施工阶段工程责任成本的前期控制

随着建筑市场竞争的激烈,企业要有强大的实力,提高项目管理水平,加强成本控制势在必行,以低成本、短工期、高质量达到提高企业效益的目的,本文通过“无合同价工程”的成本控制谈了一些体会。     

民营制造企业的成本控制研究——以服装制作有限公司为例

在当前的经济大环境下,民营制造业要特别关注成本控制,使用先进的成本控制方法,全过程全方位的进行成本控制,发挥企业的优势,才能获得更高的效益并能可持续的发展。本文将JH服装有限公司作为分析对象,研究该公司在成本控制方面出现的问题和原因,并对出现的问题进行分析,提出可行的解决方案,最终使该公司拥有一套完善的成本控制系统,从而减少了企业的支出,提高企业的收益。     

浅议施工企业项目工程成本控制

建筑企业的竞争就是成本的竞争,而工程项目成本是施工单位成本的核心内容,是施工企业效益的源头。文章从项目成本控制的战略思想、项目成本控制原则和项目成本控制的基本方法3个方面详细论述了如何进行企业项目工程成本控制,使施工企业获得最大化利润。     

浅谈施工企业成本控制

结合自身多年工作实践,针对施工企业向企业内部管理要效益进行低成本管理,从施工准备阶段,施工过程中,工程结算阶段三方面阐述了施工企业成本控制方法和途径,以期帮助施工企业提高经济效益。     

浅谈工程项目成本管理

“向管理要效益”是建筑行业的生存之本,其中的“成本管理”更是生存的保障,如何管控好项目成本是各施工企业核心竞争力的展现。项目成本管理的原则：开源与节流相结合,全员、全过程地动态管理,实行“标价分离”和项目成本核算制,责权利相结合。本文将从项目成本管理的成本计划与控制、成本核算、成本分析、成本管理数据库的建设等四方面予以阐述。     

强化物资人才队伍的建设和管理

随着市场的多元化,竞争的日益加剧,微利时代已经到来。在建筑市场中,施工企业的利润空间也在经受着严峻考验。求得利润空间,推动企业发展,要求施工企业在做好经营攻关、实现二次经营的同时,树立“从管理中要效益”的观念,从内部管理上挖掘潜能,而占项目成本70%左右的工程材料首推为成本控制的“牛鼻子”。如何抓住这个“牛鼻子”,关键之一就是企业要拥有一支高效精干的物资人才队伍。物资人员的能力和素质直接影响到物资供应组织过程是否经济合理,进而对项目成本产生至关重要的影响。     

浅谈铁路施工项目的成本控制

成本控控制在铁路的施工进程中占据着非常重要的地位,对于一个铁路施工企业来说,在保证施工质量的前提下.如何合理降低成本,很好的控制成本的浮动,成为衡量施工企业效益好坏的重要标准.本文从成本控制的意义和方法措施等方面,论述了如何控制施工成本,以提高铁路施工企业的效益和竞争力,     

浅议施工项目成本控制

针对日趋激烈的建筑市场竞争，从成本控制机构的设立、确立成本控制方法和加强成本核算等方面进行了探讨，提出了做好施工成本控制工作的具体措施，以降低企业风险，提高企业效益，促进企业稳步、健康发展。     

项目法施工中的成本控制

随着我国市场经济的发展 ,工程建筑市场中的竞争愈加激烈。企业只有取得效益 ,才可继续发展持续经营 ;企业没有效益则无法发展 ,必将淘汰出建筑市场。因而 ,为企业创造效益显得尤为重要。建筑施工广泛采用“项目法”管理 ,将管理层与作业层分开进行工程项目施工管理。现广为各施工企业所使用。而由此也产生了劳务市场、材料市场、机具供应市场与施工管理组织、合同中的工期质量要求等诸多方面共同影响项目施工成本的情况。笔者认为在项目法施工中应将诸多因素有机的结合起来 ,从而加强成本控制。一、施工中的成本控制与财会成本核算项目法施…     

论施工成本控制管理

目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,利润的空间已经很小,施工企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。施工企业项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

