浅谈中小型施工企业现场管理

施工现场是施工企业的重要生产要素之一,建筑产品价值的实现主要是依靠施工现场来完成的。施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分之一,同时也是整个施工企业管理工作的根本和出发点。对施工现场管理内容、含义及重要性进行分析,介绍了加强中小企业施工现场管理的原则和实现优化施工现场管理的任务,并针对优化施工现场管理的主要途径进行了具体阐述,以期指导实践,促进建筑企业不断优化施工现场管理,提高其经济效益。     

谈隧道绿色施工管理

从洞内和洞外两个方面分析了目前隧道施工阶段普遍存在的非绿色因素及产生的原因,并结合具有代表性的工程案例提出相应的解决措施,通过将技术管理措施与具体工艺相结合,有效的减少了隧道施工过程中的非绿色因素,提高了绿色因素在施工中所占的比例。     

中小型施工企业如何推行成本核算管理

在当前市场经济形势下,建筑施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中取胜,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。针对当前低成本战略,中小型施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。     

浅谈中小型装饰施工企业技术管理

企业技术管理是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,文章通过对目前中小型装饰施工企业技术管理存在问题的分析,全面论述了装饰施工企业技术管理的要点。     

中小型施工企业项目管理中的资料管理

一、中小型项目的资料分类 为了便于管理,一般中小型项目的资料大致可以分为以下几类: （一）项目投标资料 项目投标时的施工组织设计、投标报价即所谓的技术标与商务标,招投标答疑材料及最后决标情况记录,当地政府招投标办公室的中标通知书等。 （二）项目合同资料 项目的合同资料一般可以分二大类,其一就是与业主签订的施工合同、各种合同备忘录,施工过程中涉及到合同工程造价与工期的各种变更资料;其二就是各类采购、租赁、分包合同劳务用工合同及相应的执行记录。通常第一类合同资料主要涉及到项目     

谈建筑工程中的绿色施工管理

结合绿色施工的现状,对建筑工程中绿色施工管理问题进行了探讨,阐述了绿色施工在组织管理、材料利用、施工现场环境、信息化技术及新能源技术应用方面的具体要求,以期将绿色施工转化为一种常态化施工。     

对中小型施工企业技术管理的思考

通过对中小施工企业技术管理存在问题的分析,提出推动技术进步的若干对策和建议。     

谈建筑工程中的绿色施工管理

随着人们生活水平的提高,人们的环保意识也越来越强。现今,环保不再单单的指自然环境,在建筑工程中也提出了环保的概念,绿色施工就是未来建筑行业发展的方向。现阶段,我国的绿色施工管理刚剐起步,在发展过程中还有许多的问题需要解决。在本文中,结合目前绿色施工的现状,分析了绿色施工管理中存在的问题,并提出实现绿色施工的有效措施。     

谈全面绿色施工管理的实施

在介绍绿色施工与绿色施工管理基础上,结合全面绿色施工管理体系实施实例,探讨具体的实施措施以及取得的效果,得出通过实施全面绿色施工管理,使得项目施工取得显著社会效益同时也能取得良好的经济效益。     

谈中小型企业的发展

加入WTO后，如何使中小型建筑业企业在激烈的国际竞争中生存、发展、壮大，是摆在我们面前十分紧迫而又现实的问题。     

谈企业施工安全管理

对引发安全事故的各因素进行了分析,指出管理和人员因素是控制安全事故的主要因素,并从管理和人员两方面入手,对安全管理和人员培训教育的方法进行了研究,以期避免安全事故的发生。     

谈施工企业合同管理

针对当前施工企业在合同管理中存在的主要问题,结合施工管理的经验,提出了施工企业有效地进行合同管理,规避合同风险,维护企业自身利益的方法,为企业的持续、健康发展提供了法律保障。     

谈绿色施工

首先对绿色施工概念进行了详细阐述,并提出了强化和推广绿色施工的有效建议。通过宣传教育、监管机构建设、做好绿色施工规划、注重与施工现场结合以及现场数据信息整理等众多手段,保证施工的绿色特性,使得我国建筑施工领域有新的内容融入,促进建筑行业实现可持续发展。     

谈建筑工程项目绿色施工组织管理

解释了绿色建筑的概念,分析了当前绿色施工管理工作中存在的问题,并从加大绿色施工教育力度、完善相关法律法规、强化管理工作等方面,阐述了实施绿色施工组织管理的具体对策,从而降低施工建设成本,为实现可持续发展奠定良好基础。     

谈施工企业机械设备的管理

机械设备管理在施工企业中具有重要作用,但目前很多企业由于重视不够造成企业资源的浪费,机械设备管理存在诸多问题。论文从制度建设、人才队伍建设、项目现场管控等方面进行探讨,提出了提升企业机械设备管理的改进措施。     

谈施工企业的人才管理

针对施工企业对高层次、复合型人才的需要，就如何经营好人才，提高企业综合实力和核心竞争力等问题进行了探讨，以适应现代企业制度，从容应对加入WTO的挑战。     

谈施工企业的资金管理

结合施工企业的资金现状，就施工企业资金紧张的成因、提高资金管理水平的途径等问题进行了简要论述，提出应加强资金管理，提高施工企业的资金管理水平。     

谈施工企业的工程造价管理

阐述了如何做好与施工企业密切相关的投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段的工程造价管理，认为工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，共同努力完成，只有提高工程造价的管理水平，做好工程造价管理工作，企业才能实现利润的最大化。     

谈施工企业的工程造价管理

结合工程造价管理的流程，从工程的投标和施工过程两方面对工程造价的管理方法作了阐述，介绍了工程项目成本控制的方法，以提高建筑安装施工企业的经营效果。