新形势下企业管理的内涵与重点

最近,上海化工厂有限公司向化工企业管理协会提出,要求协会对公司的管理状况进行咨询指导,因为上化公司领导感到,在当前市场经济中,企业管理应该与过去的计划经济时代有所不同,并且企业已进行了经营机制转换和领导体制改革(改制),企业管理的内容和方法也应该有所改变.但是,到底有那些变化,当前的管理应该抓什么,这是一个必须搞清的问题.下面我就这个问题谈谈自己的一些看法.     

新形势下企业安全管理思路探讨

通过总结分析化工、冶金、工贸等行业安全管理核心要素,提出制度建设、教育培训、风险分级管控与隐患排查治理、现场管理、安全活动、应急救援6大基础工作是安全管理的有力抓手,以上要素相互补充、互相促进。就各行业针对以上6项基本工作如何有效落地,进行了总结分析,并给出了一些具体建议。     

浅谈新形势下油田企业培训管理方法

本文主要针对当下油田企业内部培训体系缺乏科学的培训理念、培训内容针对性不强、员工不重视培训工作和缺乏科学的培训反馈体系等问题进行了简要的阐释,针对目前的问题建立和完善了培训管理模式,通过有计划的全员参与培训、注重实用和多样化的培训模式改进了培训体系,再利用星级员工晋级、员工能力评估和职业技能大赛的方式检验员工的培训效果,进而提高员工的业务素质、对企业的认同感和工作的积极性。     

浅谈新形势下水泥企业的管理与发展

建材工业作为国民经济的重耍基础原材料产业,自改革开放以来获得了迅猛发展,有力地支持了我国的经济建设。但发展至今,建材行业也同其它许多行业一样,存在着产能过剩、企业数量众多、集中度较低、竞争无序、经济效益低,节能减排形势严峻等问题,特别是水泥、乎板玻璃、建筑卫生陶瓷等传统建材尤为明显,以水泥为例,水泥是建材工业主营业务收入和利润总额最大的子行业,供大于求,产能严重过剩,截止2012年底,全国水泥企业3000余家,其中新型千法水泥生产线1637条．熟料产能16亿吨。     

探讨新形势下企业政工管理创新策略

随着近年来我国社会经济发展水平的不断提升,社会各方面的发展也相应的产生了很大的改变,企业也要积极的做出努力,通过政工管理的创新来实现企业的新发展,对当前企业发展过程当中所存在的不足之处也要积极的进行改进,使企业自身可以更好的契合社会发展的需要。     

农药企业的环境管理浅析

河南省农药企业中复配企业占绝大多数,据统计约有300多家。农药复配企业仅对原药进行复配加工,生产过程较简单,基本无工艺废水产生,与原药生产企业相比,其对环境的污染因素要简单得多。在认真贯彻落实清洁生产方针、切实落实污染防治措施、加强环境管理的基础上,农药复配企业可以实     

石油化工企业环境管理探析

石油化工企业加强环境管理具有深远的社会经济效益。本文从石油化工企业环境污染特征进行探析,分析石油化工企业环境管理现状,借鉴国外环境管理经验,探索环境管理在石油化工企业的应用,为我国石油化工企业提供环境管理借鉴。     

企业改制与环境管理

1 企业改制与环境管理是密切相关的其一,对于有污染的企业,一方面企业不但承担投资与经营的风险,同时也承担环保风险。另一方面企业在改制后,为了追求最大利润,会更加珍惜资源和能源,尽可能减少物料的流失,通过实施各种节电、节水等降耗措施,也会降低污染物的排放和产生。其二,在企业改制中有些污染企业在产权转让、出售中,由于治污设施不产生经济效益,这部     

新形势下销售企业加强油品质量管理的思考

最近几年,社会上发生的一系列油品的质量问题,引起了广泛的关注。例如:"红油门""问题油""熄火门"等,这些事件对该行业敲醒了警钟。随着社会形势的发展,油品质量监督管理越来越严格,但还存在着不少的漏洞,油品质量管理的各项环节都应该加强,从采购到运输再到仓储,最后到销售,要保证油品的质量合格,维护自己的企业形象,同时也维护了顾客的利益,然而,销售油品的质量问题已成为一个严峻的问题,面临着突如其来的新形势,油品质量相关的监督管理部门都有着严峻的挑战,在这一前提下,分析了风险因素和风险事件,并对于油品质量的管理提出相关的建议。     

