完善管控体系 提升集团管理——施工总承包企业集团多项目管控信息化解决方案

前言 近年来，高速成长的经济使得中国成为了世界上最大、发展最快的建筑市场之一，中国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现。对施工企业而言，项目是企业基础管理的立足点，是创造企业效益的源头。然而面对纷繁复杂的施工产品、管理半径不断加大的区域、迅速扩大的业务规模，施工企业集团如何塑造卓越的项目管控体系？     

依托企业核心技术,提升项目总承包管理能力

在施工总承包的实践中,通过企业核心技术的有效运用与整合,提升工程总承包管理能力,为业主提供更直接更有效的服务,是施工企业实现总集成、总承包的必由之路。     

论EPC工程总承包项目成本管控

根据工程总承包项目的成本管控重点痛点难点展开研究,通过调查、收集各公司工程总承包项目成本管控开展情况,制定出有力有效的对策措施,通过全过程商务策划原则完善,为公司提供高质量的决策服务。     

基于BIM与物联网的总承包项目信息化管理

以上海青浦赵巷镇H3-02、H3-05地块商品住宅工程为PC项目背景,运用BIM平台、物联网、云计算等技术手段,实现了工程在深化设计、构件管理、质量验收、安全文明、总承包管理等方面的信息化综合管理,有效地提高了工程质量和管理效率,并使项目管理可控可追溯,为装配式建筑项目的管理模式带来新的思路。     

EPC工程总承包项目的建设过程管控

针对EPC工程总承包项目的建设过程管控进行了总结与分类,明确了实施过程中的具体要求,分析项目关键节点成本控制,总结了项目管理规范流程,促进项目管理的系统化、科学化和规范化。最后,结合以上各项要求,对系统集成类型项目进行应用分析,给出了具体项目实施过程及清单,确保项目按时按质交付,提高项目综合管控能力。     

基于BIM技术体系提升项目群管控能力的探索与实践

结合项目群管理实践,对基于BIM技术体系提升工程建设项目群管控能力的有效途径进行了探索。提出了项目群BIM应用的T型工作框架,并对基于BIM的项目群管控策略进行了探讨,从责任主体、功能定位、标准规范等方面构建了系统的项目群BIM技术应用体系,并结合典型项目对应用实践的成效进行了总结。对BIM技术在项目群管理中的应用具有现实意义。     

基于发包人视角的政府投资项目工程总承包投资管控研究

政府投资项目作为我国推行工程总承包的主要项目类型,加强投资控制是规范合理使用财政资金的必然要求。根据标准合同条件,对设计施工总承包模式下政府投资项目的计量计价规则进行具体设定。在分析其投资运行及关键问题的基础上,采用合同状态分析方法,解析优化设计和设计优化两种典型情形下承包人的逐利行为,并提出制约承包人潜在违约机会主义行为,引导承包人由字面履约行为向尽善履约行为转变的对策建议。研究成果将为发包人进一步加强投资管控,引导承包人改善履约绩效,提供理论指导和策略靶向。     

EPC工程总承包项目的风险管控要点探讨

在国家政策的指引和政府的扶持下,EPC工程总承包模式为监理企业转型提供了新方向。鉴于现阶段我国大多数监理行业的咨询主要集中在施工阶段的"三控两管一协调",工程总承包项目模式下的风险管控能力依然相对薄弱。结合EPC工程总承包项目实践,深入探讨该模式下的风险管控要点,以期为其他监理企业参与EPC工程总承包项目提供参考。     

基于信息化平台的项目施工管理

在介绍基于网络信息化平台项目管理的概念、功能、组织前提的基础上,重点阐述了项目协同工作和信息交流过程,并在此基础上提出了我国发展基于网络平台项目管理的建议,以提高我国的项目管理水平。     

基于BIM的境外施工总承包项目风险管控平台的研究与实践

本文采用BIM技术与企业信息化相结合的方式,研究境外施工总承包项目风险管控平台的应用。首先从规避现场质量安全风险、提高单项目风险集成管理能力、形成企业集约化管理模式三个方面总结了BIM在境外施工总承包项目风险管理中的作用,然后以云南建投集团的平台应用实践作为案例,论述了基于本平台的风险管控模式、整体信息化管理框架以及核心功能,最后评价了平台在云南建投集团的应用效果。本研究可以为BIM与企业信息化结合的技术方法、基于BIM的企业级境外施工总承包项目风险管理模式等方面提供借鉴。     

用信息化提升总承包竞争力——上海建工集团信息化案例

上海建工集团是国务院和上海市政府重点扶持的大型企业集团,下辖全资、控股企业300余家,拥有总资产409亿元,国家所有者权益90亿元,拥有员工2．6万多名,承建工程已涉及中国60多座城市和亚洲、非洲、欧洲和美洲及港澳等18个国家和地区。     

