要想走得好走得成功陶瓷企业必须学会善于“借势”

加入世贸组织后，国内市场与国际市场融为一体，中国陶瓷企业实施“走出去”战略，挺进竞争激烈的国际市场，是企业自身发展的需要，也是中国陶瓷工业由大变强的需要。陶瓷行业能否在更大范围内和更高层次上走向国际市场，实现跨越式发展目标，往往关系着国内陶瓷行业的发展前途。要想走得好，走得成功，陶瓷企业必须学会善于“借势”，才能更好地在竞争激烈的国际市场中分得一杯羹，在这方面长虹和东鹏给了我们诸多启示。     

论企业品牌塑造在强化物业管理行业竞争中的作用

企业的管理者站在企业发展战略的高度认真看待品牌形象建设,是保持企业可持续发展及应对市场开放性竞争的唯一出路。在本文中,作者认为要想在市场拓展与激烈的竞争中不被淘汰出局,就必须突破物业管理行业传统思维观念的瓶颈,不断创新经营思路,塑造品牌形象,进而使企业做大做强。     

论企业品牌塑造在强化物业管理行业

企业的管理者站在企业发展战略的高度认真看待品牌形象建设，是保持企业可持续发展及应对市场开放性竞争的唯一出路。在本文中，作者认为要想在市场拓展与激烈的竞争中不被淘汰出局，就必须突破物业管理行业传统思维观念的瓶颈，不断创新经营思路，塑造品牌形象，进而使企业做大做强。     

基于核心能力的建筑企业战略管理

根据我国加入WTO后的对外承诺,我国对国内建筑业的五年保护期已经结束,国外实力雄厚、管理先进的跨国建筑企业逐步涌入国内市场,将使建筑业出现更加激烈的竞争局面。中国的建筑业经过几十年来的不断创新发展,思想观念和价值体系发生了很大的变化。建筑企业要想在高度不确定、激烈对抗的市场经济环境中巩固和发展竞争优势,立于不败之地,必须强化战略管理。     

中国陶瓷企业应对国外反倾销的策略探讨

近年来,我国陶瓷制品频繁遭遇国外反倾销调查,严重削弱了我国出口产品的竞争力,挤压了出口企业市场空间,引发了一系列负面连锁反应,对国内陶瓷市场造成一定冲击。频繁遭遇反倾销调查的原因主要在于:反倾销措施既隐蔽又便于使用,国外对中国"非市场经济"地位的歧视,我国陶瓷出口市场过于集中,同业恶性竞争激烈,出口产品技术含量低、品牌效应差,出口企业应诉不力。我国政府应建立预警机制,企业应采取市场多元化战略,提高产品附加值,聘请经验丰富的律师并积极应诉,争取有关方面的支持和配合,应诉失败以后积极要求行政复审和退税。     

多元化经营是否降低企业绩效?——基于特变电工及天威保变的案例研究

多元化经营对企业绩效的影响是近年来学术界在公司财务领域的研究热点,但并未得到统一结论。文章基于特变电工与天威保变在多元化经营方面的差异战略选择,通过对比分析研究多元化经营对企业绩效的影响。结果表明:特变电工在面对激烈的竞争市场时采取多元化发展战略,实现了经营绩效和价值稳步上升;而天威保变持续的专业化经营战略使得该企业绩效和价值下滑,陷于"ST"漩涡。因此,在竞争激烈的市场,配置协调企业的内外部资源、有效地实施多元化发展,能使企业获得更好的发展。     

浅谈现代企业经营管理战略理念

我国在市场经济体制发展日趋完善,在世界贸易组织的战略合作日趋深入的情况下,经济得到快速发展。国内市场与国际市场对接,给我国企业带来更广阔的市场和更多的发展机遇,但同时也面临着越来越激烈的竞争和更大的挑战。作为现代企业,要想立于不败之地,就应当高瞻远瞩,全面规划好企业的战略方针和经营理念,为企业的发展方向作出全面规划。本文针对当前企业经营管理的现状作出分析,指出其中存在的问题,继而提出了现代企业在经营管理上应当具备的战略理念,主要体现在创新科技,确立资本经营以及加强在风险危机上的意识。最后,指出现代企业在工作思路上的方向,以期现代企业能够借鉴运用,能在愈趋激烈的市场竞争中立于不败之领地,保证企业走上可持续发展的道路。     

监理企业向项目管理公司过渡的SWOT分析

在市场竞争日益激烈的今天，监理企业要想在激烈的市场竞争中生存，必须从战略的高度为企业发展谋划。在国家引导监理企业向项目管理公司过渡的政策背景下，作者运用SWOT技术，对监理企业向项目管理公司过渡的优势与劣势、机会与威胁进行了分析，为监理企业制定发展战略提供了一套新的思路和方法。     

混凝土生产过程中的质量控制

伴随混凝土市场的发展,混凝土生产企业也越来越多,企业之间竞争越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,生产厂家就必须保证产品的质量,混凝土的质量决定着建设项目的工程质量。     

试述国有陶瓷企业对销售管理模式的探讨

1 前言 销售,一直是所有企业去探索市场、开发市场的课题。销售目标值能否按企业制定的指标完成,关乎企业的生存和发展。特别是国有陶瓷企业,在竞争激烈的大市场中,资金、成本、运作等手段远比不上私营企业,销售的操作空间狭窄,对国有陶瓷企业     

