狮子山铜矿电耗分析与经济功率因数的探讨

铜陵有色金属公司狮子山铜矿是一座竖井开拓,坑下开采,采选中型矿山,也是公司能源消耗大户之一,年耗能2.3万吨标煤,其中电占90％。1981年总耗电4810.6万度,其中生产用电4052万度。全矿采选矿量综合用电单耗59.5度/吨,比1980年下降6.97％,与计划单耗相比,全年节电440多万度,价值31万元。其它;铜量、利润等主要指标也全面完成了计     

强化节能管理提高经济效益

平顶山矿务局一矿,连年被评为平顶山市节能降耗先进单位,1990年5月节能管理晋升为国家节能一级企业。1991年7月,被中煤总公司授予“节能样板企业”。1990年生产原煤365万吨,工业产值8924.1万元,年耗能量4.3998万吨标煤,万元产值能耗4.93吨标煤,万吨原煤能耗88.1吨标煤,吨煤耗电14.85千瓦时,上交利润99.8万元,纳税396万元。回顾几年节能工作,一矿的主要做法是:     

结合矿山特点 学习首钢经验

<正> 当前,各矿山企业在学习首钢过程中,逐步完善了经济责任制,取得了明显的经济效果。仅据攀矿、鞍矿、邯邢矿山局、海南铁矿、辽镁公司五个独立重点矿山企业的统计,1982年原计划利润17,724万元,实际完成21,100多万元,超过计划20％。其中海南铁矿计划利润3,943.5万元,实际完成5,113万元,超过计划29.70％,比上年增长16.87％,攀枝花冶金矿山公司通过节支增收实现了利润翻番。不少矿山实现了增利和     

足迹——记大同矿务局永定庄矿矿长李扣麟

引子1993年上半年,有近70年开采历史的永定庄矿实现利润234万元,超额完成计划。原煤生产129万吨,超上半年生产计划4万吨;开拓进尺超计划1682米。三年生产总值达1210万元,安置企业富余人员321人。这一串成功的数字背后是一串坚实的……     

文明生产质量达标的辉县吴村煤矿

在经济腾飞的时代,在党和国家有关地方煤矿发展方针的正确指导下,太行山麓,有一座文明生产、质量达标的矿井——河南省辉县吴村煤矿。 吴村矿1974年投产,设计能力为15万吨,1980年核定能力21万吨。经自力更生挖潜改造,自1977年以来年生产量均在40万吨以上。至1986年底,共生产原煤479.16万吨,累计实现利润3034.59万元,为建井投资450万元的6.7倍之多。随生产能力增加,安全状况也很好,自1985年5月27日至1987年11月30日的918天中,无死亡,无重大机电设备事故, 其间生产原煤114.8万吨,创造了百万吨无死亡事故的纪录。1987年前11个月,已生产原煤44.2万吨,为年计划的134％,实现利润125.6万元,全员工效达每工1.1吨。     

深化改革给企业增添了新的活力

我们厂现有职工1000余人,固定资产958万元,1987年实现工业总产值810万元,上缴税利20.67万元。今年4月份实行厂长负责制后,为进一步深化企业改革,完善企业内部经营机制,针对过去厂内生产、经营管理过程中存在的种种弊端,重新修订和完善了内部承包方案,同时把银行管理机制引入企业,建立厂内结算中心,完善二极核算机构,使厂内的一切经济关系转变为买卖关系。实行内部承包和内部银行结算后,短短三个月,工业总产值和经济效益明显上升,其中:工业总产值完成计划的176％,上缴税利完成汁划的151.76％,分别较1987年同期增长19.92％、110.54％。 一、做好基础工作完善承包方案 我们厂以前虽然实行了工资奖金与车间科     

“算账人”的奉献——唐家庄矿财务科在衰老矿井增效益上做文章

开滦唐家庄矿是一座具有60多年开采历史的收缩型矿井,面临着资源枯竭、产量减少、地质构造复杂、经济效益差等困难。在这种困境中,作为“算账人”的矿财务科,积极参与经营决策,管理划成本调控、经济核算入手,抓好财务管理,使企业经济面貌大为改观。继1987年基本完成利润指标后,1988年比计划减亏342万元,1989年又比计划减亏350多万元。     

