应用库存理论加强物资管理

推广应用了ABC分析法和经济批量法于黄磷车间材料管理、对占耗费金额77%的A类物资实行重点管理,对B.C类则分别实行二级管理与一般管理、使车间经济效益改善,节约资金25万多元。     

关于库存理论的探讨

在质量、品种,效益年活动中,人们往往注意生产组织、质量控制与保证和产品开发管理等,但却很少重视原材料的库存问题。目前对原材料库存问题基本有两种看法,一种认为库存是浪费,它占用资金和仓库面积,是不发生经济效益的投资,因此主张尽量压低库存或不建立库存;另一种认为库存是储存起来的生产能力,不仅要有库存,而且必须具有一定的能力,以调解生产。以上两种看法虽然不同,但有一点是相同的,即是否建立库存要看其能否影响生产和企业的经济     

浅谈成品库存管理存在的问题及其对策

适量成品库存有利于公司的生产稳定,合理安排库存有利于提高出货效率.本文就成品库存管理存在的问题及应采取的对策进行讨论.     

联合库存管理研究

本文主要通过对石油企业的库存管理特点的分析,利用先进的管理理念和技术手段实现供应链管理的优化和提升联合库存管理（JMI）提出相关建议。     

炼油企业库存管理

以销售预测为依托,对市场需求不确定的炼油企业供应链的库存管理进行探索性研究.提出了炼油企业库存管理的策略、库存管理参数设计和算法,实际应用结果证明了该策略的合理性.     

库存那些事儿——库存管理的优化逻辑

标题是从《明朝那些事儿》来的。相对于一个王朝的＂那些事儿＂,石油石化企业库存的＂那些事儿＂似乎不太大。但是库存的事,还真是说大不大,说小不小。     

供应链管理之供应商管理库存

在现代供应链管理中,库存管理占据了一个重要的地位,是整个供应链管理的核心环节。本文先介绍供应链管理环境下库存管理存在的问题,以及供应商管理库存实施存在的机遇与挑战,最后着重分析了7项重要活动在企业实施VMI模式过程中起的重要作用。     

库存周转率在涂料企业库存管理中的应用

介绍了库存周转率的理论基础,结合企业的实际运用情况,论述了库存周转率在涂料产品库存管理中的重要作用及其在涂料企业库存管理中的具体应用:运用库存周转率,建立涂料产品库存管理分析模型,提高库存管理水平,并取得了较好的经济效益,涂料产品的库存金额大幅度减少。     

企业备件库存管理在ERP系统中的问题探讨

所谓备件,就是为了缩短设备修理停歇时间或进行设备的维护检修,而储备的用于维修的配件。通过ERP系统,企业可以实时在线查询备件的库存、单价以及采购等信息。本文中,作者将就企业备件库存管理在ERP系统中的问题进行探讨,并提供解决方案,供各企业借鉴参考。     

化纤企业中的库存管理

化纤与其它纺织后加工企业一样,属于劳动密集型行业,对于成本的控制情况直接影响到企业的竞争能力,而库存成本目前是这些企业中一个非常突出的问题。针对有长期稳定需求的产品的库存管理问题提出了"经济生产批量模型";针对特殊定单产品的库存问题,介绍了决策树法。     

矿山企业库存物资的管理

介绍矿山企业合理库存物资控制研究课题的工作情况与所取得的显著经济效益,针对我国矿山物资库存管理中的问题提出改进意见。     

油气管道工程项目管理问题探究

随着我国油气行业不断发展,油气管道工程建设数量日益增多,为了能够全面提升油气管道工程建设质量,发挥工程效益,促进管道工程建设高质量发展,需要全面加强油气管道工程项目管理质量,针对现有问题提出有效的管控措施。基于此,本文首先探究油气管道工程项目管理问题,进而提出相应的管理措施。     

浅谈供应链管理下的联合库存管理

联合库存管理(JMI)是融合了诸多先进管理思想的一种新的、有效的企业库存管理模式.它能够适合新形势下企业供应链管理的需要,有效地克服库存管理中的库存成本过高以及"牛鞭效应"等问题,从而在整个供应链上降低各企业库存成本,提高整个供应链的竞争力.本文从传统库存管理的问题及"牛鞭效应"的产生原因出发,探讨了联合库存管理模式的产生、优势、作用等一系列问题.     

成品油库存管理的优化策略

成品油物流配送是一个严密而又复杂的链条,而成品油的库存管理则是其中起着决定性作用的重要环节。而现在我国众多的成品油管理企业却面对着日益严峻的库存管理压力,在此情况下找到一条切实可行的优化策略对于减轻企业的库存管理压力,减小企业运行风险,提高企业竞争能力显得尤为重要。     

浅谈医院药品三级库存管理

药品库存的管理关系医院药品的库存成本控制,医院内若存放过多药品,不仅造成资金积压,使成本上升,而且在药品存放过程中又易因管理不当而产生过期或变质等损失,造成资金与储存空间的浪费。然而药品存量过少,造成临床缺药又会影响医疗业务,损及病患权益。如何管理药品库存,做到库存存储时间短、积压资金少又能充分发挥经济效益和社会效益,这就是三级库存管理要针对和解决的重点难题。     

改善氯碱企业的库存管理

简要地介绍了现代库存管理的基本知识，并探讨相关方法在氯碱企业的应用。     

轮胎企业如何解决库存问题

<正>库存管理是制造型企业日常经营的重要环节,良好的库存管理,能有效帮助轮胎制造企业避免大规模突发性订货、交货周期延长、市场判断不准确等问题,而且还能提升客户或合作商对产品的满意度,提升企业信誉。本文以R公司为例,就轮胎企业如何解决库存问题进行探讨。R公司的库存管理问题R轮胎公司是国内起步较早、规模较大的轮胎产品制造商,旗     

化工工程施工问题及其安全管理探究

严格执行安全管理细则,将防火、防爆、防污染放在首位,对于特殊项目,必须有相关的技术人员进行管理,杜绝一切安全隐患的发生,增强监管人员的责任心与执行力,避免延脱工作给工程造成损失。     

化工工程施工问题及其安全管理探究

化工工程是我国的重点发展企业,近年来随着科技的不断发展,化工工业得到了飞速的发展。本文笔者主要探讨了化工工程的施工问题,并在深入分析施工安全管理存在问题的基础上提出有效的安全管理策略。     

高职院校化学实训室管理问题探究

实训室作为高职院校培养高技能应用型人才的重要学习场所,领导层必须加以高度重视和关注.部分高职院校在实训室管理方面存在一些问题,比如实训人员不够、管理和监管制度不完善、仪器设备投入过少等问题,但这些问题并不是不能解决,可以通过加大人力、物力、财力投入,完善实训室运行管理体制机制,培养实训室专业管理人才,使问题得到有效解决...