房地产项目选址合理性研究——以宁夏惠农区“黄金水岸”为例

为增强房地产项目决策的科学性与准确性,降低投资开发的风险,针对房地产选址进行理论及方法的研究。以宁夏惠农区"黄金水岸"楼盘项目为例,参照学者对房地产项目选址的已有成果,运用层次分析法与模糊数学模型等数学方法,通过调查问卷、实地走访等形式,对惠农区"黄金水岸"选址的合理性进行调查与评估。结果表明,该地区房地产选址的等级为"良",从而为政府、企业相关部门的投资决策提供参考依据。     

企业投资项目决策及方法研究

企业投资活动是持续经营的前提,投资决策是最重要的决策行为之一。针对企业投资活动中存在的主要问题,重点对项目决策中的企业战略符合性、项目市场可行性及经济可行性的论证方法进行了研究,从而进行投资项目的科学决策。     

模糊综合评判在企业选址中的应用

企业选址的优劣直接影响企业的经济效益。目前常用企业选址方法有因素比重法、线性规划法等；这些采用精确定量的方法去评价各企业选址的可行方案，往往较难满足实际工作要求。由于影响企业选址的许多因素呈现复杂模糊特征，因而，运用模糊综合评判对企业新建生产和服务设施的地址进行评价，对影响选址的各种因素进行综合考虑，较好地保证企业选址决策的科学性和合理性。     

工程造价管理浅析

做好工程造价的控制工作,对项目能否盈利,能否达到预期效果具有重要意义,要发挥不同角色的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算阶段对工程造价进行控制,防止投资突破限额,并促进建设施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益和社会效益。     

选址决策对制造业企业经济效益的影响

企业选址的战略目标是使选址决策能给企业带来最大化的收益,选址会影响企业的成本,进一步影响到企业的利润、人力资源的获取和科技支撑等。从制造业的选址原因、目的出发,结合有关实例佐证选址对企业经营发展的影响,并提出了制造业在选址决策时应该考虑的重要因素和常用的分析方法。     

浅谈后评价工作程序优化及自我评价报告编制的把握要点

进入21世纪以来,中国的经济发展实现了质的腾飞,投资体制的不断完善,给政府和企业的投资迎来了契机。企业投资的科学化、合理化,使得投资主体占据了越来越重要的地位。项目后评价在投资项目管理中占据了重要的角色,几乎不可或缺。近几年,苏州中咨工程咨询有限公司承担了多个央企投资项目的后评价工作任务,作为投资方或出资管理方,对后评价工作都非常重视,相关单位甚至出台了投资项目后评价管理办法等,但由于具体项目的执行层或管理层对后评价工作,或重视度不够,或停留在机械执行及应付层面,导致后     

项目投资评价辅助决策系统的设计与实现

计算机辅助决策支持在企业决策过程中尤其是企业高层决策中起着重要的作用,它为企业科学决策、理性决策提供了理论依据和数据支持。本课题在架构信息管理与决策支持平台过程中,通过建立项目的投资、融资经济指标评价体系、模型库与决策知识库,实现面向投资领域的决策支持系统,经过测试,效果良好。     

影响零售业选址决策的因素

零售企业的选址应当从店铺自身的定位和主营商品、客流、选址地点所在街道、接近程度、"邻居"的特性和投资效益等方面多角度全盘考虑,才能作出正确的决策。     

投资项目经济评价的动态性及其影响因素浅析

项目投资,对企业来说,是扩大经营规模,实现企业成长的基本途径。投资项目一般都具有投资金额大、期限长、风险高、不可逆等特点,一旦失误,将给投资主体造成不可挽回的经济损失。因此,在项目决策阶段,投资者对项目的技术经济分析十分重视。可以说,在确定投资方向之后,对投资项目的经济效果进行预测、分析和评价是决定项目命运的关键,是项目可行性研究的核心部分。在常规论证方法的基础上,本文对投资项目经济评价中的几个有关动态性的问题进行探讨。     

建设项目实施“代建制”的优势和难点分析

“代建制”在项目管理中的优势体现在：①提高项目决策科学性。实行代建制。使用单位将前期工作委托代建单位完成，而非自己决策，可行性研究等工作需达到国家规定的可研深度要求。②提高项目管理水平和工作效率。实行代建制，通过招标选择的代建单位是专业从事项目投资建设管理的咨询机构。拥有专业人员，建设管理知识和经验，熟悉建设流程，能提升项目管理水平和工作效率。     

将既有建筑改造成医院的可行性研究

正医院是向人提供医疗护理服务的医疗机构。医院建设是典型的社会公共事业项目,在项目选址、建设规模、建筑布局、各种空间的分布等方面既应满足公众就医和医疗流程的需求,又要符合交通、规划、环保、节能等方面的要求,而且医院建设绝大多数由政府投资。笔者通过将既有建筑改造成医院的可行性研究事例,说明工程咨询单位从对政府投资负责的角度考虑,必须全面、深入研究医院建设的特定规律,为建设单位提供科学的决策依据,使政府投资不留遗憾、不出现失误。     