河南第一个标准化矿务局

鹤壁矿务局1957年建局,现有八对生产矿井、年设计能力441万吨,1988年实际生产518.1万吨。 1988年,鹤壁矿务局按照原煤炭部和中国统配煤矿总公司的部署。坚持“三个主体”,狠抓三件大事,深化企业改革,开展“双增双节”运动,原煤产量完成518.1万吨,比1987年增产4.6万吨,创历史最好水平;百万吨死亡率为0.58,比1987年下降41％,创历史最好水平:企业万吨坑木消耗为37.07m~3,比计划降低18.93m~3,创历史最好水平。 1988年8月,中国统配煤矿总公司对鹤壁矿务局的质量标准化进行了验收,矿矿达到特级,实现了     

推广应用全面质量管理提高企业素质

平顶山矿务局七矿由于矿井地质条件复杂,水大、瓦斯大、顶板压力大,给质量管理带来很大困难,为了迅速扭转这种被动局面,经矿领导研究决定,在全矿范围内推广应用全面质量管理。经近两年的实际应用,取得了显著成效。1989年建成了“质量标准化特级矿井”晋升为“计量二级单位”、“全国煤炭工业环保先进单位”,职工生活福利达到部级标准。1990年节约储备资金149.27万元,煤炭产品质量的提高使销售收入净增391. 38万元,全面质量管理卓有成效地开展,使1990年七矿的方针目标顺利实现;实现了生产原煤120万吨的奋斗目标,比计划超过12万吨;工效由1989年的1.22吨/工,提高到1990年的1.38吨/工。采煤机械化程度由1989年的33％提高到1990年的56％,建成了现代化矿井并晋升为煤炭行业二级企业。     

夹缝淘金 逆势增盈——同煤集团晋华宫矿多措并举降本提效

这是一组"给力"的数字:2012年,同煤集团晋华宫矿安全生产煤炭570多万吨,煤炭总外运525.7万吨,均创历史最高纪录;吨煤成本358.51元,比计划降低4.81元;实现利润29346万元,比计划增盈1 03万元;员工人均年收入达到8.3万元,比201 1年提高1 5%。今年前4个月,晋华宫矿完成原煤产量1 793000吨,超计划42000屯,实现首季"开门红",成本、利润等均完成集团公司下达的计划指标。201 2年以来,在国内产能释放、煤价普遍下跌、不少煤炭企业出现亏损之际,晋华宫矿是如何克服生产系统复杂、生产队组多、采掘接替紧张、成本压力大等各种不利因素,打赢生产经营翻身仗的?     

客岁任务完成好 新年奋斗有目标

河北省煤炭工业生产在1982年取得了好成绩,1983年又提出了新的奋斗目标。 一、1982年完成任务情况 原煤产量5,338万吨,超产158万吨,比上年增长3％; 洗精煤产量1,192万吨,超产12万吨,比上年增长2.13％; 统配煤矿开拓进尺98,623米,超掘4,868米; 统配煤矿工作面单产比上年提高3.49％,单进提高8.45％; 一些综采队年产过百万吨大关。开滦荆各庄矿综采一队年产115万吨,名列全国第一; 全省煤炭机械产品产量完成4.97万吨,总产值完成1.137亿元;火药完成     

不稳定煤层采区布置的改进——郑家河矿设计介绍

香溪河矿务局郑家河矿设计年能力为21万吨,1977年底投产后,生产情况良好.该矿井的设计在吸取其上部刘草坡矿生产经验的基础上,结合本矿煤层赋存不稳定的特点,在采区布置上进行改革,取得了较好的经济效果,吨煤投资为46.55元(若扣除因设备和地面生产系统未配套而拖延投产期间所施工的、超过设计规定的1873米生产巷道,实际吨煤投资应为42.5元).     

三个综采队年产超过百万吨

我局1982年国家计划比1981年实际增长8.2％,但因吕家坨矿受村庄压煤的影响,完成国家计划十分困难。怎么办?只能依靠机械化来增产,首先要充分发挥综采能力。一年来通过加强和完善综采队的技术管理和现场生产组织管理,开展等级队竞赛,1982年全局涌现出了三个年产百万吨的综采队,他们是荆各庄矿综一队,年产达115.12万吨;唐山矿综一队,年产达108.82万吨;范各庄矿综二队,年产达100万吨。从而促进了全     

煤炭基本建设不寻常的1989年

在改革开放方针指引下,煤炭基本建设战线广大职工,依靠科技进步,1989年取得了不寻常的成就,为煤炭工业发展作出了新贡献。 1989年全国投产新井27处,设计能力1774万吨,完成年计划的113.86％,是近几年投产最多年份之一。 1989年全国投产新洗煤厂9处,设计能力1810万吨,完成年计划的147.15％,也是近几年投产最多的年份之一。 1989年新井完成井巷进尺254970米,完成年计划的110.86％。     

