1.4×10^6t/a延迟焦化装置项目的进度分析和对策

一个项目未能按照计划完成,将直接损害所有参建单位的利益。为了把握项目进度的发展规律,以1.4×10^6t/a延迟焦化装置项目建设为例,通过对比实际施工进度与计划的偏离,分析引起进度滞后的原因,评价项目不同阶段的进度滞后风险,提出11种纠偏措施,其中赶工、快速跟进、车间人员早介入三项纠偏效果最大。实践证明,所使用的纠偏措施是有效的,整个项目安装质量优良、安全、实际工期较短。     

浅谈监理对大型房地产开发项目的进度管理方法与风险规避措施

大型房地产企业在项目开发建设中大多会将施工进度作为项目管理的重点,而进度管理是监理进行项目管理的主要任务之一。监理在开工前应对施工单位上报的总（年度）计划、里程碑计划等各进度计划进行详细审核,预测影响进度的风险和因素,提出审核意见,以便施工单位制定更合理、可行的进度计划。同时,对于施工过程中出现的过度压缩合理工期、盲目赶工等情况,应及时提出进度管理方面的建议,在规避监理风险的情况下协助施工单位完成计划,确保进度目标的实现,发挥监理的管理作用和服务价值。     

建筑工程进度及质量监理控制管窥

建筑工程施工是一项系统的、复杂的任务,其中包含众多步骤,如何做好项目管理工作是一项难题。作为项目进行过程中的监理方,应重点对项目进度以及项目质量进行控制,在充分掌握了项目施工控制的相关理论的基础上,正确、及时、有效的对项目进程中出现的一系列有关进度和质量的问题进行解决、排查。对于建筑工程项目进度进行严格把控有利于提高经济效益,节省不必要的工程支出,在施工的过程中要结合进度管理的相关理论知识对进度进行控制,力求缩短工期以节约成本。而在实际的项目中,缩短进度与提高质量在一定程度上存在矛盾,追求进度则可能会出现由于赶工而造成项目质量问题,而追求质量则会出现过分雕琢使得工期延长,造成资金、人员以及设备的浪费。本文深入分析、研究了建筑工程进度监理控制以及质量监理控制。     

以总控网络计划为龙头,解决赶工矛盾——大学城医大新校区一期工程的监理体会

解决教育建筑赶工矛盾,应重点抓以总控网络进度计划为龙头,落实以下保证措施1、管理体系落实,预控管理到位;2、以总控部署为时限,落实检查、纠偏;3、按总控各阶段需要,落实人、材、机。     

施工降效和赶工的识别及索赔计算方法研究

在工程建设项目施工过程中,承包人施工降效和赶工情况经常同时出现,由此引起的索赔也经常被发包人以索赔理由不充分、缺乏详细证明材料等理由而拒绝。针对该情况下赶工的识别和索赔计算问题,从承包人角度,采用工程工效实际测定和进度沙盘推演比较相结合的方法对赶工进行识别,并采用"等效加班赶工"法和"反降效"方法对施工降效和赶工的索赔费用进行计算。最后用算例验证了方法的适用性。该赶工识别方法和索赔计算方法可以为处理工程进度和费用索赔提供参考。     

大型项目多级计划管控模式核心要素研究

进度管理是项目全生命周期管理的重要内容。大型项目具有体系庞杂、相关方众多及需求多样等特点,其进度管理愈加复杂。针对国内外相关项目的实践研究发现,多级计划管控模式是解决大型项目进度管理问题的有效手段。梳理大型项目多级计划管控模式核心要素,构建大型项目多级计划管控体系,旨在为相关项目的进度管理提供参考。     

