探究国外电源建设工程EPC总承包管理模式

简要介绍了EPC总承包的概念和实施EPC的效率优势,对承包国际电站EPC项目的优势和劣势进行了分析,阐述了运作EPC总承包项目面临的主要困难及风险,指出了实施EPC总承包管理需重视的问题,以期指导实践。     

EPC总承包项目设计效率及造价管理——来自设计院的思考

EPC总承包模式是我国建筑行业持续健康发展的成果,能充分发挥设计院的主导作用,缩短设计周期,节约项目投资。相较其他项目承包模式,EPC总承包模式在项目管理上优势明显。与此同时,EPC总承包模式对设计院项目负责人提出了更高的设计效率要求、工作协调性要求工程造价管理能力要求。本文就近年在EPC承包工程项目中遇到的系列设计管理和造价管理问题进行了探讨。     

工业EPC项目管理中各环节的协同

本文分析了工业EPC项目管理的重要性,对EPC项目管理过程中存在的问题进行了分析,并对工业EPC总承包项目管理过程的各个环节的协同优化进行了分析,为实现工业EPC项目管理的最大价值提供了一定的指导意义。     

大数据时代环境下EPC总承包项目安全生产管理技术研究

提出了EPC总承包模式的安全管理问题,建立了基于大数据环境下的系统项目安全管理方法,并强调了EPC安全管理的相互协作,通过安全管理来提高EPC总承包项目安全管理效率。旨在为促进大数据在安全生产管理中的应用提供理论依据。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。     

高速铁路EPC总承包项目安全标准化管理实践与探索

结合某高速铁路EPC总承包项目安全标准化管理,从管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面对高速铁路EPC总承包项目进行标准化管理实践与探索,可为其他EPC总承包项目安全管理工作提供经验.高速铁路EPC总承包项目的安全管理涵盖了整个施工过程,改善了施工承包商的被动安全管理体系运行和被动安全管理状况,达到了"安全生产"的目标.如何进一步完善项目安全管理体系,让EPC总承包项目安全管理工作更适应市场经济的需要,还需进一步探索.     

EPC总承包项目设计质量的管理与控制

EPC总承包工程项目管理作为企业的一项核心业务，代表了企业业务发展的主流，成功应用EPC总承包项目管理模式，能达到缩短工期、降低成本的目的。本文通过分析企业当前的EPC总承包工程项目管理的现状，找出EPC总承包工程项目管理过程中存在的问题和不足，创新性地提出解决问题的对策措施，通过这些措施，企业可以更好地创造社会效益和经济效益，提高社会的信誉度，增强企业的影响力。     

以现场管理为主导模式的EPC项目设计管理

设计管理是EPC工程总承包项目管理的重要组成部分,设计工作的质量及设计管理工作水平直接影响EPC项目的总投资、总成本、总进度、总质量及总利润。基于EPC公建项目,简析了设计管理在EPC工程总承包项目管理中的重要性,提出了以现场管理为主导的EPC项目设计管理思路,并对该思路模式下的EPC项目设计管理提出了部分建议,以期为同类项目提供参考。     

浅析海外水泥工程EPC项目物流管理

结合中材建设有限公司承建的阿尔及利亚BIS日产5 000吨熟料水泥生产线EPC总承包项目的物流实际操作,详细阐述了水泥工程EPC项目物流管理的流程和特点,并提出海外水泥工程EPC项目物流管理中应注意的问题。     

浅析EPC总承包项目中工程质量管理

EPC总承包项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流,在国内石化行业的工程项目中已经得到了广泛应用。EPC总承包模式下的工程质量管理与常规模式下的工程质量管理不尽相同,本文以国内某大型石化企业的EPC总承包项目建设过程中的质量管理为例,对在EPC总承包项目中具体采用的质量管理方法和控制措施进行了介绍。     

EPC总承包管理在人民银行建设项目中的应用研究

针对EPC总承包管理特点和实施条件,从项目全过程管理角度分析其在人民银行基本建设项目中的适用性和相关阶段的管理重点.以人民银行某分支机构食堂综合服务区改造项目为例,开展EPC总承包管理路径研究,从建设单位视角总结实施EPC总承包管理的关键环节和实践经验,为公共部门推行EPC总承包管理提供借鉴和参考,并就优化EPC管理提...     