水利工程施工企业成本控制浅析

市场经济环境中效益是每个施工企业存在的根本,企业在追求效益的道路上会总结出很多经验,成本控制就是加大企业效益的重要手段,本文从施工单位的角度分析施工企业成本控制的方法和措施,旨在通过案例来解析用有效的成本控制,达到以最低成本实现最大的利润。     

浅谈公路工程项目施工的成本控制

从工程项目的标后预算编制、成本管理、质量管理等方面，介绍了进行工程项目成本控制的方法，指出只有控制好成本控制的各环节，才能最大程度地提高企业效益。     

基于清单计价合同的建筑项目施工成本控制方法

为实现对建筑工程施工成本的合理控制,提升项目盈利水平,进而达到提升企业效益的目的,需要施工企业从项目成本管理入手,尽量将项目成本控制在预算之内。本文先对工程量清单计价施工收入费用构成因素和施工成本控制进行介绍,然后以某工程项目为例,对两种成本控制方法进行分析。提出了以工程量清单为依据的成本控制法能合理控制各项单价施工成本的观点,实践表明：采用以“工程量清单”为基础的工程造价管理模式,能够较好地解决成本控制问题。     

“赢得值法”在工程进度和成本管理中的应用

工程成本的控制直接影响着整个工程最终效益的实现。现阶段，我国在成本控制方面取得了非常明显的效果，成本控制的具体方法也发生了明显的改变。本文从“赢得值法”的运用原理、“赢得值法”在工程进度和成本管理中的应用、运用“赢得值法”的案例分析、“赢得值法”在运用过程中的问题分析等方面详细阐述了赢得值法在工程成本动态控制中的作用。     

勘察设计的成本控制分析

勘察设计成本控制的目的是最大程度的降低成本投入,提高企业的经营效益,进行勘察设计成本控制必须严格遵守成本控制的原则:经济原则、全员参加原则、例外原则。在成本控制过程中将这三个原则融会贯通。主要从成本控制宏观管理、建立成本管理系统、树立动态成本效益观念、树立权责统一奖惩制度、进行行业价值链分析和成本反馈调节这几个方面着手,进行成本控制执行的简单分析,能够帮助企业在成本控制之中做到防微杜渐,实现企业利益。     

施工项目成本管理

工程项目成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力,必须要在降低工程成本方面下功夫,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。本文作者经过多年工作实践从施工合同、施工现场、竣工结算及成本管理中存在的问题及解决措施等方面来谈一下如何进行项目成本管理、提高企业的效益,以供同行探讨。     

谈企业的成本管理与控制

结合企业成本管理与控制,就如何降低企业成本进行了探讨,从树立全员成本管控思想、强化流程管理和建设等方面入手,提出了企业成本管理与控制的对策,以降低管理成本,提高企业效益。     

成本控制管理机制探讨

<正>一、引言成本控制知易行难,具有长期性、艰巨性等特点,企业必须明确成本控制目的、加强成本控制能力建设、制定成本控制措施等方面,探索成本控制方法,促进成本控制向体系化、常态化转变,以有效提升成本控制效率和效果,实现成本控制目的。企业经营要耗费资源,发生费用,最终要计入成本,形成产品价格。成本控制是控制费用、节约资源、确立价格优势。成本控制内容应涵盖产品周期的所有影响要素(包括功能设计、项目计划、工艺方案、材料采购、质量控制等方面),成本控制管     

施工项目成本管理

工程项目成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力,必须要在降低工程成本方面下功夫,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内.本文作者经过多年工作实践从施工合同、施工现场、竣工结算及成本管理中存在的问题及解决措施等方面来谈一下如何进行项目成本管理、提高企业的效益,以供同行探讨.     

谈如何控制园林绿化工程施工项目成本

园林绿化企业之间竞争激烈,施工企业为了既创造效益,又被甲方接受,必须推行有效管理,控制和降低成本.通过实践总结经验和教训,提出企业要控制施工项目成本,首先必须树立施工项目成本意识;其次要熟悉并运用施工项目成本控制管理内容和程序;最后要落实施工项目成本控制的组织措施,方能取得较好的经济效益和社会效益.