电网企业电力物资采购风险管理

随着社会经济的不断发展,电力企业作为支撑经常发展的重要能源组成,其在发展的过程中也离不开各种电力物资的支持,而对于电力物资自身的质量及价格也将会直接影响到电力行业的建设成本及运行成本等。因此,对电力物资采购风险的管理非常重要,这是电力系统构成的基础,必须要加强对各种风险的规避,而电力物资采购风险则主要从采购与供货两方面着重的进行分析研究,从而希望能够不断加强电网企业电力物资采购风险管理,促进电力企业的和谐稳定发展。     

试析电力物资采购管理要点

随着改革开放的发展,电力企业之间的市场竞争加剧。电力企业若想实现其市场竞争中的目标,必须重视物资采购管理。本文结合笔者多年从事电力物资采购管理的经验,首先谈了电力物资采购管理的重要性与特点,然后论述了电力物资采购管理的现状与做好电力物资采购管理的要点,以供参考。     

浅析设计选型对电力施工企业物资采购的影响

电力物资采购是电力工程建设中至关重要的一个环节,而电力物资采购取决于设计选型.设计选型是指对电网工程中的物资产品进行品牌型号选择后再进行设计的行为,电力企业按照设计选定的产品名称、规格型号等技术参数进行招标采购.产品设计选型是电力企业在采购管理工作中面临的一个较为困惑的问题.一方面由于近年来工程多任务紧,按照设计选型采购的产品可以保质保量并及时完成电网工程的交付使用.另一方面,为了合理分配资金,电力企业需要按照招标管理程序对电力物资进行多家比价,以降低采购成本,设计选型产品一旦被指定,电力企业则难以实现成本控制.随着电网工程的不断增多,特别是在基层小型电网工程中,大到设备,小到零星物资,设计选型现象渐为泛滥,缺乏合理规范和科学制约,给电力企业的物资采购工作带来了消极影响,增加了采购管理的风险和责任.     

企业物资采购审计实践与思考

物资采购是企业持续运营的重要环节。对物资采购开展审计,既是依法依规管理的需要,也是企业降低成本、防范质量风险的内在需求,已成为管理效益审计、经济责任审计、风险及内部控制审计等的重要内容。本文基于审计实践,对物资采购审计应把握的原则和应关注的重点进行了探讨,并结合实例提出对相关问题的思考,以期为物资采购管理和物资采购审计提供参考。     

国家电网公司物资采购风险意识培养

针对国家电网公司物资采购容易出现违法违纪情况的几个方面,从风险定义和风险属性的角度概括了国家电网公司物资采购风险的特点,提出了预防或减少物资采购风险的建议,以期与同行共同探讨。     

医院基建工程管理优化措施

结合医院基建工程管理的特点,分析医院基建工程管理中存在的问题,如对造价管理工作不够重视,物资采购信息不对等,医疗物资采购的质量风险及合作纠纷,物资供应紧张与涨价风险以及缺少完善的招标采购流程等,给出优化措施及建议,供相关人员参考.     

浅谈建筑施工企业如何实现物资集中招标采购

结合物资集中采购的优点,以广东省电力局进行的物资集中招标采购为例,详细介绍了该企业从策划到实施钢筋集中采购的过程和方法,并对集中采购工作进行了绩效评价,从而为物资集中采购的设想进行了有益尝试并积累了宝贵经验。     

石油工程项目物资采购招标研究

根据石油工程项目物资的供应风险和重要性把石油工程项目物资分为战略物资、瓶颈物资、重要物资和通用物资,分别给出了其采购招标方式,认为通用物资和重要物资需要通过招标采购获得,并分析了石油工程项目物资招标的特点,探讨了目前重要物资和通用物资实行物资采购招标存在的问题,在此基础上提出了改进对策。     

风险评估在企业采购业务中的应用

采购是企业生产经营的重要环节,采购成本的高低直接影响着企业经营成果的大小。随着现代信息化和管理理念的不断发展,采购业务领域又出现了许多新的内控问题。这些变化对企业采购业务的内部控制提出了更高的要求。文章以WZ林化股份公司为例,从采购业务的流程中识别出其可能存在的风险,应用层次分析法对公司采购业务内部控制进行风险分析,根据计算结果确定各项风险因素对于物资采购业务流程内部控制的相对重要程度,为企业进行物资采购业务内部控制的风险防范指明方向,同时也为完善物资采购业务内部控制提供着手点与切入点,以期能够对有关企业完善采购内部控制有所帮助。     