建设工程项目进度控制实例分析

项目进度控制作为企业的重点管理内容,可以概述为项目的实际施工情况与项目原计划之间的差异性,其重点是根据实际的差异进行必要的调整,从而保证项目向有利于计划的方向发展。本文结合某酒店建设实例,对建设工程项目进度控制中网络计划和偏差分析进行重点研究,具体分析项目进度计划执行时出现的章程不明确、原材料浪费和进度难管控的问题,提出完善采购计划、设置管理体系和建立审查机制等解决措施。最终,酒店如期竣工,建设成本控制在预算之内,该研究在酒店建设工程项目进度控制方面具有一定的参考作用。     

赶工过程安全质量保证与控制之浅见

我国民用核电事业进入了大规模发展的新阶段。受当前我国核电资源的制约,在国产化的背景下,为保证工程整体进度,现场赶工已成为工程施工中一种常见的进度保证手段。本文分析了导致当前核电施工赶工的因素及其可能对安全质量的风险,并探索如何保证赶工的安全质量及手段。     

海外建筑工程项目管理中的施工进度控制

结合具体工程实例,分析了海外建筑工程项目管理进度控制中存在的问题及赶工措施,提出了具体的施工进度控制措施,积累了海外工程施工管理经验,以树立我国企业在国际工程界的良好形象。     

如何处理好工程建设中的质量与进度矛盾

工程建设项目的质量、进度和投资三控制是对立和统一的矛盾.在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目尽早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益和社会效益.而进度与质量的关系是加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械超负荷运转,材料供应紧张等,可能会影响到工程质量.     

工程进度拖延原因分析及解决

描述工程进度拖延原因分析及解决措施,进度拖延原因分析可采取的方法和进度拖延主要由哪几方面构成及解决进度拖延的措施主要应考虑的几个方面:1)基本策略;2)工期压缩问题;3)可以采取的赶工措施;4)压缩对象的合理选择。     

进度管理在软科学研究项目中的应用

本文从软科学研究项目的进度管理流程分析入手，结合实例依次对软科学研究项目的进度计划制定、软科学研究项目执行的进度监测和软科学研究项目的进度控制三个方面进行了较为详细的阐述，并就软科学研究项目的进度管理提出了一些看法。     

上海世博会临时场馆项目群进度策划研究

依托上海世博会浦东临时场馆项目管理实践,分析在项目前期进行项目群进度策划的必要性,构建了上海世博会临时场馆项目群进度策划的基本框架和实施要点,明确了临时场馆项目群的进度计划体系、项目参与各方的工作任务分工和进度计划与控制工作的标准流程;指出上海世博会临时场馆项目群进度策划需要进一步研究.     

进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。     

如何处理好工程建设中的质量与进度矛盾

工程建设项目的质量、进度和投资三控制是对立和统一的矛盾。在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目尽早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益和社会效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械超负荷运转，材料供应紧张等，可能会影响到工程质量。     

进度和质量控制在建筑施工中的作用与关系

工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。     

浅析建筑业项目实施过程中进度控制的方法及保障措施

项目的实施过程中,管理者特别关注项目的进度是否按照计划进行,为保证项目实施中存在的问题能够被及时发现并解决,必须综合运用项目进度的管理方法。论文首先简要介绍了建筑业项目进度管理的现状,然后介绍了进度控制的方法及其优缺点,最后对进度控制的保障措施进行了简要的分析。     

进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系

工程建设项目质量、进度和投资是对立统一的矛盾体。在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度,则因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张及施工条件的改变,可能会影响到工程质量。因此在施工中必须恰当地加以处置。     

项目进度管理方法研究

针对项目进度管理方法进行了研究,结合项目进度管理的主要任务,分别阐述了项目进度计划的制定以及项目进度的控制方法,以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度进行及时有效的控制,保证项目工期。     

核电工程进度控制实践

本文以AP1000自主化依托项目的进度管理为基础,研究了核电工程EPC模式下的进度分级控制方法、项目整合计划（IPS）以及进度分析和管控的方法。以P6平台软件为平台,运用多种手段对进度计划进行分析、对比,能及时发现进度偏差和风险,通过缓解措施予以消除,达到项目进度可控目的。