困境中的辉煌——马脊梁矿创建“双文明矿”纪实

在今年国家和山西省“五一”表彰大会上,马脊梁矿获三项殊荣:矿集体荣立山西省一等功,综采一队被授予山西省“五一”劳动奖状,梁宏伟被授予全国劳动模范称号。荣誉背后是艰辛的努力,近三年在煤炭市场持续疲软的情况下,该矿原煤总产量927万吨,产销率100％,累计实现利润35623万元,特别是1999年在全年累计停产42天的不利情况下,原煤总产量284.9万吨,实现利润7744万元,连续三年荣登全局利润榜首。面对耀眼的花环和来之不易的成绩,人们自然要探询马脊梁矿不仅出煤、出效益,而且出人才的奥秘何在。     

坚定不移走技术进步道路 努力建设千万吨矿务局

我们义马矿务局已有40年的开采历史,在解放初期,只有几个小煤窑,年产量不足3万吨,40年来,全局职工发扬自力更生精神,坚定不移地走技术进步道路,使矿井规模不断扩大,现已发展到12个生产矿,矿井设计能力达到996万吨,职工5.8万余名。1989年,我们紧跟全国煤炭工业发展的步伐,原煤产量突破了千万吨,跨入了特大型煤炭企业行列。去年,全局生产原煤1008万吨,超产10.3万吨,比1988年增产183万吨。全员效率达到1.208吨/工,比计划提高10.46％;矿井的安全技术面貌也发生了明显变化,百万吨死亡率为1.19人,比计划控制指标降低了49.58％;生产手段逐步现代化,采煤机械化程度达到66.15％,掘进装载机械化程度达到55.86％,其中综掘机械化程度达到8.33％;企业万吨坑木耗为27.04m~3,比计划降低18.2％;采煤工作面综合单产达21783吨/个·月,掘进工作面综合单进114.33米/个·月,分别提高了16.3％和15.4％。电子计算机、电视监测等现代管理设备广泛应用于局矿生产和经营领域,充分发挥作用,在矿区初步形成了靠     

中钢山东矿业2012年将生产铁精粉45万t

2011年,中钢山东矿业公司胜利实现了既定的生产经营目标,掘进计划14 950 m,实际完成19 977.67 m,完成计划的133%;铁矿石计划160万t,实际完成163.8万t,完成计划的102.4%;铁精粉计划40万t,实际完成40.37万t,完成计划的100.9%;实现销售收入45 923.18万元,利润     

山西阳泉一处提前六十天实现万米处

山西阳泉一处,1984年头十个月狠抓基础工作,加快改革步伐,提前83天完成全年基建任务后,又提前60天实现井巷工程成巷(井)进尺万米(折合)处,经济效益显著。 1984年1～10月,该处实际完成工作量为2413.53万元,为年计划的107.3％;成巷进尺5874.8米,为年计划的106.8％;全员劳动生产率3635元/人,为年计划的106.9％;工程质量全部合格,优良品率达到66.3％;工程成本降低额76.39万元,降低率为3.31％;安全状况良好,无重大死亡事故。其它各项技术经济指标普遍高于往年,为国家重点工程阳泉二矿建成投产做出了贡献。     

爱拼才会赢——记肥城矿业(集团)公司白庄矿矿长韩成亮

近年来,肥城矿业(集团)公司白庄煤矿在煤炭市场疲软、煤价下滑、货款难回、资金紧张等重重困难和压力面前,顽强拼搏,98年实现五创历史最好水平:全年共产原煤750668吨,进尺17612米,分别超计划63.2％和35.5％,利润1400万元,比计划提高25.1％,实现销售收入1.23亿元,多种经营实现利润120.94万元。今年一季度,继续保持了     

云驾岭煤矿煤质精细管理的实践

近年来，邯郸矿业集团云驾岭煤矿整体优化RAM精细质量责任目标管理，强化质量是产品的生命、质量第一的意识，闯出了以优质产品创造高效益的路子，提高了经济增长的质量和企业的发展实力。2005年生产原煤150．3万t，块煤率达到22％，企业利润2．3亿元。质量标准化达到了新标准一级。吨煤售价由2003年的162．94元，2004年的205元，增长到340元左右，月盈利由300多万元，提高到2000万元左右。