建设工程项目的发包方式——设计-施工一体化承包模式的应用研究

设计一施工承包模式，是一种新型的工程发包和管理模式，在国际建筑市场上越来越引起人们的注意，是当今国内外建筑市场承发包模式的发展趋势。对设计一施工承包管理模式的基本理论和方法进行了全面、系统的研究，深入浅出地说明了设计一施工承包管理模式的思想，在国内采用该模式存在的问题及解决方法，并指出其发展方向。     

工程项目管理模式的特征分析与选择

一般认为,工程项目管理可分为业主的项目管理、施工单位的项目管理、设计单位的项目管理和施工总承包单位的项目管理等。业主是建设项目生产过程的组织者。因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是业主的项目管理是管理的核心。业主要成功实现工程项目目标,项目管理组织的高效协同工作是重要保障,其首要任务就是为工程项目选择适宜的项目管理模式。     

浅谈建筑工程的业主项目管理

详细介绍了建设工程的业主基建管理措施,强调了业主管理和工程资料管理在工程项目管理中的重要性。     

浅谈基于Partnering的工程项目管理模式

工程项目管理模式是项目取得成功的关键因素之一,它随着社会发展而不断进步。本文介绍了一种重要的工程项目经营管理模式——Partnering模式的基本概念、几个主体及几大要素,将这一新颖的管理模式应用于工程实践之中,具有重要意义。     

浅析代建制与工程项目管理

一、工程项目管理的性质和定位工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务的活动。代建项目管理从其实质理解,是作为项目业主通过签订合同或协议,聘请有能力、有资格的专业公司为其服务,代表业主来实施项目,其性质属于业主方的项目管理,任务重在管理和服务,称为代甲方。二、工程项目管理的范围和内容工程项目管理的工作范围在业主     

工程监理与工程项目管理关系的探讨

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益．随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区．按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展．文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件．     

协同管理在业主方项目管理咨询服务中的应用探讨

一个建设项目往往涉及众多参与方,因各方工作任务和利益不同,项目中就形成了多方的项目管理。业主是项目的使用者,利益的最终受益者,同时也是责任的最终承担者,所以业主方项目管理是管理的核心,也是项目成功的关键。     

工程项目建设监理的业主满意度分析

根据一般顾客满意度模型 ,提出了项目业主对工程项目施工监理的满意度模型 .根据工程项目的具体特点 ,把项目业主满意度分析分为目标和过程 2部分 ,并对如何计算工程项目质量、进度、成本 3大目标的满意度进行了讨论 ,指出在评价过程满意度时要考虑隐变量和测量变量 2项指标     

业主方对公路工程设计施工总承包模式管理探究

设计施工总承包模式在国外建筑市场得到广泛应用,但在我国建筑市场却应用较少,尤其在公路工程上还处于起步阶段。国家为求得与国际接轨,出台政策鼓励设计施工总承包模式的发展,而业主方积极寻求设计施工总承包模式将对该模式产生极大的推动作用。本文从业主方的角度出发对设计施工总承包模式前期工作及实施阶段的项目管理进行探讨。     

中国勘察设计协会 中国工程咨询协会 关于发布企业二ОО六年度工程项目管理营业收入和工程总承包完成合同额排序名单的通知

各省（市、自治区）和行业勘察设计协会、工程咨询协会，各工程咨询专业委员会（分会），各有关工程咨询和勘察设计单位：为了推动我国工程项目管理和工程总承包事业的发展，加速我国工程项目管理与国际接轨，中国勘察设计协会和中国工程咨询协会联合发出了《关于开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序的通知》（中设协字（2003）第25号）。通知规定，从二ОО三年开始，每年在工程咨询和勘察设计行业开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序工作（以下简称“百名排序”），并委托中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会具体组织实施。     