项目业主控制建设投资的策略与方法

在工程项目建设中,项目业主对工程质量、进度、投资的控制始终处于法人负责制的核心地位,在投资控制中更是起着不可替代的主导、中心作用。因此,现代社会要求业主对项目管理知识要有全新的认识和了解,掌握投资控制的科学方法。一、把握固定资产投资控制阶段及投资控制重点建设项目从决策、准备到实施其每个阶段都涉及到投资控制问题,都与建设项目投资控制的目标密切相关。项目决策阶段是决定项目建设必要性、技术可行性、经济合理性的关键时期。市场经济法则是投资受益、风险自担。因此,项目业主首当其冲,处于项目决策的主导地位。这个阶段,…     

基于多目标函数的电网项目投资组合

电网企业是国民经济的支柱型企业,国家对电网企业的投资也越来越大,如何确定电网项目的投资策略是关系电网企业健康发展的重要因素.项目投资策略分析需要考虑的目标很多,以电网项目投资的综合收益最大化为目标,研究电网企业的项目投资组合.根据电网项目投资的经济性、可靠性以及电网发展性建立多目标函数,采用变权理论对多目标进行求解,从而得到电网项目的投资组合.该模型对电网企业科学的决策提供了一定依据,具有现实意义.     

信息集束

国家发展改革委召开 电视电话会议贯彻落实国务院办公厅关于清理固定资产投资项目的通知精神 为了着力解决投资膨胀问题,促进经济平稳较快发展,进一步加强宏观调控,国务院办公厅发出了关于清理固定资产投资项目的通知。为了贯彻落实通知精神,4月30日,国家发展改革委召开了部署清理固定资产投资项目工作电视电话会议。国家发展改革委主任马凯和有关部门负责同志对做好清理固定资产投资项目工作进行了部署。会议强调,各地方、各部门要把握形势,统一思想,充分认识做好固定资产投资项目清理工作,是贯彻落实中央加强宏观调控决策和部署的具体行动;是加强和改善宏观调控、遏制固定资产投资膨胀的重要     

关于投资项目后评价方法的研究

正开展投资项目后评价工作的目的是加强投资项目管理,提高投资项目决策科学化水平,完善投资决策制度,提高项目监管水平。通过科学地对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验教训,提出对策建     

浅谈项目经理如何做好后评价工作

进行后评价是项目管理水平提高到一定层次的必然要求和结果,它是在项目建成(投资完成)后,通过对项目目标、前期工作、实施过程、项目运营情况和投资效益、项目作用和影响所进行的全面回顾。是在广泛调查、深入研究和系统分析的基础上,总结经验教训,提出对策建议,从而为提高项目投资效益提出切实可行的措施,弥补建设项目从决策到实施和运行整个过程中的缺陷,为后续项目的策划、准备、决策、实施管理、监督等工作提供必要的依据,以提高项目决策科学化     

浅谈项目代建中的投资管理

《国务院关于投资体制改革的决定》发布后,随着"代建制"的逐步实施,通过工作的实际控制,代建单位对于政府投资项目杜绝超规模、超标准、超投资的弊端起到了一定作用。对代建项目投资进行有效管理既是对国家和政府负责,也是对使用单位负责,同时也是代建单位综合管理素质的体现。代建单位通过对项目进行专业化的投资管理,可以达到控制投资、实现社会效益的目的。我国工程建设项目分成前期立项阶段、设计阶段、实施阶段和项目后评价四个阶段,代建项目的投资管理贯穿于项目建设全过程。从笔者在项目代建过程中的实际情况看,投资管理存在诸多需商榷并亟待解决的一些问题。     

两属性差异下的双寡头竞争选址策略

假设线性市场中存在不同偏好的顾客,建立了同类产品在横向差异和纵向差异同时存在条件下的双寡头企业两阶段动态博弈竞争选址模型。运用逆向归纳法求出各属性处于支配地位时的子博弈精炼纳什均衡解,并对均衡策略进行了比较分析。该模型拓广了传统决策选址模型的适用范围,弥补了决策选址模型的缺陷,使模型更具有实际意义。     

代建制与国外工程项目管理的比较

国家对政府投资项目管理方式的改革高度重视,2002年,国家有关部门组织了“政府投资工程管理方式”课题研究。2003年底,国家发展改革委提出,要积极推行“代建制”试点。北京市从2002年10月开始,对全额使用政府投资的公益性建设项目进行“代建制”试点。2004年3月1日北京市发展和改革委员会颁布了《北京市政府投资建设项目代建制管理办法（试行）》京发改[2004]298号。代建制,是指政府通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位,负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。代建期间代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责。     

ERP在项目核算中的应用研究

本文结合所在企业在ERP的实施过程中碰到一些问题和经验,阐述如何借助ERP的管理理念,在企事业管理体制并存的模式下实现对整个投资主体的系统管理,随时随地了解各项目的财务数据,全面掌控各投资项目的经营状况,为领导决策提供可靠依据。摸索一条合理症和内部资源,有效提高投资主体运营状况,提高资金使用效率,实现利益最大化,以及对项目核算进行集团化管理。