城市基础设施项目群综合管控集成信息化平台框架研究

在对我国城市基础设施建设现状分析的基础上,阐述我国城市基础设施项目建设各阶段信息化管理的需求,提出适用于我国城市基础设施项目群建设综合管控的信息化平台框架,有效辅助城市基础设施建设项目群管控,为基础设施建设过程中的项目各参与方提供共同协作的平台。     

工程总承包管理能力提升研究

目前,我国工程总承包管理模式已进入加速发展的新阶段。但我国工程总承包企业由原来的施工总承包企业转型升级而来,往往存在对原有管理模式的依赖,对工程总承包管理项目的风险认识不够,工程总承包管理能力提升的不足,限制了企业的进一步发展空间。本文将从工程总承包项目管理的角度出发,结合工程总承包项目管理实践经验,总结工程总承包管理取得的新成果,分析目前的发展存在的不足,重点阐述在工程总承包管理能力提升方面的建议。     

浅谈总承包工程项目风险管理能力的提升

风险管理在总承包工程项目中的推广应用,可以有效提高项目风险管控水平。基于目前的应用现状,风险管理仍有较大提升空间。针对总承包工程项目风险管理能力提升进行探讨,从提高风险认知以及强化过程管理等方面加以说明,以期发挥风险管理对于项目的更大作用。     

工程总承包项目隐性造价风险分析及管控策略

在界定隐性造价风险内涵的基础上,运用专家调查和实证检验的方法识别出14项隐性造价风险因素,确认30项隐性造价风险因子并深入分析其成因;阐述客观内生类﹑主观外延类和环境派生类三大类隐性造价风险对市场主体的影响机理并提出针对性的管控策略.     

工程总承包项目全过程投资管控的集成咨询研究

工程总承包项目运作方式的变化使业主管控重心前移,增大了投资管控的难度。然而,咨询方现有投资管控思路未能结合工程总承包项目投资管控的业务特点和难题,过度强调技术层面集成咨询工具的使用。因此,从业主需求的不确定性出发,基于工程总承包模式的运作特点,构建投资管控集成咨询模型,并通过项目前期策划、咨询业务融合重组及数字化平台构建,探究保障工程总承包项目全过程投资管控的集成咨询路径,为工程总承包项目的集成管理提供参考。     

EPC工程总承包项目中进出口业务的风险管控

EPC工程总承包项目中的进出口业务与一般贸易中的进出口业务相比有其自身的特点和特殊性,该文从商务风险、进出口报关风险、物流运输风险、财务风险几方面入手,论述如何做好进出口业务的风险管控,更好的为EPC工程总承包项目服务.     

基于数字项目管理平台的深基坑施工风险管控

为解决既有的深基坑施工风险评价方法存在的主观性强、风险控制不及时等问题,提出一种基于数字项目管理平台的风险管控方法。首先,在数字项目管理平台上运用工作分解结构与风险分解结构相耦合的方法(WBS-RBS)构建深基坑施工风险指标体系。在此基础上,运用平台自带的风险评价功能进行风险评价,考虑到人为量化风险因子具有较强的主观性,建立各风险因子等级与三角模糊数的对应关系,并运用OWA算子对风险因子评价值进行赋权,以减少主观风险评价与工程实际风险之间的偏差。根据所得风险评价结果,由平台自动生成风险管控清单,并以风险告知卡的形式推送给相关责任人,以实现风险及时控制的目的。工程实例表明,运用上述方法对深基坑施工风险进行管控可行,在风险评价的客观性、风险控制的及时性方面具有一定的优势。     

创新管理苦练内功提升工程总承包能力

前言 2005年是进一步贯彻落实科学发展观、巩固和发展宏观调控成果、保持经济社会良好发展态势的关键一年，也是全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的重要一年。为此，在中央经济工作会议上，中央根据对当前国际国内形势的分析和判断，向全党提出了今年经济工作的总体要求。强调全面落实科学发展观，加强和改善宏观调控，着力推进改革开放，加快调整经济结构，转变经济增长方式，更好地利用重要战略机遇期，     

基于绿色施工管控平台的绿色施工信息化模型研究

绿色施工及信息化技术在我国已经有了长足的发展,绿色施工评价作为绿色施工效果的定量体现,如何与信息化技术结合在一起,实现自动的、智能的评价,是一个值得研究的方向。本文通过对《绿色施工导则》、《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640及《建筑工程绿色施工规范》GB/T50905的研究,借助课题组开发的绿色施工监控管理平台,构建绿色施工分项评价指标与影响因素的信息化模型,与现场原有的绿色施工信息模型结合,导入绿色施工监管平台,通过平台实现信息化模型携带的指标数据与平台采集的现场数据比对,并作出相应绿色施工评价。结果显示,不同的因素对绿色施工的指标影响作用不同,本研究分析了其相关关系,对绿色施工评价及其自动智能化有重要的借鉴作用。