浅谈EPC总承包项目施工安全管理

因为承包范围以及运作方式的不同,EPC工程总承包项目管理重点与之前的建筑工程施工管理有很多差异之处。本文对EPC总承包项目安全管理体系运作中的问题进行分析,并提出了促使EPC工程总承包项目安全的规范化以及合理化运作,为日后EPC总承包工程管理顺利进行奠定坚实基础,可供参考。     

EPC工程项目成本管理与控制探讨

EPC总承包管理模式对项目的成本管理与控制方面有比较突出的优势,在我国的很多行业中应用范围都比较广泛。在EPC总承包模式下,成本管理与控制工作的效率以及质量会对项目的收益情况产生直接影响。因此,对EPC项目成本管理与控制的各个阶段措施进行研究和分析,提高了EPC项目成本管理与控制的效率与水平,提高了EPC总承包模式下项目的整体收益。     

基于AHP-SPA的EPC项目协同管理序参量研究

随着EPC模式的推广与应用，总承包商在开展EPC项目协同管理时出现各方责权利意识不明确，协同管理保障机制不健全等现实问题。为解决以上问题，采用文献研究、实地调研访谈以及AHP-SPA等分析方法，识别得到总承包商视角下EPC项目协同管理的8个序参量，并绘制总承包商视角下EPC项目协同管理序参量作用截面图，最后基于研究结果，提出针对性对策建议。     

EPC总承包管理模式下的成本管理研究

成本管理贯穿于项目的整个生命周期,但在EPC总承包管理模式下存在一些不合理的问题,容易给施工企业带来巨大的经济损失。基于此,论文阐述了EPC总承包管理模式,针对EPC总承包管理模式,分析其成本管理中存在的问题,从各个阶段出发,提出EPC总承包管理模式下成本管理控制策略。     

EPC模式下分包商安全管理浅析

建设项目EPC总承包模式具有一体化的优势,利用该模式有利于提高市场竞争力和建设项目的效益与速度。现阶段EPC模式下分包商安全管理存在各项问题,本文通过揭示EPC项目分包商安全管理各项存在问题,提出相应应对措施,以提升EPC项目整体安全管理效率,减少EPC模式下安全事故的发生。     

国际工程EPC总承包项目信息资料管理浅谈

本文将结合埃塞俄比亚MESSEBO水泥熟料生产线EPC工程遭遇到信息资料管理方面问题的分析;描述了项目不同阶段和不同领域信息资料管理的主要内容,对项目有关人员在其中发挥的作用和要求做出了论述;结合埃塞俄比亚MESSEBO水泥熟料生产线EPC项目开发过程中的特点和问题,提出笔者关于国际工程EPC总承包项目信息资料管理的几点建议和看法。     

EPC总承包模式下项目界面分析

界面管理的前提是对界面进行识别,根据建设工程项目EPC总承包模式的特点,论述了EPC总承包模式下界面的内涵,并从项目系统的角度建立了EPC总承包模式下界面系统总体框架模型,论述了EPC项目的环境界面、实体界面、目标界面、组织界面以及合同界面在项目系统中的位置以及与系统之间的关系,并分析了各界面之间相互作用和影响,意在为EPC项目的界面管理提供前提和切入点。     

基于 EPC 总承包商视角的国际电建项目SWS-HE 管理体系研究

针对国际 EPC 电建工程模式下总承包商对项目 HSE 管理盲目和不系统的问题,基于总承包商视角分析了国际 EPC电建项目 HSE 管理的特点,界定了总承包商 HSE 管理的概念,解释了其内涵,并以我国安全生产标准化管理体系为核心,结合国际 HSE 管理的要求,建立了国际 EPC 模式下总承包商视角的 SWS-HE 管理体系,确定了在项目全周期过程中影响HSE 管理的 15 个一级指标和 110 个二级指标。同时,基于系统安全工程的思想,对戴明模型和霍尔三维机构模型进行整合,将管理过程、管理要素和管理参与者融入其中,构建了 SWS-HE 管理体系运行机制模型,实现了国际 EPC 模式下总承包商对项目 HSE 的全面、全过程、全员的动态提升管理和对危险有害因素的有效控制。并以工程实例说明了通过 SWS-HE 指标体系和运行机制的指导,能实现 EPC 总承包商对工程具体 HSE 管理工作的全面掌控。     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。