影响业主工程项目管理成效的通病探析

业主的工程项目管理成效很大程度上决定着项目实施的成败，而影响项目管理成效的诱因主要来自业主内部。笔者在承包商、业主和监理工程师等不同建设主体担任项目负责人多年，对此有深刻体会和切身感受。如许多建设项目工期严重拖延，工程质量（设计、施工）低劣，工程成本超支巨大，施工索赔频繁，合同管理混乱，合同纠纷不断，等等，致使工程不能按期建成；建成的项目质量问题严重，不能正常使用；建造成本过大，增加了财务负担和项目收益；合同争议引起诉讼及至项目权属的问题。这些在工程项目实施中出现的问题，追根朔源，最主要的原因之一是由于业主的项目管理在每一个阶段的管理需求混乱造成的，笔者将从如下几个方面进行探讨并结合工程实例加以分析。     

大力推行工程项目管理和工程总承包--在第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会上的讲话

近几年来,建设项目管理和工程总承包的市场发展很快,参加这次交流和表彰大会的绝大多数是勘察设计单位,也有项目业主、设备供应商、工程咨询公司和行业协会,大家为推动我国建设项目管理和工程总承包事业的发展付出了很大的努力,也十分关心建设项目管理和工程总承包的政策环境,希望政府部门进一步完善有关法规制度,积极推动工程项目管理和工程总承包,我们也正在朝着这个方向努力.我现在就工程项目管理和工程总承包的有关工作情况谈几点意见,供大家参考.     

我国工程项目管理模式的发展方向

通过对国外工程项目建设基本模式的分析,提出在我国应建立和完善一些相应执业资格,培育和建立完善的市场中介服务机构,建立和完善相应的法律、法规体系.同时,我国国有建筑企业必须加快改制,以适应加入WTO后工程建设项目管理与国际惯例接轨的需要.     

业主在工程总承包模式下的工程分包管理

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。自上世纪80年代以后,我国开始引入和推行工程总承包和工程项目管理,鼓励工程建设项目实行总承包。工程分包在工程建设项目总承包模式下普遍采用,为保证项目质量、安全、投资、进度等目标的实现,业主必须加强对总承包商的工程分包管理工作。     

业主和监理单位之间的混合策略博弈分析

建设活动中,业主和监理的关系是由监理合同确定的委托一代理关系。文章基此建立了业主和监理之间的博弈模型,讨论了业主应采取何种措施才能防止监理的不作为或者与施工单位合谋的行为。分析表明,通过激励合同可以提高对监理的约束,提高施工项目建设质量。     

和谐管理理论视角下的工程项目管理

随着科技的进步、社会的发展,工程项目外部和内部环境的高度不确定性使传统的工程项目管理遇到了巨大的挑战。文章从和谐的系统含义出发,介绍了和谐管理理论;探讨了和谐在工程项目管理中的哲学地位,指出和谐管理是贯穿整个认识层次的方法论;提出了工程项目管理的和谐模式;探索了和谐管理理论视角下的现代工程项目管理研究的新思路。     

工程项目BOT管理模式的优化研究

随着工程项目BOT管理模式在我国的进一步深入应用,BOT模式将不单单是一种融资模式,还会成为一种工程项目管理模式,并很好地应用于管理中去。指出其特点、管理方法、应用途径,并以泉州刺桐大桥为例,分析其应用过程中存在的问题及解决方法。     

工程项目管理导则(八)

(接上期)十三、工程项目合同管理96.工程项目合同类型工程项目合同是各相关方之间为完成约定任务而签订的、明确相互权利、义务关系与工作关系的文件,具有法律效力。工程项目投资建设过程中需要签订并实施多种形式的合同,一般可按     

工程项目管理咨询工作的实践与体会

工程项目管理咨询主要任务是根据业主的委托,当好业主的参谋,为业主提供科学决策的依据。在实践中,该项工作可以是项目进行的任何一个阶段,或其中的一个内容,也可以是几个阶段或全部管理工作。     

新时代下对建设工程项目管理模式的分析

在我国经济体系的进一步发展过程当中,建筑市场已经迎来了稳步的发展,如何能够随着时代发展进一步提高建筑企业的经济效益以及社会层次,使建设工程能够更加满足社会发展的要求,是需要去思考的重要问题。应当了解到建设工程项目管理模式会直接影响到建设项目的综合整体目标能否按时完成以及建设工程在建成之后能否顺利运行,并影响到建设企业的...