陶瓷进军低端市场需慎思笃行

基于知名陶瓷品牌市场竞争越来越激烈,很多陶瓷十大品牌企业、陶瓷一线品牌企业为了扩张市场,争取利润最大化,纷纷把目光投向了低端三四线市场。一直以来,一线高端陶瓷市场和三四线陶瓷市场都略显饱和,一些意向进军低端市场的大品牌陶瓷企业应当三思而后行。     

突出五个优化推动建筑业健康发展

目前,随着国家经济政策和投资结构的调整,建筑业面临着许多良好的发展机遇,市场空间和发展领域有了新的拓展。但由于爱运行体制、市场供求矛盾、地方保护等许多因素的制约,建筑业的竞争变得异常激烈。要想在市场竞争中赢得主动,站稳脚跟,则必须要构筑新的竞争优势,着力提高建筑业综合竞争素质。作为县级建筑业,要求得新的生存和发展空间,则必须突出围绕五个优化,加大建筑业发展的推动力。一、优化市场开发战略。建筑业的发展关键在市场。多年的实践证明,一个企业在市场搏击中,要想壮大经济实力,扩大经营规模,增强发展后劲,提…     

反思:成都地产20年

成都本土企业要想在竞争激烈的市场中谋求出路,强强联合作战是条必由之路     

中国陶瓷出口面临的挑战不亚于国内市场

正新型陶瓷生产国兴起和发展中国家陶瓷制品产量大量增加,国际陶瓷市场趋于激烈,在此情形下,中国陶瓷要走出国门,走向国际,面临的挑战不亚于国内市场。随着一系列新型陶瓷生产国的兴起,部分陶瓷生产国存在企业规模小,工艺技术落后、管理水平不足等问题,导致国际陶瓷市场产品质量参差不齐,中低端产品供大于求,而特、优,新、     

整合营销传播在广告策划中的地位、作用和影响

在经济全球化时代,激烈的市场竞争让企业开始日益重视企业现阶段和未来战略的制定。企业要想"放长线钓大鱼",就必须提高广告的宣传效果,做到以最少的投入达到最好的营销目标,这就不能忽视整合营销传播的价值。     

“企业环境管理”助力企业转型

俗话说,"旺季看销售,淡季看管理"。随着国内工程机械行业从高速发展的快车道回稳减速,行业整合的大趋势愈发明显。要想在下滑但又竞争激烈的市场中求得生存,企业必须要加强管理,修炼"内功"。而在诸多管理之道中,企业环境管理思想越来越受到管理者的重视。企业环境管理思想是现代企业最应该具有的管理思想之一,它和企业社会责任管理思想、供应链管理思想、移动管理思想及精细化管理思想共同构成了现代企业最应具备的五大管理核心思想。当前,国内工程机械行业竞争激烈,笔者认为,除了从产品生产技术上进行突破,"企业环境     

国陶工业,在洋老大面前我们不能节节败退——民族陶瓷走出盲区,重新洗牌,再现雄风

<正> 直入主题:中国陶瓷业要想在世界市场上拥有一席之地,必须对国际市场进行深入的调查研究,掌握充足的信息,制定合理的方案。摸清国外顾客需求、市场发展态势、社会心理和政治风险等有关市场活动的各种信息和动态资料,国际陶瓷市场是多元化的,只有科学的认识、分析、了解市场行情和变化规律,才能在激烈的市场竞争中取得胜利。     

多元化战略 看卫浴企业如何细分市场

正由于国家政策的调控,卫浴行业深受影响,市场持续低迷。影响最深的当属国内卫浴企业,一来要抵抗国外卫浴企业的"入侵",另一方面还要面对国内本来就非常激烈的竞争环境,要想在这样的状况下分一杯羹,各大卫浴企业该如何出奇招,去争夺市场呢?不过,即使遭遇这样的状况,不少企业纷纷出现"逆生长"。这些"逆生长"企业都有一个共性——都专注于做好细分市场。做好细分市场也是企业赢得竞争的关键。不少业内人士表示,随着卫浴市场的不断成熟及市场竞争的不断加剧,未来行业是"得细分市场者得天下"。由此可见,细分市场已经成为企业新的角力场。     

“最后100米”的商机——山东省诚信行物业经营模式创新探索与实践

<正>管理大师彼得·德鲁克曾说过:"当今企业的竞争,不是产品的竞争,而是商业模式的竞争"。在市场变化莫测、竞争日益激烈的今天,物业服务企业要想发展壮大,必须走不寻常路,利用各方面的资源,设计适合自己的、富有竞争力的商业模式。"最后100米"的商机物业服务企业要想创新经营模式,必须要有把各种资源整合起来的能力,更要时刻把握客户的需求,因     

十大差距警醒中国陶瓷业发展

在全球经济一体化和我国已经加入WTO的大背景下，企业间的国际竞争将日趋激烈，许多国际强势陶瓷品牌将逐步登陆我国市场．也将加剧本已激烈的国内市场竞争。作为劳动密集型和资源密集型的我国陶瓷工业要想在日益激烈的国际国内竞争中分得“一杯羹”，首先必须认识到自己的差距在哪里。中国陶瓷与国外先进陶瓷的差距，主要表现在以下几个方面。