铁路客运专线制梁场取证对物资管理的要求

探讨了铁路客运专线制梁场取证对物资管理的要求,指出制梁场一定要制定采购的质量控制程序,采购物资须索取该物资的质量证明文件和合格检验报告,提出了物资管理注意事项,以强化物资管理工作。     

国际建筑总承包工程国内物资采购管理

在国际建筑总承包工程项目中,物资采购管理工作是总承包工程管理的一个重要组成部分,物资采购的质量、进度、费用直接影响总承包工程的质量、工期和造价。只有把国内物资采购的管理工作做好,才能确保国外工程的顺利完成。     

浅议工程建设项目中物资采购管理的风险及其防范对策

由于物资设备在工程建设项目投资中占的比重较大,因此物资采购工作的好坏将直接影响整个建设项目的工程质量和投资效益。本文分析了在物资采购活动中可能出现的风险并提出相应的防范对策,以确保工程建设项目的投资效益和工程质量。     

工程物资采购质量控制的若干要点

鉴于物资质量的重要性,对物资采购质量提出了必须面对和解决的三个问题：第一,怎样与供应商合作,不断改进和提高产品的质量;第二,怎样把质量管理原理运用到采购部门的运作中;第三,怎样建立采购管理质量保证体系。采购质量就是指一个组织通过建立采购质量保证体系,对供应商提供的产品进行控制和评价,确保采购的产品符合规定的质量要求。     

工程项目施工中企业物资采购管理存在的问题

近些年来,我国房地场企业发展十分迅速,大幅度推进了我国社会经济的发展。传统房地产企业物资采购管理存在很多问题,直接影响了房地产企业物资采购管理的质量和水平。随着网络时代的到来,房地产市场竞争更加激烈,为解决传统物资采购管理的问题,促进房地产企业降低开发成本和采购成本,需要不断提高房地产企业的物资采购管理水平。     

房地产企业物资采购管理存在的问题及对策

近些年来,我国房地场企业发展十分迅速,大幅度推进了社会经济的发展。传统房地产企业物资采购管理存在很多问题,直接影响了房地产企业物资采购管理的质量和水平。随着网络时代的到来,房地产市场竞争更加激烈,为解决传统物资采购管理的问题,促进房地产企业降低开发成本和采购成本,需要不断提高房地产企业的物资采购管理水平。     

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

建筑工程实施中,材料物资采购所耗费资金巨大,采购成本在一定程度上直接决定了项目效益。本文以大宗材料物资采购为研究对象,对分散采购与集中采购两种方法特点加以分析,明确了大宗材料物资集中采购的必要性,其后具体探讨了建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理要点,并围绕某施工企业实际运用情况加以分析,探讨了集中采购模式运用在经济效益、供应质量保障方面的诸多成效。     

建筑施工企业物资采购风险管理与控制

在建筑施工企业生产成本管理中,材料成本占总成本的60%左右,严格控制材料成本是实现企业价值最大化的根本。所以材料管理,尤其是物资采购管理显得尤为重要。本文重点分析建筑施工企业在物资采购中所面临的各种风险,同时找出相应的风险管理控制对策,为企业管理者提高物资采购管理水平提供参考依据。     

国际工程项目中的材料、设备采购管理与风险应对措施

采购管理是工程项目运作过程中保障工期、降低成本的关键环节,尤其在国际工程项目中,物资采购涉及风险类型多样,要求加强采购管理,确保工程项目顺利实施。论文通过分析国际工程采购管理中供货厂商的评价及选择方式,剖析国际工程采购中存在的内外部风险,并提出有效的风险应对策略。     

物资采购综合评价指标体系质量控制模型的应用

在采购工作不断深入开展的条件下,物资采购质量具体控制理念也慢慢变成了学术界的一个研究重点。而我国这方面的研究大部分是定性的,构建一套比较全面的物资采购具体评价指标体系是非常有必要的。本文主要分析物资采购过程中综合评价指标体系具体质量控制模型的实际应用,提出笔者的思考和建议,仅供参考。     

高职院校物资管理中存在的问题以及对策

物资采购对保障高职院校教育教学质量有着较大的影响作用,是确保高职院校各项工作得以顺利开展的重要基础。就以往情况来看,高职院校物资采购管理存在诸多问题,很难保障高职院校物资采购的工作效率及质量,不利于高职院校的稳定发展。本文就针对高职院校物资采购管理中存在的问题进行分析,结合实际情况提出一些具体对策,希望能为高职院校物资采购管理的进步和发展提供有效的参考依据。