新形势下油气田企业环境保护法治环境与应对方案分析

随着环境问题的日益严峻,公共环保已经无法有效解决现阶段我国的环境问题了,在这种情况下需要国家部门的及时参与,积极发挥政府职能,集合国家力量。在康菲漏油事件中,我国对环境问题的态度已经得到了体现,但是要想及时、有效的解决目前我国面临的环境问题还需要积极进行环境行政主体体制改革,强化法治环保。本文对新形势下,我国油气田企业环境保护法治环境以及应对措施进行了科学详细的探讨。     

石油化工企业强化环境管理的探讨

由于石油化工企业是高能耗、高污染的行业,因此加强企业的环境管理是非常重要的。本文从对企业及员工进行环境合法教育、评价重大环境因素的工作、环境计划运行控制以及设备与材料选择等几个方面,结合实际对加强石化企业环境管理进行了系统的分析,提出了建议。     

关于企业环境管理的若干问题

企业环境管理是在工业防治污染的不断深入和发展中逐步得到形成和加强,是企业管理的重要组成部分.搞好企业环境管理,有助于合理利用资源、能源,发展生产,巩固和发展防治技术,消除污染,搞好环境保护,增强企业的物质文明和精神文明.一、企业环境管理是企业管理的重要组成部分企业的环境管理与企业的计划、生产、技术、财务等其他管理同等重要.它的基本任务是以保护环境为目标,采用技术、经济、法律、教育、行政手段相结合的     

规范化的环境对企业管理的影响

1 中国规范化的法制环境和市场环境初步形成 中国经过20年的改革开放,社会主义市场经济体制初步建立,法制环境逐步改善,市场作用明显增强,初步形成了有利于企业发展规范、透明的体制环境和政策环境。     

新形势下油田企业资产质量和效益管理分析

资产是保障油田企业进行正常生产经营活动的重要载体,也是油田企业生存和发展必要的物质基础。油田企业资产为油田发展创建了良好的生产和经营环境,提高了油田企业的竞争力。油田企业资产数量和价值巨大,种类名目也非常多,为油田企业的资产管理带来巨大的挑战。油田企业要充分发挥企业资产的价值就需要健全管理体制,提高资产管理水平,保证企业生产效益的最大化。基于此,探讨了当前油田企业资产管理的重要性,分析了油田企业资产质量和效益管理存在的问题,进一步总结了提高油田企业资产质量和效益管理的有效措施。     

企业档案管理现代化和管理环境的自动控制

着重对企业的档案管理的自动化、资料档案的电子化和档案管理的现场环境控制提出一些合理化建议。     

浅谈新形势下的环境监察工作

从如何做好环境监察的角度,对环境监察在日常工作中存在的问题进行了阐述与分析,对存在的主要问题提出了解决办法,对如何推行网格化管理模式进行了有效的探索。     

石化企业环境应急预案管理探讨

根据环保管理经验,对石化企业环境应急预案管理的现状、问题进行了分析并提出了相关的建议,以期对相关工作提供有力的参考与支持。     

企业环境应急管理法定职责研究

我国企业环境风险日益加剧,突发环境事件频发,而环境应急管理工作却起步晚、底子薄。企业环境安全主体责任不明确,法定职责不清晰,环境安全形势严峻。为改善企业环境应急管理的现状,本文对环境应急管理法律体系、责任体系,以及企业的环境应急管理法定职责进行了系统地分析和阐述,给企业环境应急管理工作的有效开展提供了依据。     

新形势下环境监察执法探析

在工业化迅猛发展的今天,环境问题已日趋严重,对人们的生活与工作造成难以想象的影响。为了倡导发展以节能减排为基础的低碳经济,彻底改变我们赖以生存的环境问题,在新形势下如何提高环境监察的执法效率已势在必行。希望通过笔者本篇文章的探讨,能给环境监察执法工作的同行们一个全新的视野。