的建设情况,侧重对电能量数据采集的远程通信信道初步研究,分析了采集系统通道的几种通讯方式的区别,说明了在规划、设计阶段,几种通讯方式相结合的选用方案。     

搭建岗位责任体系,推进全面人力资源管理

正南方电网公司以原国家电力公司在广西、贵州、云南所属电网资产以及广东省、海南省电网资产为基础组建的中央管理的国有企业,负责投资、建设和经营管理南方区域电网(覆盖广东、广西、云南、贵州和海南五省区),供电面积100万平方公里,供电人口2.3亿人,供电客户6700万户。公司下设4家分公司、8家全资子公司以及5家控股子公司;员工总数31.2万人。南方电网公司管辖电网东西跨度近2000公里,覆盖     

突出能力建设 拓宽成才路径

随着电力体制改革的进一步深入，电力企业加快高端人才队伍建设，推进关口人才队伍建设，抓好基础人才队伍建设已成趋势。面对新形势、新特点、新要求，企业人力资源管理无论是战略构思，还是理念确定，其出发点和落脚点，势必围绕“能力”这两个字来开展，而在突出和细化能力建设方面，着力培养党政干部的“复合型”能力、业务管理者的“智囊型”能力、技术专家的“创新型”能力、员工队伍的“技能型”能力，对于提高人才的保有量，提升人才的使用率，是一条切合企业实际且可显见成效的路径。     

人力资源管理数据仓库建设方案设计与实现

通过对山东电力集团公司ERP人资模块PeopleSoft系统数据仓库建设过程的研究,论述了山东电力集团公司人力资源管理业务数据的特点,并针对其特点设计的人力资源数据仓库建设方案、数据仓库建设的内容和具体的实施解决办法。从系统上线后运行的情况来看,本次项目实施中建立起的基于人力资源管理业务的数据仓库在平台运行、数据存储、数据分析、数据挖掘等方面均取得了理想效果。     

论电力企业文化建设与人力资源管理的关系

自上世纪80年代企业文化的概念传入我国以来，引起了企业界的重视，其作用也日益彰显，现在，很多企业都把建设特色企业文化作为企业管理创新的一项重要内容。同样，人力资源的作用也被企业所重视，“人力资源是企业的第一资源”的观念也被企业所认同，“以人为本”的思想已成为企业文化建设和人力资源管理的基本原则。